Етапи на разработване на гъвкава система за възнаграждение - Гъвкави системи за възнаграждение в една организация

Съгласно действащото законодателство в Република Беларус, работата по създаването на ефективна гъвкава система за възнаграждение на служителите на организацията се извършва на следните етапи:

  • 1. Провеждане на анализ на резултатите от дейността на организацията за определени периоди от време, включително в сравнение с резултатите от работата на други организации, занимаващи се с подобен вид дейност.
  • 2. Избор на гъвкава система на възнаграждение в зависимост от:
  • - вид икономическа дейност на организацията;
  • - показатели за финансово-икономическата дейност на организацията (например ръст на печалбите, обеми на производство, производителност на труда, рентабилност и други);
  • - наличието и размера на средствата за заплати;
  • - особености на организационната структура и численост на служителите;
  • - квалификация на служителите;
  • - колективни резултати от труда;
  • - индивидуални резултати от работата.
  • 3. Разработване на форма (система) за възнаграждение на служителите въз основа на резултатите от първия и втория етап.
  • 4. Извършване на сравнителен анализ на съществуващите и планираните форми (системи) на заплащане.
  • 5. Въвеждане на гъвкава система на заплащане.
  • 6. Подобряване на гъвкавата система за възнаграждение, като се вземат предвид промените в целите и задачите на организацията, структурата, критериите за оценка на работата и други фактори.

    • Изборът на система на заплащане може да бъде разделен на следните етапи:

    Например, ако персоналът може да отговаря за размера на приходите или приходите, се оценява възможността за използване на система за възнаграждение на база комисионна или бонусна система и т.н.. За групи, които имат специални показатели, могат да се предложат системизаплати с бонус за постигане на определено ниво на тези показатели.

    • 4. Оценяват се качествените показатели на всяка от избраните системи за заплащане. Например, как ще бъде по-удобно за счетоводителя да изчислява заплатите или при коя система на заплати ще бъде по-ясно за служителите от какво зависи размерът на плащанията.
    • 5. Съгласно установената скала се оценяват избраните системи за възнаграждение за всяка група служители. Всяка система на възнаграждение се анализира от гледна точка на съответствие със спецификата на работа, сфера на влияние и качествени показатели. Избират се системи за заплащане с максимални оценки. Ако някоя система за възнаграждение предвижда същите оценки, тогава ръководителят на отдел или отдел трябва да реши: при коя система управлението на персонала ще бъде най-ефективно.
    • 6. Избраните системи за възнаграждение за всяка група персонал се определят в специални документи: наредби, трудови или колективни договори. Имайте предвид, че всеки служител трябва да бъде запознат с избраната за него система на възнаграждение.