Организационна култура

В контекста на конкурентна стратегия е важно да се защити CSF на компанията на всяка цена.

Критични фактори за успех

Параметри при проверка на човешки ресурси

Одит на човешките ресурси

Лекция #3 АНАЛИЗ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ

Технологични връзки във веригата на стойността на едно подразделение

Развитие на конкурентно предимство чрез взаимосвързаност на процесите във веригата на стойността на отделите.

За разлика от концепцията за добавена стойност, анализът на веригата на стойността ясно подчертава факта, че отделните икономически дейности, създаващи стойност в рамките на една фирма, са по-скоро взаимозависими.

Връзки между веригите за стойност на отделите в предприятието

Развитие на конкурентно предимство чрез взаимовръзка на процесите във веригата на стойността на отделите в рамките на предприятието.

В ярък контакт с концепцията за добавена стойност анализът на веригата на стойността признава и потенциала за печалба, произтичащ от използването на връзките между икономическите дейности на различни единици.

Одит (отчитане) на човешките ресурси - това е изследване на броя, уменията, структурата и други аспекти, които характеризират персонала на организацията.

Видове одит: формален и неформален

Сравнителен анализ – е инструмент за сравняване на свойствата на една компания със същите свойства на други компании.

Недостиг на човешки ресурси = човешки ресурси, необходими за изпълнение на предложената стратегия - налични човешки ресурси.

В резултат на одита на човешките ресурси е възможно да се идентифицират тези служители илитези групи, които са критични за стратегическия успех, сахората, които са направили организацията успешна в миналото и около които са съсредоточени настоящите структури на компанията.

броят на служителите, определен по различни счетоводни критерии:

ü общ брой

ü Брой отдели

ü брой по разположения

ü брой по квалификация

ü брой по ранг на длъжност в йерархичната структура

ü размер според възрастта

ü брой по старшинство

ü размер по пол или етническа принадлежност

разходи за служители - обикновено се измерват със заплати и допълнителен "натоварване" (държавно осигуряване и т.н.)
организационна структура и мястото на служителите в нея
процедури за набиране и подбор, ефективността на тези процедури
качество и ефективност на програмите за обучение и развитие
нивото на мотивация и морал на служителя
вътрешни и външни организационни мрежи, създадени от служители на компанията (тяхната ефективност за различни цели)
мониторинг (наблюдение) на ефективността на съществуващата кадрова политика и контролни процеси.

Критични фактори за успех (CSF) - Една или повече причини, поради които лидер в индустрията постига висока позиция. Закриване на достъпа до него от конкуренти, за да се запази конкурентно предимство и да се предотврати поведението на конкурентни компании, които искат да се възползват от CFU.

Зони на KFU:

човешки ресурси – уникални умения;
добра локация на фирмата;
защитен патент или лиценз;
уникален производствен процес;

Културата на една организация е еквивалент на човешката личност. Културата на една компания е нейните чувства и характер. През 1996 г. той дава следното определение за култура. Културата на всяка група хора е вярванията, обичаите, преживяванията, начините на мислене, придобити и споделени от хора, които работят заедно и прекарват много време заедно. Това е набор от предположения, които хората приемат безусловно в процеса на общуване. На видимо ниво културата на група хора приема формата на ритуали, символи, митове, легенди, езикови символи и артефакти.

Не намерихте това, което търсихте? Използвайте търсачката:

Деактивирайте adBlock! и обновете страницата (F5)наистина е необходимо