Есе - Подреждане на нещата в логистиката, Клуб по логистика
Стъпка 1: Подреждане на номенклатурния справочник.
Както ще бъде: В основната директория ще останат само папките с имената на основните групи. Освен това във всяка група има разделение на подгрупи, които от своя страна се разделят на по-малки подгрупи и т.н.
Как да го направя: Това също е много труден въпрос, защото е в основата на цялото управленско счетоводство на компанията. На първо място е необходимо да се разработи структурата на самата директория, която да задоволи всички заинтересовани услуги на компанията (продажби, покупки, счетоводство и др.). За да започна този процес, трябваше първо да се срещна лично с ръководителите на съответните отдели и да докажа необходимостта от възстановяване на реда. След това провеждайте съвместни срещи с илюстративни примери за опции за ръководство и обяснявайте с какво ще се сблъскаме в началния етап на промените. И ще се сблъскаме с факта, че абсолютно всички отчети, конфигурирани в ERP, ще „плават“. и ще получим вълна от негативизъм от всички услуги (което по-късно се случи). Но тази операция е необходима, за да има ред в бъдеще. И едва след постигане на разбирателство между всички страни в този процес, беше възможно да се започне разработването на структурата на самото ръководство. Всяка дивизия разработи своя част. След пълното разработване на структурата на директорията и нейното окончателно одобрение, физическо преструктуриране на директорията в ERP с участието на ИТ, оперативна конфигурация на основните отчети, масова настройка на отчетите по заявка на потребителите.
2-ра стъпка : Консолидация на складове.
Както беше: Няколко физически разделени склада. Множество счетоводни бази данни. Двойни SKU за различни канали за продажба. Доставки от различни складове.
Как ще бъде: Единна номенклатурауказател. Един склад за доставка за различни канали за продажба.
Как да го направя: Този въпрос също изискваше сериозно предварително проучване.
Как физически да намерим място в един от складовете, за да преместим втория склад там?
- Оптимизиране и усъвършенстване на складовата топология;
- Задълбочен анализ на движението на стоките в склада;
- Определяне позициите на артикулите от групи С и Г за преместването им в освободените площи;
- Идентифициране на напълно неликвидни позиции и тяхното разпореждане;
Какви номенклатурни позиции трябва да се вземат за основа на сливането?
- Споразумения между ръководители на различни канали за продажба
- Подреждане на нещата в номенклатурната справка на базата на стъпка 1;
Как се обединяват статии?
- Развитие на технологията на продажбите по време на инвентаризация по време на преместване с участието на счетоводство;
- Преместване в обособена зона в склада на получателя + инвентаризация + продажба по време на инвентаризация
- Разработване на технологии за продажби по различни канали и отчитането им в ERP
- Адаптиране на ERP към променените условия на развитие.
Следващата стъпка беше стандартизиране на опаковките на продуктите в производството. Но това е съвсем различна история...