Как да сформираме екип

1.Интервю. Задайте на кандидатите трудни въпроси за специалността. В същото време се опитайте да разберете личността на човека, с когото трябва да работите.

2.Препоръки. В личен разговор с препоръчител слушайте не само препратки към миналите успехи на специалиста, но и се опитайте да разберете от каква философия и навици той се ръководи в работата си. Задайте въпроса: „Бихте ли го наели отново?“

3.Вижте подобни проекти. Отидете на няколко завършени проекта и оценете резултатите, за да видите доколко думите на човека съвпадат с делата му.

4.Готовност за работа в екип. Оценете как човек може да почувства единство с екипа в преследване на обща цел, тоест да създаде продукт, който лесно и бързо да се продава. Ако потенциален член на екипа не е готов да сътрудничи, тогава е по-добре да откажете услугите му.

Започнете да изграждате екипа си на ранен етап. Колкото по-рано тя се заеме с работата, толкова по-бързо ще протече процесът и по-добър ще бъде резултатът. Основната задача на всеки участник е да добави стойност към крайния продукт. Колкото по-бързо се съберат всички, толкова по-голям ще бъде техният принос. Колкото по-рано започнат да възникват идеи в екипа, толкова по-вероятно е те да бъдат реализирани.

Истинска история: екип, на който можете да разчитате

Имаме клиент, който притежава няколко резиденции. Преди време той ни възложи да ремонтираме лятна къща в Санта Фе. Тъй като нашата фирма е базирана в Скотсдейл, Аризона, решихме, че ще бъде по-рентабилно да наемем местен изпълнител за първата фаза на проекта. За съжаление реалността ни даде урок, който ни накара да оценим още повече достойнствата на сплотения екип.

Въпреки че няколко пъти ходехме на място, за да проверим напредъка на проекта, винаги имаше някаква намеса в работата. Изпълнителят се оплака, че не може да намери общ език с екипа, който е събрал. След като по някакъв начин стигнахме до втората фаза, решихме да използваме екипа на Аризона. Нещата веднага се подобриха и проблемите започнаха да се решават много по-бързо. Нещо повече, изпратените на обекта специалисти вече имаха такъв опит в съвместната работа, че можеха ефективно да си сътрудничат и да отстраняват пречките дори без нашето участие и контрол.

Сега нека поговорим за специалистите, които трябва да бъдат във вашия екип.