Индивидуална коучинг програма за израстване на силни лидери в компанията

Тел. +7 921 338 65 45

За мениджъри

Личностно израстване

Индивидуален коучинг: програма за израстване на силни лидери в компанията

Целева аудитория на проекта:

Програмата е предназначена за компании, които възнамеряват да направят пробив в развитието си и се нуждаят от силни мениджъри

КАКВО ПОЛУЧАВА ЕДНА КОМПАНИЯ, КАТО ПОРЪЧА КОУЧИНГ ЗА СВОИТЕ СЛУЖИТЕЛИ?

Полза от реализирането на нов проект, необходим за развитието на фирмата. Основният принцип на производствения коучинг е постигането на управленска зрялост на лидера чрез опита за решаване на бизнес проблеми. Коучинг подкрепата включва изпълнението на конкретен проект, насочен към увеличаване на печалбата на компанията.
Икономия на сили и средства. Не е нужно да харчите сериозни средства и време за търсене и адаптиране на успешни лидери. Мениджърските умения в процеса на коучинг (целеполагане, планиране и контрол, мотивация на служителите, срещи, обучение, делегиране, набиране на персонал и др.) се обучават на работното място.
Повишаване на вътрешната мотивация на участниците в проекта. Коучът оказва психологическа подкрепа на служителя в процеса на работа върху себе си, своевременно посочва грешките, поддържа мотивацията на участника за промяна, не го оставя да се отклони от избрания път и поддържа фокуса върху целта.

I.ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА В ПАРАМЕТРИ ЗА ИЗМЕРИМ РЕЗУЛТАТ

Оценка на силните и слабите страни на служител според корпоративния моделлидерски компетенции. За оценка могат да се използват различни формати на процедури за оценка, приети в компанията: структурирано интервю; център за оценка във формат на бизнес игра; оценка "360 градуса"; писмено изпитване на нивото на мотивация и отношение към работата.
Въвеждаща коучинг сесия с клиента. Представяне на резултатите от оценката и резултатите от предварителната диагностика на клиента. Заедно с Клиента отговаряме на въпросите: „Какво точно искаме да получим на изхода?“ и „По какви признаци ще разберем, че целта е постигната?“. Коучът помага на клиента да формулира конкретни, измерими, амбициозни и постижими цели за развитие на участниците в програмата в двумесечна и годишна перспектива.
Въвеждаща сесия с участник и клиент. Участници: ръководителят на служителя, служителят и треньорът. В резултат на срещата се определят зоните на развитие на участника в коучинга и се формират задачи за коучинг във формата на индивидуален план за развитие.

Въз основа на изследването на ефективността на работата, участникът и мениджърът, с помощта на треньор, идентифицират най-слабите управленски умения, чието развитие е най-необходимо за постигане на производствените цели.

След това, заедно с лидера и подчинените, се определя целта на първия етап от работата върху себе си, фиксират се измерими признаци за постигане на тази цел.

Броят на сесиите, условията за удължаване/предсрочно прекратяване на сесиите, нивото на поверителност при работа с клиента се обсъждат с клиента, отчетните материали се определят от треньора и клиента. Клиентът също така определя дали коучът има право, ако е необходимо, да отиде на личното ниво на клиента, за да осигури необходимата психотерапевтична подкрепа при работа с производствена цел (например работа с ограничаваневярванията на участниците).

По правило отчетните документи при работа с клиент са: личен план за развитие на служител, писмена обратна връзка от коуч за силните страни и области на растеж на служителя, работен план за екипа по проекта, изготвен от клиента с помощта на коуч.

II. ПРОВЕЖДАНЕ НА КОУЧИНГ

Участникът, заедно с треньора, работи за постигане на реални резултати в рамките на разработения индивидуален план за развитие.

Индивидуалната програма за развитие се основава на принципите на проектния подход и включва списък от конкретни действия на служителите за развитие на управленски умения. Този документ се подписва на тристранна среща на треньор, ръководител и участник в проекта.

Примери за задачи от индивидуални планове за развитие: