Изчисляване на необходимостта от персонал и планиране на неговата численост - Управление на персонала на предприятието
Изчисляване на необходимостта от персонал и планиране на неговата численост
Икономическите показатели за работа с персонала могат да бъдат анализирани в следните раздели: потребност от персонал, структура на персонала, работно време, движение на персонала, разходи за персонал.
1. Нужда от персонал:
където Fp - действителен персонал, Pp - планирана численост на персонала.
2. Структура на заетостта (Приложение 2)
където Kp - броят на работниците, Okz - общият брой на служителите
където Kzh - броят на жените, Okz - общият брой на заетите
където Km е броят на младите хора, Okz е общият брой на заетите
Процент служители над 50 години:
където Kstv - Брой служители над 50 години, Okz - общ брой служители
Дял на служителите без висше образование:
където Ksbvo - брой служители без висше образование, Okz - общ брой служители,
3. Работно време
Номинално работно време на служител за година: 2016 часа за година
Средно реално отработено работно време по счетоводни данни за 2007 г.: 2003 часа годишно.
Коефициент на действително работно време:
където Prv - действително работно време, Nv - номинално работно време
Коефициентът на загуба на работно време на служител на година:
загубени работни часове на служител: 2016-2003=13 часа годишно
където Prv - загуба на работно време, Hrv - номинално работно време
където, Chpb - броят на отпуските по болест за година, Fkrd - действителният брой на работещите. дни/година
Процент на трудови злополуки:
където, Chtp - броят на производствените наранявания, Okz - броят на служителите,
4. Движение на персонал
процент на набиране на персонал
където, Kpr - Брой наети хора за годината, Schz - среденБрой служители
Степен на изтощение:
където Yn - грижи за персонала за годината, Schz - среден брой служители
Текучество на персонала:
където Nvg - броят на пенсионираните годишно (взема се предвид само напускането на служители по собствена воля) Биктяков К. С. Развитие на системи за управление на предприятието и персонала (HRP) - ефективно управление на бизнеса // Управление на персонала. 2008. № 20. С. 24-29.
За да се характеризира интензификацията на използването на персонала на предприятията и организациите в рамките на холдинга, според нас е логично да се използват следните показатели, описани в научни трудове по управление на човешките ресурси: Кравченко К.А. Как да подобрим ефективността на службата за управление на персонала в една организация // Управление на персонала. 2005. № 6. стр. 9-16.
разликата в нивата на производителността на труда, тяхното съотношение;
общи разходи за труд, отчитайки ефекта от икономиите от мащаба;
спестяване на броя на заетите в резултат на увеличаване на производството с увеличаване на производителността на труда.
По-специално, производителността на труда е основният показател за използване на персонала и характеризира рентабилността на производството на служител. Този показател се изчислява като съотношение на годишния доход на стопанството към средногодишния брой на заетите.
В тази връзка, за да се определи нивото на производителност, е необходимо да се измери статистически общият доход на всеки член на стопанството и факторите, влияещи върху него. Според нас оценката на ефективността на управлението на персонала се основава на критерии, изразени в обективни показатели за развитие на производството, които са представени в табл. 2.
Като показател за ефективност, характеризиращ икономическата ефективност на управлението на персонала,можем да вземем средната годишна продукция на служител като съотношението на средните годишни приходи от продажбата на участник в холдинга към средния действителен брой служители (Yvyr, в долари / човек).
Статистически показатели за ефективност на управлението на персонала