Майсторски клас „Мениджър и екип

Не смятам да се обаждам
Зает или не вдигнат
Разговорът се проведе

Целева аудитория на майсторския клас

Собственици и предприемачи

Мениджъри на всички нива (от линия до топ мениджъри)

Кандидати за лидерство

Целта на майсторския клас

— Във вашия бизнес арсенал ще получите практическите инструменти на Максим Батирев, които са му помогнали да постигне успех.
– По време на майсторския клас ще бъдат анализирани случаи от реалния живот. В тях ще разпознаете себе си и ще намерите отговори на въпроси. Ще получите: Зареждане! Мотивация! Този енергичен модерен лидер ще ви даде мощната енергия, от която се нуждаете, за да постигнете целите си.
Особено внимание ще бъде отделено на особеностите на мениджмънта в постсъветското пространство - как да управляваме емоционално затворени хора, с уязвимо его, с експертна позиция, неспособност да чуват и диво желание да бъдат герои.
Особено внимание ще бъде отделено на особеностите на мениджмънта в постсъветското пространство - как да управляваме емоционално затворени хора, с уязвимо его, с експертна позиция, неспособност да чуват и диво желание да бъдат герои.

Програма за майсторски клас „Мениджър и екип. Как да изградим екип-мечта

1. ПРАВИЛА ЗА РАБОТА ВЪВ ВСЕКИ ЕКИП

- Как да наемаме нови служители. „Недостиг на персонал” на пазара и какво трябва да направи един мениджър по въпроса.
— За мокрите маймуни и колективната безотговорност.
— Одит и оценка на персонала като начин за укрепване на екипа.
- Поставяне на цели и правила за обратна връзка. Поставяне на задачи пред екипа – възможно ли е?
— Как да не убиваш с контрол и как да не умреш без него.
— Промоция и промоцияслужители. Преместване в друг отдел. Понижаване в длъжност.
"Не правете нищо сами, ако има добър заместник." Работа със заместници.

2. КАКВО ЕДИН ОТБОР МЕЧТА Е РАЗЛИЧЕН ОТ ОБИКНОВЕН ОТБОР.

— Какво е работа в екип и защо е наистина трудно.

ЛИЧНОСТ НА УПРАВИТЕЛЯ

- Ролята на мениджъра в екипа.
С какво трябва да се гордее един шеф?

ОБЩИ ЦЕЛИ

— БИХАГ. Величието на един отбор се определя от неговата цел.

ОБЩА ДЕЙНОСТ

Кога трябва да се провеждат срещите? Какво да правим върху тях и след това? Как да използвате срещите, за да намерите най-страшните хора в екипа си. На какво ни научиха Суворов и Корольов.
— Колко имате нужда от корпоративни събития за вашата компания?

КОРПОРАТИВНА КУЛТУРА

— Тежката истина за клечките и меденките. Какво наистина мотивира хората да вървят напред.
- Изпълнение на работни стандарти или подвизи за Алеята на славата? Какво учи хартата на въоръжените сили.
- Какво да правим с глобите в организацията и как да не посягаме на личната свобода на служителя.
— Корпоративна култура и екипна култура. За тъмните и светлите мениджъри.

НЕМАТЕРИАЛНА МОТИВАЦИЯ

Как да вдъхновите хора с ограничен бюджет.

Допълнителна информация

Невероятен брой консултанти предоставят изключително полезно обучение по мениджмънт! Посетих ги наведнъж, определено не по-малко от петдесет. Най-странното е, че казват правилните неща, но когато си тръгнеш от такива семинари, си тръгваш с чувство на откъснатост от реалността. Да, можете да говорите на глас за теориите на лидерството, но в същото време да не бъдете пример за себе си.служители. Можете да знаете какво е стратегическо планиране, но дори да не можете да говорите с персонала. Можете да знаете какво е материална мотивация, но да не можете правилно да наказвате и насърчавате служителите. Затова исках да създам продукт, който не се предлага на пазара за бизнес образование.

В моя майсторски клас говоря за това, което се случва „на място“, тъй като самият аз съм изминал целия път в една компания от обикновен служител до ТОП мениджър и лично познавам всички проблеми отвътре. Играх в различни отбори: в екипи от наети служители, в екипи от наети мениджъри и дори в отбор, защитаващ интересите на собственика. И в същото време винаги съм имал най-високите резултати в компанията и бранша и най-добрите единици съмишленици и съмишленици!

Пакети за участие

Форма за обратна връзка

Въведете вашата информация за контакт и мениджър консултант ще се свърже с вас скоро.

Попълването на формуляра не ви налага никакви задължения.