Как да обобщим резултатите от годината, на сайта на Женския вестник
Безболезнено оценяване на служителите, правилна похвала и уточнение за в бъдеще.
Всяка година идва момент, когато трябва данаправите равносметка: да оцените успеха на компанията и служителите. Кой се е трудил и е направил много и кой е имитировал насилствена дейност? Кой е засилил уменията и способностите си, иначе са стъпили на старото гребло? Нека не се преструваме, че този процес носи голямо удоволствие на малко хора, но една от основните задачи на мениджъра не може да бъде избегната. Forbes Woman събра 5 съвета за топ мениджъри, които да направят процеса на окончателно оценяване по-малко болезнен.
1. Не отлагайте важен разговор за началото на годината, дори разговорът да е неприятен и да не искате с него да си разваляте празничното настроение. По традиция хората се подготвят да започнат нов живот от новата година. Ето защо вашият подчинен се нуждае от време, за да обмисли думите на шефа и неговите твърдения, да направи изводи и да изгради план за следващата година. Не започвайте новата година с лоши новини.
3. Бъдете навременни. Мениджърът трябва да разбере, че за първи път в края на годината да посочите на служителя грешките, които е направил през май, не е напълно правилно. Това ще повдигне напълно логичния въпрос: „Къде бяхте преди?“. Съвсем друго нещо е да си припомняте минали грешки, ако тогава, през май, вашият подчинен не е направил изводи.
4. Не танцувайте около проблем, който наистина съществува. Ако видите слабости в служител, посочете му ги. Не забравяйте да похвалите тези, които наистина го заслужават.
Не забравяйте, че това е една от основните функции на мениджъра. В разговор в края на годината би било подходящо да попитате човек за планове за бъдещето. Очевидно никой не се нуждае от неутрални и статични служители в сериозни компании. СЗОзнае, може би според резултатите от оценката на персонала ще се окаже, че само вие сте готови за промени във вашата компания. В трудна ситуация това ще се отрази негативно на общия успех.