Недостиг на персонал качество срещу количество

Само мързеливите хора днес не говорят за кадрови дефицит. Работодателите се оплакват от липса на професионалисти. Междувременно университетите издават специалисти всяка година на партиди. Откъде идва прословутият кадрови дефицит? Но още повече специалисти по човешки ресурси и ръководители на компании са загрижени за въпроса какво да правят по въпроса.

Всяка индустрия има свое собствено меню

Практиката показва, че има недостиг на кадри. Освен това ситуацията с него зависи пряко от индустрията. Най-яркият пример е производството. След 1990-2000 г., когато кандидатите масово се записват в специалностите от правен и икономически профил, индустрията остава практически без приток на професионалисти.

Но има недостиг на кадри и в икономическия, и в правния сектор. В същото време има повече от достатъчно потенциални служители, кандидати. Но повечето от тях не отговарят на изискванията на работодателите. Причините за това са в различни области, включително образованието. Въпреки че изискванията на работодателите често са ако не неадекватни, то много странни.

Персонал в предприятието: действителен и желан

Съвременните HR специалисти най-често трябва да се справят с редица проблеми в организацията. Сред тях водещи позиции заемат:

липса на персонал като цяло;
липса на висококвалифицирани опитни специалисти;
headhunter налягане;
изнудване на ръководството от ключови специалисти с цел повишаване на заплатите;
бързото нарастване на заплатите с намаляване на производителността на специалистите.

В същото време всеки мениджър и професионалист в областта на човешките ресурси разбира как изглежда оптималната ситуация по отношение на човешките ресурси. Така че, за да работите ефективно, шансовете за това са по-големипредприятие, в което съставът на персонала съответства на действителните нужди за осигуряване на икономическа дейност и планове за стратегическо развитие. Друг важен въпрос е лоялността на служителите към компанията и в частност към ръководството. Що се отнася до заплатите, темповете на растеж не трябва да изпреварват пазарните. В същото време производителността на труда трябва да надвишава средната за индустрията.

Недостиг на персонал: дали е или не?

Когато става въпрос за недостиг на таланти, HR носи голяма отговорност. Има няколко задачи за решаване. Но всички те са насочени към подобряване на ефективността на предприятието в краткосрочен и дългосрочен план.

Много мениджъри по човешки ресурси започват с търсене на нови таланти. Но в същото време е важно да се отбележи, че недостигът на персонал не винаги е реален проблем. За да се разкрие неговата острота, е достатъчно да се извърши организационен дизайн в предприятието. Тя ви позволява да актуализирате стратегията за развитие на компанията, да предписвате и оптимизирате бизнес процесите, в които персоналът ще трябва да работи, да дигитализирате бизнес процесите, за да изчислите реалната нужда от квалифицирани специалисти.

Организационният дизайн често показва, че недостигът на персонал в предприятието не е количествен, а качествен. Тоест хората са повече от достатъчно, а производителността на труда им е много ниска.

Съответно задачите за HR трябва да бъдат коригирани. Компанията не трябва да намалява или разширява персонала, а да оптимизира работната сила. Експертите препоръчват компетентността да бъде поставена на преден план. Работата във фирмата трябва да се извършва от служители, чийто практически опит и образование отговарят напълно на профила на длъжността. Вътрешният недостиг на персонал, както показва практиката, се провокира не толкова от пазарната ситуация, колкото от използването нависококвалифицирани професионалисти в рутинни, технически и често безполезни работни места.