Лауреатът на Държавната награда Дмитрий Лис разкрива тайните на Свердловската филхармония – бг.
По традиция в Деня на България президентът връчи държавните награди в Кремъл. Сред тазгодишните лауреати са директорът на Свердловската филхармония Александър Колотурски и главният диригент на Уралския академичен филхармоничен оркестър Дмитрий Лис.
През последните години оркестърът от Екатеринбург неведнъж е изнасял концерти в столицата, изненадвайки публика и професионалисти или с необичайни програми, или с интересен концертен формат, и винаги с европейска класа на свирене. А Свердловската филхармония има дългогодишна стабилна репутация на най-напредналите в страната по отношение на новите технологии в областта на академичния концертен живот. Очевидно в Екатеринбург се е появил своеобразен остров на благосъстоянието, докато доста често има далеч по-малко положителни примери. За този разговор браузър "RG" с известния диригент Дмитрий Лис.
Основното е да създадете система
Български вестник:Започвам с поздравления: Държавната награда е признание на най-високо ниво. Какво означава тази формулировка: за изключителен принос в развитието на филхармонията в България?
Дмитри Лис:Благодаря ви. Никога досега в най-новата история на Държавната награда работата на ръководството не е била признавана за творческа. Нашата филхармония и оркестър наистина има с какво да се гордеят: UAFO се конкурира с водещите оркестри на столицата, без да получава същата мощна държавна подкрепа. Успяхме да създадем доста ефективна система за функциониране на оркестъра, защото в днешния живот е невъзможно да се разделят управлението и творчеството. Струва ми се, че тази награда служи като един вид сигнал за моите колеги, които не работят в столицата. И за диригенти, и за режисьори. И вероятно за губернатори. Сигнал, че като цяло всичко не е толкова безнадеждно.
WP:Между другото, в отговорната си реч след церемонията по награждаването вие отделно благодарихте на губернатора Росел. Каква е неговата роля?
Лис:Огромен: без подкрепата на губернатора нямаше да успеем и да стане „патрон“ на оркестъра беше негово волево политическо решение. С концепцията за развитието на оркестъра веднъж отидохме при него и тя беше приета. Постепенно имаше подкрепа както за бизнеса, така и за обществото в широк смисъл, създавайки специална атмосфера около UAFO.
RG:Така че сега в Екатеринбург UAFO не се нарича нищо друго освен "нашият оркестър". И колко уникална за България е тази ситуация с подкрепата на властта?
Лис:Очевидно уникален до ден днешен. По едно време Арнолд Кац в Новосибирск се радваше на неограниченото доверие на властите. Но в тази система всичко беше затворено за индивида. Искахме да създадем нещо различно, когато марката не е нечие име, а самият оркестър UAFO.
RG:Значи в някаква перспектива можете безопасно да предадете делата си на наследник?
Лис:Да, диригентите идват и си отиват, но оркестърът остава. Разбира се, може да дойде диригент, който да каже: аз съм цар и бог и ще дирижирам само това, което искам, ще изсвиря колкото си искам концерти. Така че в рамките на тази система той няма да може да работи.
RG:Има ли оптимален брой концерти на сезон за един оркестър?
Лис:Вероятно няма универсален размер за всички: това, което един оркестър може да направи, друг не може. Водещите световни оркестри изнасят до 160 концерта на сезон. Но, разбира се, програмите се повтарят многократно. Не можем да имаме толкова много повторения. Въпреки това свирим по 70 или повече програми на сезон и повече от сто концерта. Това изисква огромни усилия от музикантите. Ако се приближитевсеки концерт с висока летва на изискванията, тогава оркестрантите трябва непрекъснато да се поддържат във форма, да са готови да не се занимават с рутината на репетициите. Процесът на работа става много интензивен. За да работят така, музикантите не трябва да мислят как да изхранват семействата си. Животът по едно време - по подразбиране от 1998 г., след това сериозни чуждестранни турнета - ни принуди рязко да увеличим броя на концертите. В началото беше много трудно, но оркестърът се движеше сякаш на друга скорост, достигна друго ниво. И сега, за да влезете в UAFO, трябва да издържите много сериозна конкуренция.
Провинцията, подобно на опустошението, е в умовете
RG:Днес всички културни институции са разделени "според входовете": на общински, регионални, федерални. Уралският оркестър, въпреки регионалното подчинение, всъщност отдавна е на различно ниво.
Liss:Никога не съм могъл да се примиря с факта, че оркестрите се делят на столични и останалите, на "първа свежест" и "втора свежест". По едно време бях възмутен, когато вестник "Музикален преглед" реши да ми присъди наградата като най-добър "провинциален диригент" на България. Обадих се и казах: "Ако смятате, че не мога да се нарека просто най-добрият диригент, тогава ще чакам, ще израсна." Те дори не разбраха какво толкова ме обиди. Няма провинциални и други диригенти. Има проводници и непроводници. Същото е и с оркестрите. И когато лепим етикета "провинциален", това е пряка обида към хората, живеещи в провинцията. Това е като втора класа хора. Цял живот съм се борил с това и самият аз никога не съм се чувствал провинциален човек. Напуснах Москва, въпреки че имах възможност да остана там: да следвам стереотипния път, както се казва, „да се закача“. Но си тръгнах и не съжалявах.
RG:Можем да кажем, че е вътреПрез 1995 г., когато пристигнахте в Екатеринбург, животът ви направи ли рязък завой в щастлива посока? Можеше ли да се окаже различно?
Лис:Да, абсолютно. Но честно казано, никога не съм мислил как да изградя кариерата си. Просто си гледа работата. Такава награда е много приятна, престижна, почетна, но, повярвайте ми, тя не влияе на отношението ми към себе си като диригент и отношението ми към работата.
РГ:В прекрасния ви тандем с директора на Филхармонията Александър Колотурски кой е лидерът и кой последователят?
Лис:От самото начало се съгласихме, че никое решение относно оркестъра не се взема от самите вас. Аз имам право на вето, той също.
RG:И кой определя стратегията?
Лис:Това е, което определяме заедно, а тактиките се определят от всеки индивидуално. Директорът не се меси в моята творческа работа с оркестъра и аз няма да му обяснявам как да се осигури пълна залата и на каква цена да се продават билети.
WG:Винаги ли сте съжителствали толкова хармонично?
Лис:Имаше период на първоначално недоверие, отчасти неразбиране. Имаше някои въпроси, но в крайна сметка понякога се шегуваме: не сме се карали отдавна, добре ли е за бизнеса? Когато мина периодът на смилане, започнахме да работим успоредно, но в една посока. Слава Богу, Александър Николаевич има консерваторско образование, богат опит и знания, придобити в Америка. Той е човек, който е абсолютно отдаден на идеята, като същевременно мисли системно. Имах голям късмет: огромна част от проблемите, с които колегите ми обикновено се сблъскват, както и аз в старите дни, бяха отстранени от мен. Не се занимавам с рутинна работа, свързана с конкретната реализация на нашите идеи.
WG:Простоидеална картина: функциите са ясно разделени, няма конфликти между създателя и администратора, които виждаме навсякъде.
Лис:Няма за какво да се борим. Първоначално бяха определени правилата на играта. Работим за обща кауза и приоритетите не са нечии лични амбиции, а успехът на оркестъра.
Постижения и цели
RG:Днешните успехи на оркестър Урал са впечатляващи: ежегодни турнета в България и чужбина, екипът има отличен мениджмънт, цяла поредица от дискове, издадени от реномирани компании.
Лис:Това са всички външни признаци на успех, които могат да се изброяват дълго време. Но за мен е важно друго: на какво художествено ниво може да се говори сега с оркестъра. Важно е да дойдат такива големи диригенти като Китаенко, Федосеев, Плетньов, Казадесус и какви думи ще кажат след това. Не говоря за всички солисти, които са играли с нас и идват отново: Башмет, Третяков, Вирсаладзе, Петров, Гутман, Мацуев, Березовски.
RG:Като диригент имате ли някакви идеи, мечти, които бихте искали да реализирате?
Лис:Сега много неща опират до факта, че нашата концертна зала има малка сцена, а самата зала не е много голяма. Трябваше да започне строителството на нова концертна зала в Екатеринбург, но ситуацията в света и у нас не е лесна, трябваше да го отложим за по-добри времена. Но вярвам, че това все някога ще се случи – това е обективна нужда на нашия регион. Но само да мечтаете е безсмислено. Трябва да си поставите цел и да я постигнете, ако знаете как.
WG:Добре, тогава какви са целите?
Лис:Искам най-добрите диригенти не само в България, но и в света постоянно да свирят с нашия оркестър, за да може оркестърът да заеме силни позиции на световния пазар.И ние вървим в тази посока.
Дмитрий Лис е един от най-добрите диригенти от средното поколение, възпитаник на Московската консерватория (класа на Д. Г. Китаенко), лауреат на Първия международен диригентски конкурс в Хърватия. Работил е със симфонични оркестри в Омск и Кузбас, от 1995 г. е художествен ръководител и главен диригент на Уралския академичен филхармоничен оркестър (UAFO). Сътрудничи със световноизвестни симфонични ансамбли. Бил е главен български диригент на Руско-американския младежки симфоничен оркестър, работил е с младежки симфонични оркестри в САЩ, Китай, Великобритания, Канада, Израел, Египет. През 1999-2003 г. е диригент на Българския народен оркестър.