Планиране и организация на ремонтните дейности
Научната организация на труда (SOT) и социалистическото съревнование играят важна роля в организирането на ремонта и монтажа на електрическо оборудване.
Основата на НЕ при ремонта на електрическо оборудване в разпределителни уредби и подстанции е разработването на линейни и мрежови работни графици, рационалното разположение на ремонтния персонал, въвеждането на съвременни техники и методи на работа, високо ниво на организация на работата, развитие на персонала, подобрена логистика и редица други технически и организационни мерки.
Графикът на мрежата за ремонт на електрическо оборудване може да бъде общ и локален. Общият мрежов график предвижда всички видове работи за ремонт на конкретен набор от електрическо оборудване, например електрическото оборудване на цялата подстанция, а местният определя ремонт на част от подстанцията, например ремонт на разпределителна уредба, включително ремонт на строителна част, покрив, вентилация и др.
Мрежовият график ви позволява да установите връзката между планираната работа и получените резултати, да планирате по-точно конкретна работа и да я коригирате своевременно. Планирането на мрежата в резултат на анализа на много фактори предвижда определена последователност от ремонтни работи:
- разделянето на целия комплекс от работи на отделни последователни етапи, всеки от които се извършва от екип в съответствие с ведомствените стандарти за разходи за труд;
- идентифициране и описание на всички събития (резултатът от работата, необходим за започване на друга работа);
- определяне на всички работи, като се вземат предвид стандартите за време и действителното време, необходимо за постигане на крайния резултат от ремонта; изграждане на мрежова диаграма;
- определяне на времето за изпълнение на всяка работа по график въз основа на рейтинговата система;
- изчисляване на критичния път, т.е. пътят с най-дълго време за завършване на цялата работа; определяне на времеви резерви;
- анализ и оптимизиране на графика и разработване на мерки за намаляване на времето на критичния път;
- управление на напредъка на работата с помощта на мрежова диаграма.
Така мрежовата диаграма (фиг. 4) е диаграма на изпълнението на отделни операции и елементи на ремонта на оборудването, както и изпълнението на връзките между тях, реда, технологичната последователност на изпълнение и контрол върху изпълнението на работата. Върху него са нанесени произведения и събития. Всяко събитие характеризира завършването или началото на работа. Работа означава действието, което трябва да се извърши, за да се премине от предишното събитие към следващото. Работата върху графиката е обозначена със стрелка, показваща връзката между събитията, изобразени от кръговете.
Работата трябва да е конкретна, ясно описана и с отговорен изпълнител; продължителността му се определя в часове или дни.
Важен елемент при разработването на мрежова диаграма е определянето на дължината на критичния път. На графиката тези пътища са представени от линии, образувани от стрелки на взаимосвързани дейности, чиито краища показват началните и крайните събития.
Началото на дейности A-6, B-8 и P-2 е събитие 1, а резултатите от тези дейности са събития 7, 2 и 3, които сами по себе си са началото на съответно дейности K-17, C-20 и D-16 и т.н.
Мрежовите диаграми разграничават входните и изходните дейности. Така че за събитие 2 работата B-8 ще бъде вход, а C-20 ще бъде изход. Буквите над стрелките показват индекса на длъжността, а цифрите - нейнияпродължителност.
Графикът на ремонтната мрежа ясно показва онези отделни работи по ремонта на разпределителните уредби (ремонт на маслен прекъсвач, кабелни и шинни разединители, трансформатори, вентилация и др.), От които зависи общото време за завършване на целия комплекс от работи. Този период се определя от последователността на ремонтните дейности с най-голяма продължителност от първоначалното до крайното събитие. Тази последователност определя критичния път на мрежовата диаграма (указан с удебелена линия).
Критичният път е основата за избор на оптимален план и организиране на контрол върху хода на работата. Съотношението на продължителността на всеки път към продължителността на критичния път характеризира степента на интензивност на плана. Ако критичният път от началото до крайното събитие е най-дългият във времето, тогава всички други събития и дейности трябва да лежат на по-къси пътища.
По време на ремонта на оборудването може да се извърши така наречената оптимизация на мрежовия график във времето. Извършва се с цел намаляване на времето за ремонт, предимно по критичния път. За да направите това, се предприемат мерки, които включват:
- началото на производството на определени видове работа преди пълното завършване на предишните (например ремонтът на масления прекъсвач не е завършен, но може да започне ремонт на разединители);
- увеличаване числеността на бригадите;
- временно спиране на дейности, които не са на критичния път, и пренасочване на хората към дейности, които са на критичния път.
Мрежовото планиране е от голямо организационно значение, насочено към точното изпълнение на работата и повишаване на производителността на работниците.
За организацията на обслужването, както и ранно и качественоремонтните дейности развиват социалистическа конкуренция между участъци, отдели, бригади.
Бригаден метод на работа
Бригадният метод на работа е прогресивна форма на организиране и стимулиране на труда, съчетаваща икономическото изчисление и социалистическото състезание за ефективност и качество на работата в бригада.
Системата за организация на производството и управлението, като се вземе предвид екипният метод, предвижда:
- специализация на производството на всички нива до екипа включително;
- определяне на бригадата колективно работно място, оборудване, инструментална екипировка съобразно нейната специализация;
- месечно номенклатурно планиране на работата на бригадата; възнаграждение на бригадата по един ред за крайния резултат от нейната работа;
- оценка на индивидуалния принос към резултатите от колективната купчина на самата бригада чрез разпределяне на бригадната заплата, като се вземе предвид коефициентът на трудово участие (KTU);
- централизация на вътрешнозаводското планиране на работата на всички звена и служби;
- организация на подготовката за производство и социалистическото състезание във връзка с бригадната форма на организация на труда.
Понастоящем формата на бригадния метод на работа е разработена в предприятия в много отрасли. Използват се все по-модерни форми на управление на екипи. Интерес представлява бригадната организация на работа във Волжския автомобилен завод (ВАЗ). Системата за комплексна конкуренция на ВАЗ най-пълно отразява реалния принос на всеки служител за постигането на крайния резултат от производството. Тази система изисква точност на нормирането на труда, синхронизация на технологичните операции, ефективно използване на работното време, висока специализация и взаимозаменяемост на работниците. ОттукРолята на бригадите е висока, способни да осигурят не само лична, но и колективна отговорност за крайния резултат. Организацията на труда е насочена към намаляване на сложността на операциите, повишаване на производителността на труда, подобряване на качеството на продукта и други показатели, които определят крайната ефективност на производството като цяло.
Състезанието е тясно свързано със системата за издаване на нормирани задания на екипите и акцентира върху стриктното спазване на почасовите и дневните производствени графици по цялата технологична верига. Сложността на Вазовата система се състои в това, че тя предвижда система от материални и морални стимули за участниците в творчеството. Основните показатели за бонуси в конкурса са намаляването на интензивността на труда и нивото на качеството на продукта. Бонусите се начисляват в общ размер на бригада, а бригадирът, бригадирът и бригадният съвет ги разпределят в зависимост от личния принос на всеки служител.
Бригадният метод създава нови благоприятни условия за развитие на конкуренцията между екипите. В тях наставничеството е по-добре поставено, разпространяват се най-добрите практики, усвояват се сродни професии и се възприемат по-интензивни планове. В тези бригади се постига значителна икономия на време, засилва се дисциплината, по-висока е производителността на труда, младите работници усвояват по-бързо умения и заплащането е по-високо.
Бригадният метод на организация на труда е основно резерв за развитие на културата на производство, подобряване на качеството на продуктите и повишаване на производителността на труда.