Как се прави успешен театър
Отговори на популярен театрален режисьор в Абхазия
Иракли Хинтба, известен политолог и бивш високопоставен служител на Министерството на външните работи на Абхазия, напусна политиката в края на миналата пролет и оглави Българския драматичен театър в Сухум. И вече есенният сезон на театъра надмина всички очаквания. Три премиери и един обновен спектакъл върнаха публиката в залата.
Преди не се набираха дори няколко десетки зрители за представление, а сега пълна зала след пълна зала.
За това как да се превърнеш от добър политолог в успешен театрален продуцент в интервю за JAMnews с Иракли Хинтба.
— Колко трудно ви беше да решите радикално да промените сферата на дейност? И защо го прие?
- Не ми беше трудно, защото обичам и познавам театъра, интересувам се професионално от много дълго време. За мен всичко това е съвсем логично. Така че решението беше лесно за мен. Дори отказах предложения да заема високи държавни постове, за да работя в театъра. Смятам, че значението и ролята на театъра са толкова важни, че е напълно оправдано да се отделят време и усилия за това. Повярвай ми, няма да си губя времето.
— Есенният сезон в RUSDRAM беше много успешен. Вие вече сте постигнали много. Кажи ми - как ти, човек отвън, успя да го направиш?
От дете театърът е нещо специално за мен. През студентските ми години в Москва почти всяка вечер ходех на театър, а по-късно посетих най-добрите театри в света.
Освен това познавам много театрални фигури, чета специална литература, имам добър вкус, така че мога да се считам за доста компетентен в тази област.
А за управлението на театъра са нужни и управленски умения – и аз съм ги развил, докато съм бил на различни длъжности в изпълнителната власт. отПо професия съм политолог, а сферата на мениджмънта и PR са сред професионалните ми компетенции.
—Кое смятате за най-важното си постижение на този етап?
— Най-важното постижение е това, което нашите театри не можаха да постигнат десетилетия, а ние постигнахме за три месеца. Имам предвид преминаването към нормален режим на работа. Смея да твърдя, че един артист губи не само професионалните си умения, но и таланта си, ако не може да излезе на сцената поне веднъж седмично, или по-добре два или три пъти.
Нашите артисти вече излизат на сцената още по-често – макар че преди това се случваше най-много веднъж месечно. Трудно им е днес, не са свикнали на такъв режим на работа, някои дори са недоволни, но театърът няма и не може да го има.
RUSDRAM работи с постоянен репертоар, афишът се знае два месеца предварително, датите за излизане на нови представления се спазват стриктно. Няма нито едно прекъсване в производствената част.
- В театъра два спектакъла през последния сезон са поставени от български режисьори. И двете са много успешни. Изглежда, че директорите лесно се съгласяват да си сътрудничат с RUSDRAM. Как всъщност вървят преговорите? Лесно ли е да вземете чужд режисьор във вашия театър?
- Дълбоко съм убеден, че е абсолютно невъзможно театърът в Абхазия да се издигне на нова висота, без да бъдат поканени специалисти от България. Трябва да спрем да се задушаваме в собствен сок, контрапродуктивно е.
През есента българските режисьори Андрей Тимошенко и Анастас Кичик създадоха два прекрасни спектакъла, превърнали се в културни събития. Ние нямахме такова качество на изпълненията, твърдя го с цялата отговорност.
Моята задача е да продължавам да каня добри режисьори, осветители, други театралиспециалисти. Нашите колеги веднага наваксват, работейки с поканени професионалисти.
Следващата година ще продължим да работим с Андрий Тимошенко, ще поканим и други режисьори, с които вече имаме конкретни договорки.
— Много важен въпрос са финансите. Разчитате ли още на бюджета на държавния театър? Това достатъчно ли е за ефективна работа?
Този бюджет за толкова ефективен театър като нашия е срамен и позорен. Ние сами се опитваме да печелим пари, нашият официален партньор A-Mobile ни помага. Но това не може да продължава вечно.
Все пак сме държавен театър, пускаме до пет премиери на година. Кой друг работи толкова ефективно, продуктивно и самоотвержено в Абхазия с толкова оскъден бюджет?
Тази ситуация много ни оковава, не можем да рискуваме и да експериментираме, трябва постоянно да мислим за касовите приходи, но театърът не може да се развива без риск и експеримент. Много се надявам през 2017 г. държавата да ни обърне повече внимание.
— Как оценявате актьорския потенциал на вашия театър?
- Имаме добра трупа, но малко артисти - само тринадесет души. Това е много малко за един пълноценен театър, който работи редовно. Почти никаква младост. Надяваме се на попълване сред студентите на Българския театрален институт на името на Шчукин.
Актьорската професия е преди всичко занаят. И те могат да го преподават само в добрите театрални училища, така че ние разчитаме на тези момчета.
Освен това постоянно търся нови изпълнители. В пиесата „Пет вечери” вече репетира талантлив млад абхазки режисьор, който също има добра актьорска подготовка, Инар Нармания.
—Обръщате голямо внимание навнимание към работата със зрителя. Дали пълните зали дори на стари представления са плод на ефективен мениджмънт?
- Сега има ефект на новост. И всички се интересуват от премиери. Проблеми могат да възникнат допълнително, когато е необходимо да се поддържа интересът на публиката.
Разбира се, ще пуснем нови представления, но и старите ще продължат. И тук подкрепата на медиите е важна, аз лично обръщам голямо внимание на това.
Вече постигнахме много, нашият театър е добре посещаван. Необходимо е публиката да придобие навик да идва в нашия театър, за да се чувства тук добре и радостно. Театърът е радост. Аз лично се срещам с публиката, усмихвам се на всеки, казвам мили думи, помагам да се намери място в залата.
Много е важно хората да разберат, че ценим всеки зрител, че всеки ще получи внимание, че театърът е готин и страхотен, че това е най-доброто място за вечерно забавление.
Но все пак основното е доброто представяне. PR няма да помогне, ако представлението е слабо и не се радва на интереса на публиката. Такива представления ще сваляме от репертоара.
— От какво се нуждае зрителят днес в Абхазия, до какви заключения стигнахте през последните три месеца?
- Същото като зрителя във всяка друга страна. Имаме нужда от театър, който намира емоционален отговор от зрителя, не му позволява да напусне залата "със студен нос".
— Каква според вас, като лидер, е основната ви задача на този етап?
- Първостепенна задача е събирането на репертоара. Трябва да има най-малко осем качествени представления (четири вече съществуват) и те трябва да бъдат създадени в кратки срокове.
Второто е по-нататъшно усъвършенстване на театралния състав за ефективна работа, по-специално за укрепване на производствените работилници.
Третото е попълване на трупата с млади хора. И четвъртото е да се намерят финансови възможности затехническо преустройство.
— Какви са плановете на RUSDRAM за зимата и пролетта на 2017 г.?
Режисьор е младият и много талантлив московски режисьор Антон Киселюс. Вече е готово оформлението на декорите на главния художник на театъра Виталий Кацба, което ще удиви въображението. Изпълнителната ни актриса Анна Гурегян ще има възможността да блесне в много сериозна роля.
По същото време ще започнат репетициите на грандиозния спектакъл „Ревизор“ по пиесата на Гогол в постановка на Андрей Тимошенко.
В репертоара задължително ще има комедия, както и детска пиеса. В момента преговарям с трима български режисьори и в близко бъдеще ще обявя резултатите.