HR Academy, Как да станеш лидер в екип

Как да станете лидер в екип

Истинският лидер винаги мисли за своите последователи. Ако се стремите да бъдете лидер, търсете лоялност, доверие и придържане към вашите възгледи. Това е съветът на американския консултант Джордж Брад, чиито резюмета са дадени тук.

Има много подходи към въпроса за лидерството. Нашето виждане се основава на принципа за изграждане на тактическа грамотност в екип. Тази грамотност – гъвкавост, енергия и умение – идва предимно от лидера. Вашата цел като лидер е да научите на това всеки член на екипа. Този тип лидерство далеч не е интуитивен и липсата му в крайна сметка се превръща в препъни камък за много лидери. Целият процес трябва да се проведе с ясна визия за типа лидерство, което гарантира успех в трудни обстоятелства.

В известната детска игра „Следвай лидера“ едно дете води останалите нагоре, надолу и наоколо. Останалите децаго следват, докато той ги води на интересни места, интересен е за тях, прави го интересно за останалите и докато знае какво правят другите.

Лидерството е същото и също толкова трудно. Този, който знае как да стане лидер, не е задължително да е най-високият, най-старият, най-добре облеченият. И определено – това не е задължително този с по-висок ранг. Най-добрият начин да разберете кой е лидерът в момента е да видите кого следват останалите.

Лидерът е този, който другите следват. В бизнеса, както и в тази игра,по различно време хората могат да следват различни лидери. Те могат да бъдат страхотни в една ситуация и не толкова добри в друга. Понякога лидерите и последователите си сменят местата. И това е добре. Този, който познава всеки клон на дървото, трябва да води онези, които се катерят по дърветата, и който познава всеки риф в морето,трябва да ръководи тези, които плуват.

Ако разбирате това, тогава, когато искате да идентифицирате и разберете лидер, първо гледате тези, които го следват.Защо хората следват лидери? Защото те:

Искате да отидете там, където отива лидерът (интересни места)
Те харесват лидера като човек (интересен човек)
Вярвайте, че лидерът взема предвид техните интереси (интересни за другите)
Доверете се на оценката на лидера (знае какво прави)

Където отива лидерът : Като цяло хората няма да следват другите там, където не искат да отидат. Разбира се, има няколко стряскащи изключения от това и е писано много за психологическите последици от привидно ирационално поведение. Но в повечето случаи хората ще предпочетат да отидат на интересно място през „долината на смъртта“. И лидер, който отписва погрешното насочване, рискува да погледне назад и да не открие, че никой не го следва.

Ето защо е много важно да участвате в поставянето на строг императив. Ето защо не е достатъчно един лидер да има визия за бъдещето, а е много важно тези, които го следват, също да я имат и да допринасят за мисията. Хората ще вървят само в тази посока и в посоката на визията, която ги интересува. Това не е за лидера. Това е всичко за тези, които го следват.

Лидерът като човек : Разбира се, това се отнася и за лидера. Хората трябва да се чувстват комфортно с човека, към когото се присъединяват. Хората работят в екип. Независимо дали става въпрос за техните бизнес партньори или просто партньор в живота, изборът с кого да се обединят е най-доброто умение за оцеляване. И ако много хора са избрали да се обединят с лидер, този лидер трябва да издържи техния тест за сила.

В крайна сметка това е всичкостойности. Членовете на екипа трябва да одобряват ценностите на лидера. Те трябва да вярват, че ценностите на лидера са в съответствие с тези на организацията и техните собствени. Ето защо е важно ценностите на екипа да станат част от силен императив. Точно както хората искат да се движат в желаната от тях посока, те искат да следват някого, когото смятат за добър човек.

Лидерът взема предвид интересите : От всички ценности на лидера ценностите, които той прехвърля на тези, които го следват, са най-важни за тези хора. Те искат лидерът да успее. И искат да споделят ползите от победата. Ако лидерът на екипа няма да сподели тези предимства, тогава тези, които го следват, ще преминат на страната на този, който ще го направи. Хората отчаяно вярват, че лидерът се грижи за тях. Следователно лидерът трябва да се интересува и да споделя ползите от победата.

Оценка: Само добрите намерения не са достатъчни, за да станете лидер в екип. Дори ако всички споделят мисията, визията и ценностите на лидера, той и екипът трябва да показват резултати. Въпреки че обединените им усилия определят победата, отборът трябва да се бори и да победи. А да победиш означава да направиш правилния избор на стратегия и тактика. Правилният избор идва от правилната оценка. Такива последователи, които искат да спечелят, ще следват лидер, който знае какво прави.

Оценяването се извършва във всяка от областите на системата "три п ": персонал, планове и правила. Става дума за избор и прилагане на печеливша стратегия, намиране на правилните хора на правилните места и подкрепата им с правилните правила. Лидерът трябва да избере правилното място за кацане, правилното място за пресичане на течението, правилното място за пресичане, точните хора, които да построят моста и да се увери, че всички останали вършат работата си, за да постигнатранни победи и най-накрая движение в желаната посока. Тогава идва победата.

Първо тези, които ме следват: Великите лидери през цялата история са обръщали повече внимание на тези, които ги следват, отколкото на себе си. Колкото повече бяха готови да се жертват за тези, които ги последваха, толкова по-лоялни бяха последователите към лидера. Това са великите легенди на всички времена и народи. Те са навсякъде днес. Лесно се разпознават. Хората ги следват.

Finis origine pendet(краят зависи от началото). Така каза римският поет Манлий. Ако започнете пътя на лидера неправилно, краят ще бъде тъжен. Ако сте следвали системата и сте използвали нашите инструменти, вие ще отведете екипа си на правилното място, в правилната посока и в точното време. Ако направите това, ще изградите тактическата грамотност, необходима за бързо постигане на лидерски резултати. И развийте лоялност, доверие и придържане към вашите възгледи. Вашият екип ще ви следва през огън и вода.