Оценка на ефективността от поглед върху развитието на компанията през призмата на отчетността
До родния Краснокаменск - от доброволци на PIMCU
Изложба на кучета и котки от приютите Yuna-Fest: направете пролетта по-топла!
Отчитането е най-важният източник на публична информация за компанията. Качеството на публичното отчитане до голяма степен определя възприемането на една компания от заинтересованите страни, предимно от инвестиционната общност.
В информационната система за професионални участници на фондовите пазари BloombergTerminal е предоставена възможността за ESG-анализ (анализ на факторите на околната среда, факторите за защита на труда и отношенията с държавните органи).
Според Bloomberg Impactreport през 2015 г. броят на потребителите на този инструмент в световен мащаб е 12 078, което е увеличение от 69% в сравнение с 2013 г.
Доказателство за нарастващото внимание на инвестиционната общност към нефинансовите фактори е и развитието на отговорното инвестиране [1] и дейността на членовете на инициативата на ООН „Устойчиви фондови борси“, която към края на 2015 г. обединява партньорски борси от 52 държави с обща капитализация от около 48 трилиона долара.
За справка: Терминът „устойчиво развитие” е формулиран за първи път през 1987 г. от Световната комисия по околна среда и развитие на ООН в доклада „Нашето общо бъдеще”. Устойчивото развитие е за задоволяване на нуждите на настоящето, без да се компрометира способността на бъдещите поколения да посрещнат нуждите си. Терминът има по-широко и по-хуманно значение от „устойчиво развитие на компанията“, като последният израз често се използва в публичното нефинансово отчитане.
Международният стандарт за интегрирано отчитане (ISRI), фокусиран върху „подобряване на качеството на информацията, налична за доставчиците на финансов капитал, за да се осигури по-ефективно и продуктивно разпределение на капитала“, предвижда такъв задължителен елемент на интегриран отчет като описание на стратегия и изпълнение.
Изискванията на българските нормативни правни актове са близки до международните. Така Кодексът за корпоративно управление, препоръчан от Банката на България за акционерните дружества, чиито ценни книжа са допуснати до организирана търговия, предвижда оповестяване в годишния отчет на информация за стратегическите цели и постигнатите през годината резултати в сравнение с планираните.
Според проучвания ([4], [5]) доскоро темата за разкриването на стратегията и нейното прилагане остава една от онези, които изискват най-голямо внимание от страна на отчетните компании.
Така най-слабо разкритите аспекти на стратегията и нейното изпълнение през 2014 г. са описанието на стратегическите цели в количествено изражение и описанието на ресурсите, необходими за изпълнение на стратегията [3]. Ситуацията като цяло остава същата година по-късно.
През 2015 г. повечето от най-големите български компании, които са отчели над нормативните изисквания, са разкрили информация, въз основа на която може да се съди за бъдещото им развитие, но само 138 (75,8%) компании изрично са описали своите стратегии[5].
Сблъсквайки се на практика с искане от клиенти за актуална информация за използваните подходи за описване на стратегията и резултатите от нейното прилагане в нестабилна икономическа ситуация, ние проведохме отделно проучване по този въпрос.
Основни наблюдения:
1- Разкриване на информация за стратегията на компанията - не самоизискването на нормативните документи е следствие от законите на мисленето и човешкото възприемане на информация. Ако отчитащата се компания се стреми да покаже, че е устойчива в средносрочен и дългосрочен план, то тя трябва напълно да обоснове това, включително по отношение на уместността и ефективността на своята стратегия.
Нашето проучване показва, че 87% от компаниите разкриват информация за своята бизнес стратегия, докато само 39% от компаниите говорят за CSR/SD стратегия, а две трети от тях съобщават за CSR/SD стратегия, включена в тяхната бизнес стратегия. , политика за здравословни и безопасни условия на труд, политика за благотворителност и т.н.), и в някои случаи общата визия на компанията по тази тема.
2- Принципът „не можеш да измериш, не можеш да управляваш“ е добре известен. Много от читателите също знаят за SMART цели, цели, които са специфични (specific), измерими (measurable), постижими (achievable), реалистични (relevant, realistic) и формулирани в ясно определени времеви рамки (time-framed). Разкриването на приоритетни области на развитие, за да се гарантира доверието на читателя, особено на инвеститора, трябва да бъде логично подкрепено от ясни формулировки на цели, които ще позволят да се разберат перспективите на компанията.
По отношение на темата за устойчивото развитие проблемът с формулирането на ясни цели може би е още по-актуален. Помислете например за темата за изменението на климата. Показателна е фразата на официалния уебсайт на инициативата Science-Based Targets за намаляване на въздействието на промяната[6]: „Въпреки редица инициативи от страни, компании и представители на гражданското общество, общото количество емисии на парникови газове от човешка дейност продължава да нараства.“
Инициативата за научнообосновани цели разработва инструментариум за адаптиране на глобалните цели за смекчаване на изменението на климата към конкретни операции на компанията.
Нашето проучване показва, че една трета от компаниите, в допълнение към общото описание на бизнес стратегията, разкриват целите на своите стратегии за средносрочен и дългосрочен план. Само 19% от компаниите разкриват стратегическите си цели в областта на КСО в количествено изражение.
Стратегически цели без конкретни цифри представят в годишните отчети 25% от компаниите, а в областта на КСО/УР – 30% от компаниите.
В подробното описание на стратегиите на българските фирми има голям брой термини със сходно значение: стратегически цели, приоритети, насоки, задачи, ключови аспекти.Различните фирми често ги използват в различно значение и в различни комбинации.
Интересното е, че в докладите, които анализирахме, конкретни цели са по-често срещани при разкриването на бизнес стратегия, отколкото при разкриването на стратегия за КСО. Това е въпреки факта, че бизнес стратегията може да бъде непубличен документ поради търговска или държавна тайна, докато разкриването на конкретни цели на стратегията за КСО по правило не е тайна.
3- Логично продължение на необходимостта от разкриване на конкретни целеви индикатори е важността на разкриването на темата за резултатите от изпълнението на стратегията през отчетната година. Проучването показва, че50% от компаниите отразяват приноса на отчетната година къмизпълнение на стратегически бизнес или цели за устойчивост.
Ето няколко примера за цялостно разкриване на темата за стратегията в публичното отчитане.
В заключение отбелязваме, че в трудна икономическа ситуация темата за стратегията и нейното прилагане е от особено значение. Без ясен план за действие е невъзможно да се гарантира устойчивостта на компанията, включително да се допринесе за решаването на значими регионални и глобални проблеми на устойчивото развитие на обществото.
Резултатите от нашето изследване показват, че българските компании имат достатъчно разбиране за това, на темата за стратегията се отделя значително внимание и има много добри примери за нейното разкриване.
Сред практически приложимите препоръки за подобряване на разкриването на темата на стратегията и нейното изпълнение ще посочим следното: резултатите от дейността на компанията са най-ясно видими, когато те ...
- разчита на своята позиция по отношение на дългосрочното развитие (читателят разбира приоритетните области),
— са свързани със средносрочни или дългосрочни цели в тези области (читателят разбира целите),
- в сравнение с целевите показатели за отчетния период (читателят вижда резултата, може да оцени напредъка).
Върху прегледа се работеше
Юлия Емелянова, партньор на Nexia Pacioli Group
Олга Курда, старши консултант, Nexia Pacioli Consulting LLC
Ляховенко Татяна, старши консултант, Nexia Pacioli Consulting LLC
Компании, чиито отчети са включени в извадката
Acron, ALROSA, Atomenergomash, AFK Sistema, Bashneft, Veles Capital, Vnesheconombank, VRK-1, VRK-3, Gazprom Gazenergoset, Gazprom Neft, Rosatom State Corporation,VTB Group, ASE Group, Cherkizovo Group, Eurasian Economic Commission, EuroChem, Kazanorgsintez, Rosenergoatom Concern, Metalloinvest, MOESK, IDGC of the North-West, IDGC of Center and Volga Region, SME Bank, Nizhnekamskneftekhim, NLMK, MMC Norilsk Nickel, United Shipbuilding Corporation, OGK-2, Bulgarian Venture Company, Rosselkh oz bank, RusHydro, Sberbank, SNIIP, SUEK, Tatneft, TGC-1, TMK, Uralkali, PhosAgro, FGC UES, UniCredit Bank.