Микро управление - какво е това
Микромениджмънтът е цялостен контрол върху всяко действие на всеки служител. Тези. на практика се оказва, че само един човек контролира всички аспекти от функционирането на компанията.
Много е трудно да се отговори недвусмислено на въпроса колко е ефективен и необходим за компанията. Някои смятат, че ако талантлив мениджър е поел тази тежест, тогава това ще бъде полезно. Други смятат, че е невъзможно един човек, чисто физически, да контролира всичко. Кой отговор ще бъде по-близо до истината?
Микроуправление - какво е това
В днешно време микромениджмънтът получава повече лоши оценки, отколкото добри. Някои рекрутери като цяло го смятат за болест на професионалното управление.
Първо, управлението и контролът на всеки работен процес ръчно от мениджъра настройва останалата част от работния екип срещу него.
Второ, когато всички решения се вземат от един човек, оперативната дейност на компанията се възпрепятства.
Защо тогава лидерите използват микромениджмънт в своята практика? Основната причина е липсата на доверие на шефа в служителите му.
Недоверието към висшестоящите се поражда от убеждението, че само лидерът може да вземе правилните решения. Тази увереност се основава на редица решения, взети от шефа в миналото, донесли успех на компанията. Също така за това, че отново редица решения, взети сами от подчинени, нанесоха вреда на компанията.
Такъв строг контрол върху действията на техните служители с течение на времето ги лишава от инициатива и вяра в собствените си сили. А това е пряк път към деградация на работната сила и намаляване на рентабилността на компанията като цяло.
Отбележете, ако се интересуватеавтоматични напоителни системи, можете да направите поръчката си на интернет ресурса poliv-standart.ru. Сигурен съм, че ще останете доволни от съотношението цена-качество!
Ясно е, че за здравомислещия ръководител на фирмата наличието на микромениджър в екипа създава допълнителни трудности и трябва да бъде премахнато. Например да преместят такъв контрольор на длъжност, където той сам да ръководи и да отговаря само за действията си. В допълнение, превантивните разговори със заплахата от уволнение или понижение също няма да се намесват. Ако има възможност да оставите психолог да работи с такъв служител, тогава това като цяло би било идеален вариант.
Въпреки това, в умерени количества (без крайности), микромениджмънтът може дори да бъде полезен за една компания. Например, по време на извънредни ситуации и повишен външен натиск върху компанията е необходимо дори умел и хладнокръвен лидер да вземе юздите на властта в свои ръце и да започне да контролира всички основни действия на своите служители. Основното е, че контролът върху действията не се превръща в опит на лидера сам да върши цялата работа за своите подчинени. Такъв микромениджър винаги ще бъде наясно с всички въпроси и няма да позволи да се вземат прибързани и грешни решения.
Но на постоянна основа такъв микро-мениджър пак ще навреди повече на бизнеса, отколкото ще помогне.