Интервю с Владислав Третяк за вярата на играчите един в друг, треньора в играчите и отборите в
Свързани статии
Снимка: Владислав Третяк
Западните журналисти неведнъж са писали, чебългарите имат добър колектив, дружелюбни са идисциплинирани, като взвод вармията. Всеки ясно знае за какво отговаря в. Дори канадците осъзнаха това ив крайна сметка поехаколективната игра от нас.Какво може да превърне група хора вотбор, каква роля играе лидерът викакво могат да заимстват бизнесмените от хокея? Стези въпроси се обърнахме къмВладислав Третяк, който дълги години беше не само изключителен вратар, но илидер на националния отбор
Владиславе, ти беше отборен играч, работил си като треньор. Кои според вас са най-важните качества на лидера на екип?
Кадрите са най-важното нещо. И правилното им разположение. В хокея - по връзки, в бизнеса, съответно, по отдели. Например преди последното световно нямахме отбор. Успехът дойде благодарение на треньора, който взе играчи от различни клубове, обедини ги с една задача (имаме нужда от победа!) и ясно разпределени отговорности: кой вкарва, кой „носи патроните“ и кой само защитава. Екипът е организъм и за да живее и работи, всеки трябва да е на мястото си и ясно да изпълнява задачата.
Как може да се постигне такава координирана работа?
Дисциплината побеждава класата. Например отборът на Швеция тази година имаше 17 играчи от НХЛ. Най-добрите играчи. Но нямаше дисциплина в отбора, футболистите не спазваха указанията на треньора и загубиха от нас, въпреки че трябваше да победят. Нашите успяха да победят звездния отбор на Швеция благодарение на дисциплината,старание, търпение. В бизнеса е същото: можете да намерите отлични специалисти, но няма да има екип. Всеки ще дръпне одеялото върху себе си, казвайки, че той е главният и без него не може да се постигне успех. Вече минахме през това на Световното първенство в Санкт Петербург през 2001 г.: тогава събрахме най-добрия отбор, но нямаше дисциплина; мислехме, че ще хвърляме шапки, но в крайна сметка заехме 11-то място. Играта няма да работи, ако отборът не развие истински отбор.
Как да постигнете това?
Имате нужда от вярата на играчите един в друг, на треньора в играчите и на целия отбор във голямата цел. И все пак всеки играч трябва да бъде щедър към другите членове на отбора. Да настрои хората за такива взаимоотношения е задача на треньора. Веднъж Анатолий Владимирович Тарасов по време на тренировка попита Валери Харламов: „Когато ти притежаваш шайбата, кой е нейният собственик?“ Хокеистът отговори: „Аз съм собственикът“. И Тарасов каза, че това не е вярно. Хокеистът е слуга на партньори, той играе в отбор и трябва да живее предимно в интерес на своите колеги, да може да се радва на успеха на другите - само тогава ще има добре координирана игра.
И ако вотбора има звезда итой простозапочне да дърпа одеялото върху себе си...
Звездният играч трябва да се подчинява на командата, в противен случай трябва да е извън нея. Имаше случай, когато хокеист, играещ в НХЛ, дойде в 4 сутринта в деня на мача. Те не го включиха в играта, те опозориха целия свят. Нищо хубаво. Треньорът трябва незабавно да каже на звездата: вашата задача е такава и такава, ако искате, играйте, но ако не искате, ние няма да ви вземем. И ако не спазва правилата, трябва да се раздели с него.
Какво друго е важно за един лидер?
Добрият треньор трябва да бъде психолог, да изгражда правилно взаимоотношенията в екипа, да може да вдъхновява в труден момент, да бъде пример за екипа. Някъде след умораобучение Анатолий Тарасов каза, че сега всички отиваме на басейн. Там ни предложи да скочим от петметрова кула. Помолихме го да покаже как се прави. И Тарасов, който, между другото, никога преди не беше скачал и като цяло се страхуваше от височини, смело застана на ръба на моста, помисли за минута и скочи. Всички останали скочиха след тях, дори и тези, които не можеха да плуват. Като цяло Тарасов беше уникален треньор: той ни научи не на хокей, а на живот.
Треньорът трябва да издигне и лидерите на отбора, така че останалите да са равностойни на тях. В хокея винаги има капитани и помощници. Необходимо е.
Какво е неприемливо от страна на лидера?
Недопустимо е да поставяте името си над отбора, да разочаровате отбора. Да предположим, че съм звезда и по време на мача някой норвежец ми се обади, или ме удари в гърба, или ме дръпна (направи го нарочно, за да ме провокира). Разсейвам се: "Аз съм звезда, а ти кой си?!" - Започвам да се карам с него, аз самият се контузвам или този играч се получава... В резултат на това ме изгонват - оказва се, че съм подвел отбора. Това е звездна болест. Това е безконтролност.
Също така е недопустимо лидерът да покаже липса на воля в труден момент. Когато се води битка, не трябва да се паникьосвате и да знаете какво точно да направите: вземете таймаут, кажете правилните думи на играчите навреме ... Например, в мача с шведите тази година загубихме 3 : 1. Шведите започнаха да бъдат груби, съдиите не се справиха със задълженията си. На почивката треньорът каза: „Търпение! Ще успеем да победим шведите само за сметка на голяма ефективност.” В резултат на това те победиха - 7: 3.
Как треньорът настройва отбора преди мача? Какви думи казва?
Какво мотивира екипа днес?
На първо място, самата победа. Въпреки това имаше време, когато хората не искаха да играят за страната; например през 90-те годиниимаше такъв патриотизъм. Сега всичко се промени, играчите дори не питат колко ще получат. Знаят, че няма да се обидят. Хокейните играчи са по-загрижени за уважението. Днес даваме пръстен на победителите - това е символ на победата, това, което ще остане за техните деца, внуци, правнуци. Взехме идеята от канадците, никога не сме имали това преди.
Случва се отборът на мача да започне да се разпада. Как да обърнем хода на играта?
Можете да унищожите отбор за секунда. Отново важна е ролята на треньора. Канадците водеха с 3:0 в мача на юношите, но след това нещо им се случи и в крайна сметка нашите победиха с 5:3, виновен за това беше треньорът на канадския отбор. Трябваше по някакъв начин да стартира играчите: или да започне сбиване на терена, или да вземе таймаут, или да смени вратаря. Като цяло сменете отбора. И той седеше и гледаше как тече реката, това е всичко. Всеки момент е абсолютно непредсказуем, а ролята на лидера, на треньора е да усети ситуацията всяка секунда и да коригира каквото трябва, на почивката или по време на мача. Хокеят е игра на секунди.
Отборът загуби. Добре ли е да се карате на играчите?
Всичко зависи от интелигентността на треньора, неговата благоприличие, статус и уважение към отбора. И тогава можете да загубите с достойнство. Ако съперникът беше обективно по-силен, тогава треньорът казва: благодаря момчета, направихте всичко; Е, просто съперниците бяха по-силни. И се случва наистина да изгубим себе си; тогава треньорът казва: не си спазил дисциплината, затова си загубил – нека това да ти е за урок. Но, като правило, сега хокеистите се третират демократично. Ако играе лошо, просто не го взимат в националния отбор. И практиката отпреди 10 години - когато треньорът е добър, а всички играчи са лоши - я няма. Днес хокеистите играят с удоволствие, защото знаят, че дори и да не спечелят, калта имняма да се полива. Много е важно.
Но най-важното е да си направите изводи след загубата и да се настроите психологически. Ето какво харесвам в НХЛ: днес е мач - излязох, играх и това е. Утре е следващият мач. Преживейте някога. И у нас е обичайно да си посипваме главите с пепел. Но ако мислите за загуба дълго време, няма да можете да покажете резултата. Ще се занимавате със самодисциплина - просто няма да сте достатъчни.
Как обикновено работи анализът на грешки?
Отборът спечели. Как да се предпазим от звездна треска?
Всеки има звездна болест, всеки страда от нея, така да се каже, според възпитанието си. Естествено, понякога главата се върти от успеха. Най-лошото е, че ако хората спрат да работят, те започват да вярват, че след като Бог им е дал талант, те не трябва да работят, да спазват режима и т.н. Такава звезда се търкаля неусетно, след това просто я махат и е много трудно да се върне във форма. Тук много зависи от отбора (ако има други звезди в него, те могат да обсадят) и, разбира се, от треньора. Анатолий Тарасов винаги е давал такава директива: „Винаги учете - всеки час, всяка минута, бъдете недоволни от себе си, не се заблуждавайте от успехите ... Вървете и вървете напред!
Вие бяхте лидер на отбора, вашата игра можеше да вдъхнови отбора да спечели. Как се подготвихте за мача?
Вратарите са на площадката през целия мач и имат голямо психологическо натоварване. Този, който се настрои правилно, ще спечели. Всеки действа по свой начин. Единият говори, вторият пуши, третият играе пасианс, четвъртият се кара на хокей. Аз например два часа не говорих с никого. В деня на мача мислех само за играта. Непрекъснато си казвах: не трябва да ме разочароваш, има специално изискване от теб, ти си вратар, ти си основният човек в отбора. Но, като се настрои на играта, той не му позволи да си починемозък. Постоянно мислех с кого играем, кои са силните им играчи и направих план за действие.
И ако шайбата се озова във вратата. Как да се отървем от негативните мисли?
Основното е да мислите по-малко за шайбата, която сте вкарали. Някои вратари играят до първия гол. След като пропуснаха шайбата, те започват да мислят не за хокей, а за това как ще бъдат смъмрени. Ако вратарят пропусне два слаби гола, той трябва да бъде сменен. Защо? Той смята, че всичко, той е играл лошо, не е работило за него. Стойността на един вратар е да можеш да се събереш и да се наложиш да играеш. Също така е важно другите играчи да не правят коментари. Това само засилва негативните емоции. Започвате да се дразните и можете да направите нови грешки. Напротив, по-добре е да развеселите човек.
Конфликти се случват въввсеки отбор. Как да ги предотвратим да повлияят на резултата?
Треньорът трябва да разрешава конфликтите. Например имахме конфликт между защитници в нашия отбор. След това треньорът каза: „Не ме интересува какво имате там, трябва да излезете и да работите заедно като най-добри приятели; и тогава ще го разбереш." Екипът и резултатът сближават хората, дори и тези, които не се отнасят много добре един към друг. Коучът (както и ръководителят на компанията) е за това, за да обясни ясно какво и как трябва да се направи и да даде пример. А най-добрият начин за разрешаване на конфликти (все пак в спорта) е да отидете някъде, така че всички членове на отбора да са заедно. Когато хората се отпуснат, те вече не таят злоба един към друг. Например, когато спечелихме първенствата на СССР, се събирахме със семейства. Това ни обедини и всичко негативно, като правило, изчезна, имаше по-малко проблеми.
Искали ли сте някога да се откажете?
Случваше се, особено когато отборът губеше.
След важни турнири,където сте били подложени на тежък психологически стрес, как се възстановихте?
Отначало тръгнах на юг, но не успях да се отпусна: всичко беше заснето, как влизаш във водата, как излизаш, всеки искаше да направи снимка и т.н. Комуникацията с хората изисква много енергия: дадох 1500 автографа в Канада тази година - изглежда, че го направих, общувам с хора, но бях много уморен от това ... Наистина трябваше да го направя за два или три дни) Във Висни Волочек, на баба и дядо на жена му. Тоест само семейство, гъби, риболов - без телевизия, вестници, хора. Риболовът е концентрация, тишина, спокойствие. Два-три дни - и бях готов да играя отново.
Ако не беше хокей, какво бихте могли да правите вживота си?
Исках да бъда пилот като баща ми. Но е невъзможно да играеш хокей и да си пилот. Спортът е професионална работа.
Помощ
Анатолий Тарасов - Заслужил треньор на СССР, кандидат на педагогическите науки. През 1961–1972 г. е треньор на националния отбор на СССР по хокей на лед. Той постави рекорд: в продължение на 9 години националният отбор по хокей на СССР под негово ръководство стана шампион във всички международни турнири.