Оценка на ефективността на проекти за подобряване на PM
При оценката на ефективността на управлението трябва да се изхожда от целите, поставени пред системата за управление и резултатите от производството. Необходимо е да се прецени ефективността на управлението не само по ефективността на системата за управление, но и по ефективността на производствената система на производствената организация и организацията, която оперира (използва) продукта или услугата. Следователноикономическият ефект от изпълнението на проекта за подобряване на управлението на организацията се формира в областта на управлението, в областта на производството и в областта на експлоатацията на продукти (услуги).
При оценка на икономическата ефективност на проект за подобряване на системата и технологията за управление на персонала (вземане на решение относно икономическата осъществимост на проекта, избор на най-добрия вариант) могат да се използват следните общи показатели:
1. Нетната настояща стойност (NPV) или интегралният икономически ефект (Eint) се определя като сумата от текущите икономически ефекти за целия период, намалена до началната стъпка (първоначалната година от периода на изчисление) или като превишението на интегралните икономически резултати над интегралните разходи.)
Стойността му се изчислява по формулата:
P - икономически резултати от изпълнението на мерките за отчетния период, рубли;
K е разходите за прилагане на мерки за отчетния период, рубли;
tn - начална стъпка (начална година на отчетния период);
tk е последната стъпка (последната година от периода на фактуриране);
Рt - икономически резултати, постигнати на 1-ва стъпка (през 1-ва година от отчетния период), рубли;
Kt - разходи, направени на 1-ва стъпка (през 1-вата година от периода на фактуриране), рубли;
at е коефициентът на отстъпкафактурна година).
Интегралният икономически ефект от подобряването на системата и технологията за управление на персонала се състои от три компонента, така че формулата за изчисляване на Eint може да бъде записана като:
Ey1 - икономически ефект в областта на управлението;
Ey2 - икономически ефект в сферата на производството;
Ey3 - икономически ефект в областта на експлоатацията на продукта;
На практика понякога се използва модифицирана формула за определяне на NPV:
Kt - разходи на t-тата стъпка, при условие че не включват капиталови инвестиции, рубли;
Kvl - размерът на дисконтираните капиталови инвестиции, rub.
Kvl - капиталови инвестиции на t-тата стъпка (през годината на отчетния период), rub.
Ако NPV е положителна, проектът е икономически жизнеспособен и може да бъде разгледан за приемане. Колкото по-висока е NPV, толкова по-ефективен е проектът.
2.Индексът на възвръщаемост (ID) е съотношението на сбора от намаления доход към размера на капиталовите инвестиции и се изчислява по следната формула:
3.Вътрешната норма на възвръщаемост (IRR) е дисконтовият процент (Esh1), при който стойността на намалените икономически ефекти е равна на капиталовите инвестиции. Evn е решението на уравнението:
IRR на проекта се определя чрез изчисление и се сравнява с изискваната от инвеститора норма на възвръщаемост на инвестирания капитал. В случай, че IRR е равна или по-голяма от нормата на възвръщаемост, изисквана от инвеститора, изпълнението на проекта е оправдано.
4.Срок на изплащане (текущ) - минималният интервал от време (от началото на проекта), след който интегралният икономически ефект става положителен и след това остава неотрицателен. Период на изплащанеопределя въз основа на условието:
5.Възвръщаемост на инвестицията (Рн), като се вземат предвид интересите на участниците или спецификата на проекта, дефинирана като
Социалната ефективност на предложените мерки за подобряване на методите за управление на персонала се проявява преди всичко под формата на възможност за постигане на положителни, както и избягване на отрицателни аспекти.
Положителните аспекти на изпълнението на предложените дейности включват следното:
- прилагане и развитие на индивидуалните способности на служителите на предприятието;
- намалено текучество на персонала
Отрицателните точки включват:
- увреждане на здравето на персонала от неблагоприятни условия на труд (НА, проф. Заболявания)
- Увреждане на личността (интелектуално или физическо претоварване, стресови ситуации и др.)
Социалните последици от проектите за подобряване на PM системата могат да бъдат формирани и оценени извън организацията (благоприятен имидж на компанията, създаване на нови работни места, осигуряване на стабилна заетост, гарантиране на сигурност и др.)
Въпроси за самоконтрол:
1. Разширете характеристиките на определяне на икономическия ефект в областта на управлението на персонала.
Заключение
Разглеждайки въпроса за оценката на ефективността на управлението на персонала, трябва да се отбележи, че през последните години работата по тази тема се извършва както от научни организации, така и от отделни учени. Да работиш ефективно означава да постигаш големи резултати с по-малко труд, време и пари. И за да се прецени колко ефективна е системата за управление на персонала, е необходимо да се разработи методология за оценка, която ви позволява да определите действителната ситуация в организацията в областта на управлениетоперсонал, да идентифицира слабостите и да направи препоръки за подобряването му.
За да се прецени колко ефективна е тази или онази система за управление на персонала, естествено са необходими критерии за извършване на такава оценка. Изборът им зависи от това какво да се вземе като отправна точка: дейностите на конкретен лидер, представянето на екипа или характеристиките на изпълнителите.
Има две основни концепции, които формират основата за оценка на ефективността на управлението на персонала. Според първия от тях ефективността на управлението на персонала се оценява въз основа на органичното единство на управлението и производството, но не се определя приносът на самото управление на персонала за ефективността на производството. Втората концепция се фокусира върху определянето на приноса на управлението на персонала към ефективността на производството. Количественото определяне на този принос е изключително трудна задача, тъй като все още не съществуват дори съответните отчетни показатели. Следователно повечето методи за оценка на ефективността на управлението на персонала се придържат към първия подход. В същото време изглежда целесъобразно да се оцени не толкова приносът на управлението на персонала към ефективността на производството, колкото неговото качествено въздействие върху тази ефективност. Интегралният показател се трансформира в много други на по-ниски нива, показващи ефективността на отделни системи или подсистеми на управление на персонала - подбор, обучение и др.
Библиографски списък
1. Армстронг М. Практиката на управление на човешките ресурси. 10-то изд. / Пер. от английски. Изд. С.К. Мордовина.- Санкт Петербург: Питър, 2009.-848 с.
2. Кибанов А.Я. Услуга за управление на персонала: учебник / A.Ya. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушаков; изд. И АЗ. Кибанова.-М.: КНОРУС, 2010.-416с.
3. Кибанов, А.Я. Основи на управлението на персонала: Учебник.-2-ро изд., Преработен. И добавете.-M .: INFRA-M, 2009.-447p.
4. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В. Икономика на персонала: Учебник.-M .: INFRA-M, 2009.-XXIV, 896s.
5. Минченкова О.Ю. Управление на персонала: система за бюджетиране: учебник / O.Yu. Минченкова, Н.В. Федорова.-М.: КНОРУС, 2009.-224с.
6. Управление на персонала на организацията: Учебник / Изд. И АЗ. Кибанова - 3-то изд., доп. и преработен.-М .: INFRA-M, 2009.-638s.
7. Управление на персонала: Учебник за ВУЗ / Изд. д-р ек. Н., проф. И АЗ. Кибанова, д-р по икономика, проф. Л.В. Ивановская.-М .: Изпитно издателство, 2009.-352с.
8. Фиц-енц, Як Възвръщаемост на инвестициите в персонал: измерване на икономическата стойност на персонала / Як Фиц-енц; пер. от английски: Меншикова М.С., Леонова Ю.П.; под общо Изд. В И. Ярных.-М.: Вершина, 2009.-320с.
ФЕДЕРАЛНА ДЪРЖАВНА БЮДЖЕТНА ИНСТИТУЦИЯ ЗА ВИСШЕ ПРОФЕСИОНАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ