Изисквания за планиране на персонала Гъвкавост или еластичност на планирането, способност за адаптиране
меню на сайта
Същност на планирането и прогнозирането на персонала в организацията
Изисквания за планиране на човешките ресурси:
Гъвкавост или еластичност на планирането, способност за адаптиране към алтернативни ситуации
Елиминирайте пропуските в информацията и несигурността в първоначалната ситуация
Отчитане в плановете на вероятни фактори за влияние върху планираните показатели
Съгласуване на индивидуалните планове и тяхната взаимозависимост.
Идентифициране и отчитане на най-слабите звена в производството
Наличие, анализ и отчитане на изчерпателна информация за персонала [11, с. 184].
Планирането на човешките ресурси се създава на базата на целите на организацията и се състои от 4 части:
) стратегии за персонала (разработване на бъдещата кадрова политика на организацията; създаване на възможности за работа и професионално израстване; осигуряване на развитието на персонала за извършване на работа с нови квалификации и адаптиране на знанията им към променящите се условия);
) цели на персонала (определяне на конкретните цели на организацията и всеки служител, произтичащи от стратегията за персонала; постигане на максимално сближаване на целите на организацията и индивидуалните цели на служителите);
) задачи по персонала (осигуряване на организацията в точното време, на точното място, в необходимото количество и с подходяща квалификация с такъв персонал, какъвто е необходим за постигане на целите);
) мерки за персонала (разработване на план за действие за персонала за изпълнение на конкретни цели и задачи на организацията и всеки служител; определяне на разходите за изпълнение на плана за действие за персонала).
На фиг. 1 е представена методика за планиране на допълнителните потребности на фирмата от персонал.
Фигура 1 - Методика за планиране на потребността от персонал на предприятието
Планирането на персонала включвасебе си:
- проучване на пазара на труда (пазара на квалифициран труд) и програмата от мерки за неговото "развитие";
- анализ на системата от работни места на организацията;
- разработване на програми и дейности за развитие на персонала.
При прилагането на планирането на персонала организацията преследва следните цели:
- набиране и задържане на хора с правилното качество и в точното количество;
- да използва максимално потенциала на своя персонал;
- да може да предвиди проблеми, произтичащи от евентуален излишък или недостиг на персонал [21, p. 296].
По този начин, като се разгледат основните аспекти, свързани с предпоставките, целите и същността на оценката на професионалните качества на специалист в планирането и прогнозирането на неговото развитие, може да се обобщи, че методът за оценка на персонала е набор от мерки, предназначени да оценят съответствието на нивото на работа, качествата, поведението и потенциала на личността на служителя с изискванията на извършваната дейност. Основната цел на оценката е не само да се контролира изпълнението, но и да се идентифицират резерви за повишаване на нивото на производителност на служителите.
Оценката на персонала, както и всички други области на работата с персонала, като правило се регулира от формираните или подразбиращи се принципи на кадровата политика, които съществуват в организацията.