Най-ефективните методи за търсене на персонал, статия, списание HR Director
Свързани статии
Използвайки високоефективни методи за търсене и подбор на персонал, можете да привлечете най-добрите кандидати към вашия екип за кратко време.
В тази статия ще научите:
- как да изберем най-достъпните и ефективни начини за проучване на пазара на труда;
- как да намерите най-печелившите за фирмата начини за търсене на персонал;
- как да търсите новобранци по най-модерния, ефективен и последователен начин.
Дори в малка компания мениджърът по човешки ресурси често трябва да се занимава с подбор на персонал – например да търси заместник на напуснал или пенсиониран служител. А в големите организации търсенето на нови служители понякога се извършва в авариен режим, особено ако има нужда от масово набиране на персонал (за да се попълни нов клон, по време на сезонна работа, поради голямо текучество на персонала и т.н.). Използвайки високоефективни методи за търсене и подбор на персонал, е възможно да привлечете най-добрите кандидати в екипа за кратко време.
Регистрирайте се, за да изтеглите файлове и да получите достъп до над 3000 документа за човешки ресурси
Правила за наемане на работа
Въпросник за служители, които все още не са преминали изпитателния период: как протича адаптацията
Традиционни методи за набиране на персонал
В зависимост от крайната цел и източниците на набиране на персонал могат да се разграничат различни видове търсене на персонал. Опитните мениджъри по човешки ресурси разбират в коя ситуация си струва да се използва един или друг метод за набиране на персонал и се опитват да „изстискат най-доброто“ от традиционните източници на търсене.
Скринингът на пазара на труда с последващо масово набиране се използва при запълване на свободни работни места със средно и достатъчноОбщи изисквания. Рекрутерът всъщност се занимава с повърхностен подбор, като се фокусира върху основните характеристики на кандидатите: декларирани квалификации и трудов опит, образование, възраст и пол, сфера на дейност. Неговата задача в началния етап е да събере възможно най-много автобиографии, от които впоследствие се избират най-подходящите опции.
Въпреки това, този метод не трябва да се използва при търсене на мениджъри и висококвалифицирани (рядко) специалисти поради ниска ефективност. Можете да сортирате множество автобиографии с месеци, без да попаднете на подходящ кандидат. За да опростите и ускорите търсенето на персонал чрез масово набиране, можете да автоматизирате процеса - например да създадете единна база данни с автобиографии с помощта на специална система. Популярната програма E-staff Recruiter се е доказала добре, като помага за бърза обработка на данни, формиране на висококачествена база данни с автобиографии и планиране на работа с кандидати.
Търсене на персонал: деликатен въпрос
За запълване на важни свободни позиции, които изискват специални умения или специфичен трудов опит, обикновено се използват по-фини технологии за търсене и набиране на персонал, като хедхънтинг. Тази концепция, която предполага директно търсене на персонал с ясно дефинирани умения и характеристики, е добре позната на HR специалистите, работещи в областта на подбора на топ мениджъри и висококвалифицирани служители от тесен профил.
Набирането на Headhunting може значително да увеличи ефективността си чрез взаимодействие със служителите на пълно работно време на вашата компания: като анализирате техните автобиографии, можете да разберете кой от тях е работил в конкурентни компании и след това да използвате лични контакти, за да привлечете специалисти, работещи за конкуренти. Ако в личен разговор с бившвашият служител ще спомене на колега свободно място с добри условия на труд и конкурентно заплащане, шансовете за привличане на висококвалифициран специалист ще се увеличат.
Определяйки предварително нивото на лоялност на специалист, работещ за вашия конкурент, можете да опростите задачата си, защото ще разберете какви аргументи (висока гаранция за заплата, перспективи за кариера, интересни проекти) можете да заинтересувате кандидата. Подобно на други методи за набиране на персонал, хедхънтингът изисква интегриран подход: винаги е по-добре да работите с няколко кандидати едновременно, за да получите в крайна сметка поне един специалист.
Не трябва да оказвате натиск върху човек: по-скоро му дайте да разбере, че има време да обмисли предложението и правото да направи избор по всяко време. Предложете да вземете временен стаж във вашата компания (например по време на ваканция), съсредоточете се върху различни възможности за кариера.
Нетрадиционни методи за търсене на персонал
Горните методи за търсене на персонал се считат за традиционни, тъй като при прилагането им специалистите по човешки ресурси използват стандартни източници и прибягват до многократно тествани методи и алгоритми на работа. Но, както показва практиката, творческият подход към подбора на служители в повечето случаи дава много по-достоен резултат в сравнение с традиционните методи.
Като прегледате списъка с източници за търсене, използвани за масово набиране и ги замените с креативни (съответно уникални и по-ефективни), можете да „убиете три заека с един камък“:
- осигурете на фирмата си конкурентно предимство в борбата за свеж персонал;
- се открояват от общата маса работодатели, като по този начин привличат вниманието на потенциалакандидати;
- достигане до аудитория от пасивни кандидати (специалисти, които в момента не търсят активно работа).
Ако говорим за производствено предприятие, постоянно добър резултат може да се осигури чрез търсене на персонал във формата на сътрудничество с образователни институции. Това включва публикуване на информация за свободни работни места в учебните сгради на специализиран университет (най-лесният и най-евтиният начин), провеждане на презентации за неговите възпитаници, сключване на споразумение за изпращане на студенти на практика във вашата компания, получаване на информация за най-отговорните и надарени възпитаници от служители на Центъра по заетостта на образователна институция.
Много работодатели използват и други доказани технологии за набиране на персонал, например изучаване на професионални форуми и провеждане на тематични конференции: те ви позволяват да спестите време и незабавно да достигнете до целевата аудитория - профилни специалисти, интересуващи се от работата на компанията.