Кариерно израстване на млад специалист - гледната точка на главата, Ставрополска регионална младеж
Работно време:Пон-Пет: 10:00-19:00, Нед: 10:00-18:00,Съб: затвореноВсеки последен четвъртък от месеца е ден за почистване
Кариерно израстване на млад специалист - гледната точка на лидера
Колкото и мрачен и неприветлив да изглежда светът около вас на моменти, не трябва да се обезсърчавате и безнадеждно. Неуспешният старт на кариерата не трябва да бъде причина за обобщения, че „всички компании са такива“, „всички мениджъри са такива“, „всеки лидер иска ...“. Фирмите са различни и това дава надежда, че всеки добър млад специалист с малко усилия може да намери подходяща фирма за себе си. Мениджърите също са различни и това дава надежда, че всеки добър млад специалист ще намери добър ръководител, който да му помогне в кариерното му израстване. Но в едно съм сигурен, че никога няма да намерите перфектната компания и перфектния лидер – такова явление не съществува. Всички ние, както ръководители, така и подчинени, имаме своите човешки достойнства и недостатъци, различни мирогледи и мирогледи, имаме различен житейски опит, да не говорим за това, че сме носители на женска или мъжка същност. От една страна, това прави управлението на хора много трудна задача и дори изкуство, което малцина успяват да овладеят, но от друга страна, талантливите хора с управленски способности, това дава възможност да се докажат и да направят успешна кариера.
Препоръки на ръководителя към младия специалист в организацията на кариерното израстване.
1. Първият и най-важен обект на вашето внимание трябва да бъдете вие самите.Вашето професионално ниво е основата за кариерно развитие. Под професионално ниво имам предвид способността ви да покажете резултатите от работата си върху тованивото, което компанията очаква от вас, и още по-добре - отвъд това ниво. Много хора смятат, че за кариерното развитие е по-важно да притежавате други качества, които не са пряко свързани с професионалните дейности, като техники за манипулиране на информация, техники за манипулиране на хора, умения за самопредставяне, формиране на имидж и други подобни.
Не чакайте някой да ви забележи, можете да чакате вечно. Заявете се, потърсете и поискайте работа, в която ще покажете най-добрите си качества, опит и способности. Успех в кариерата и бизнеса се постига не от най-умните и способни, а от целеустремени и ловки хора. Но това изисква смелост да поемете отговорност за бъдещи резултати и способност да изчислявате силата си. Дори и да не успеете или да се провалите напълно, пак ще придобиете ценен опит. Колкото повече делова активност проявите, толкова повече опит ще придобиете. И много ще зависи от способността ви да анализирате и интерпретирате адекватно натрупания опит, а за това трябва непрекъснато да работите върху хоризонтите си и да повишавате нивото на знания. Тези, които умеят бързо да придобиват и „усвояват” натрупания опит, се развиват много по-бързо от инертните, предпазливи, избягващи отговорността хора, стремящи се към мир и стабилност. Следните два цитата подкрепят моето мнение:
Победата учи наивните, поражението учи мъдрите; успехите дават единици уроци, а провалите - хиляди. Учете се от уроците на победените.
Джеф О'Лиъри, бивш военен, полковник от ВВС на САЩ, в момента преподавател, писател, анализатор.
Много хора мечтаят за успех. Вярвам, че успехът може да бъде постигнат само чрез повтарящи се провали и интроспекция. Всъщност успехът есамо 1 процент от вашата работа, а останалите 99 процента са провали.
Соичиро Хонда, японски инженер и предприемач, основател на Honda Motor Company.
2. Трябва да изберете "ВАШАТА" компания- това е второто много важно условие за успешно кариерно израстване. „Ваша” ще бъде фирмата, в която има най-благоприятна почва за култивиране на вашите способности и най-благоприятна среда за реализиране на вашите възможности. Първото нещо, на което трябва да обърнете внимание, са заповедите, правилата, законите, нормите на поведение, традициите на компанията, в която работите. Специалистите по човешки ресурси наричат това корпоративна или организационна култура. За вас е особено важно как компанията се отнася към поемането на инициатива, поемането на отговорност, как се отнася към грешките на служителите. Ако компанията наказва невинните и награждава невинните, а корпоративната култура не приветства предприемчивите и продуктивни служители, трябва да се замислите. Всеки ваш опит да промените културата на организацията, да въведете правила и традиции, които според вас са „справедливи“, ще доведе само до разочарование. Това е по силите на мениджърите на ниво собственик или генерален директор, но дори и тогава не винаги. Така че не се напрягайте, опитвайки се да ви надвият над силите ви, погрижете се за здравето и силата си за по-продуктивни дейности. Не се спирайте на кариерното израстване в една и съща компания. Ако сте наистина добър специалист, знаете как да се „представите“ и сте активни в търсенето, винаги ще намерите приложение за себе си в замяна на прилична награда. Със съзнателно усилие на волята преодолейте страха си да останете без работа и без препитание. А най-добре е да имате застрахователен фонд - определена сума пари, която да ви позволицеленасочено, без да бързате, потърсете нова работа. Това е важен психологически фактор както при преговори относно условията за уволнение на предишната работа, така и при преговори при кандидатстване за нова работа.
3. Установете балансирани отношения с прекия си ръководител.Добре е прекият ви ръководител да е компетентен лидер, уверен професионалист. Ще ви бъде лесно да работите с такъв човек, той цени професионализма и ефективността и ще се опита да изравни вашите незначителни недостатъци, а не да се фокусира върху това. Ще имате взаимен обмен на знания и умения, но той може да ви даде много повече, така че бъдете му благодарни за това и не забравяйте да изразите благодарност. Помогнете му да постигне резултати в дивизията, както и напредък в кариерата и напредвайте с него, или той ще ви помогне да напреднете.
Например във фирмите, които управлявах, имаше редица служители, чиято професионална дейност беше под контрола на висшето ръководство. Такива служители бяха признати за особено ценни за компанията и представляваха "златния фонд". Въпросите за тяхното уволнение или преместване на длъжности не могат да бъдат решени само по желание на прекия ръководител. Преките ръководители понякога знаеха за това, понякога се досещаха, но самият служител не знаеше за това и не трябваше да знае, за негово добро, за да не се разболее от "звездната треска". Ако смятате, че прекият ви ръководител не изпитва съчувствие към вас и иска да се отърве от вас, следете внимателно всички моменти, в които той може да ви „нагласи“. За да направите това, има един надежден начин, който изисква самодисциплина и самоконтрол - не замествайте. Не давайте официални причини за товаза да може да надуе слон от мухата. Например фактът на закъснение за работа два пъти в рамките на един месец може да се раздуе в злонамерено и системно нарушение на трудовата дисциплина. Опитайте се да получите директни нареждания за изпълнение на определени задачи и задачи в писмен вид или в присъствието на свидетели, които по-късно ще потвърдят това. Много мениджъри съгрешават от факта, че когато настъпи отрицателен резултат за компанията, те отказват заповедта си и прехвърлят цялата вина върху подчинения, сякаш той е действал по собствена инициатива. Бъдете бдителни и постоянно контролирайте баланса на силите.
4. Не позволявайте на никого да присвоява вашите постижения и резултатиПостоянно полагайте усилия, за да гарантирате, че вашият резултат е разпределен от "общата тенджера". Как да направите това, няма да кажа, по този въпрос трябва да сте изобретателни, като започнете от конкретна ситуация. Всяка организация не е имунизирана от факта, че в нея могат да започнат "паразити". Това са хора, които сами не могат да покажат добри резултати, но Господ ги е наградил с други таланти. Те знаят как ловко да манипулират информацията, да бъдат мили с правилните хора, да създават вид на насилствена дейност. Задайте си въпроса - защо такива хора често се движат нагоре по кариерната стълбица по-бързо от много продуктивни усърдни работници. Да, защото трудолюбивите им позволяват да го правят. Работещият е претоварен с работа и няма време да се занимава с интриги и поради това възниква паразитно разделение на труда - работа за едни, награди и почести за други. Мисля, че не ви харесва това разделение на труда.
Затова, независимо дали ви харесва или не, ако искате да постигнете успех в кариерата си, трябва да владеете техниките на управленската борба.
5. Опитайте се да разберете вашите способности, желанияи житейски цели.Често хората се стремят към това, което всъщност се оказва фалшива цел. Например, ако в една организация се практикува професионален подход към управлението, то при номиниране на лидерска позиция кандидатът се оценява преди всичко по отношение на способността му да управлява хората и процесите, които са му поверени. Това са лидерски качества, така наречената емоционална компетентност, способността да бъдеш взискателен, но справедлив към подчинените, способността да поддържаш баланс между интересите на компанията и управлявания екип, способността да бъдеш гъвкав, да бъдеш добре запознат с политическите „тенденции“ и умело да маневрираш, без да „разбиваш на рифове“. В моята управленска практика имаше случаи, когато добър специалист в своята област беше назначен на ръководна длъжност и след известно време той поиска от ръководството да го освободи от тази „привилегия“. Гледането "отдолу" и "отгоре" създава различни картини на случващото се. Това, което изглежда "сладко" от "долу", се оказва съвсем различен вкус, когато се премести "нагоре" - например "горчиво", "сладко и кисело", а при някои този вкус предизвиква гадене.
7. Когато си тръгвате, не затръшвайте вратата.За това има една хубава народна поговорка: „Не плюй в кладенеца, ще трябва да пиеш от него.“ Много е възможно новата ви компания да не се окаже толкова привлекателна, колкото е изглеждала. Може би ще започнете да оценявате всичко хубаво, което е имало в предишната ви работа и това, което преди сте приемали за даденост и даденост, ще се окаже ценно и значимо за вас. Възможно е вашите бивши работодатели да надценят приноса ви към компанията, когато ви сравняват с нов служител на вашата позиция. Не напразно казват: „Това, което имаме, не го съхраняваме, но когато го загубим, плачем“. Може да бъдете поканен отновонаправи добра оферта и вие с радост ще приемете. В моята практика това се е случвало неведнъж с мои подчинени, но само с тези, които отговорно си свършиха работата до момента на уволнението, предадоха качествено делата и се оттеглиха достойно, без обиди и кал. Когато напускате компанията, не изгаряйте мостове зад себе си.
8. Не предавайте интересите на организацията.Предателството на интересите на организацията може да се изрази в различни форми от директна кражба на пари, материални ценности, до на пръв поглед незначителни и безобидни услуги на заинтересованите лица при предоставяне на информация или лобиране за техните интереси. Що се отнася до кражбата, всичко е ясно, но що се отнася до лобирането на интереси и операциите с информация, в този случай границата на прехода към зоната на предателство на интересите на компанията няма ясна линия.
Ще дам пример от практиката. Един високоплатен регионален мениджър се поддаде на изкушението и убеждаването на дилъри да лобира техните интереси срещу определено заплащане. За да направи това, той сключи споразумение с ръководителя на отдела за планиране. Същността на този „бизнес“ беше да се ускори производството и доставката на поръчки за някои дилъри през пиковия сезон, когато времето на производство и доставка на продуктите играеше много важна роля. Двама последователи на Остап Бендер попаднаха под съмнение, бяха разобличени и уволнени с позор.
Предателството на интересите на организацията може да се крие в по-невинни, на пръв поглед, действия. Един мениджър продажби току-що предаде на един от клиентите информация за условията за предоставяне на отстъпки на другия наш клиент. И го направи „за благодарност“, тъй като имаше добри отношения с клиента. Последицата от това беше отказът на един от най-добрите клиенти от сътрудничество с нашата компания, т.нтъй като прецени, че е лично обиден, а причината за това е разликата в отстъпката от едва 0,5%. На дружеството са нанесени преки материални щети под формата на пропуснати ползи. Затова не правете съмнителни сделки със съвестта си и „ценете честта от младини“.
Автор: Игор Владимирович Бондаренко, основател на Progressive Management