Планирането е иновация - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, страница 2

Планиране – иновация

Организацията на иновационното планиране в организацията осигурява решаването на следните групи въпроси: състава и естеството на специализацията на органите за иновационно планиране; форми на координация на работата по планиране на иновации; естеството на формализирането на процесите на планиране на иновациите в организацията. [16]

Сложността на планирането на иновациите означава систематично свързване на всички планове, разработени в организацията. Системата за планиране на иновациите има сложна структура и включва изготвянето на планове, които се различават по своята целева насоченост, ниво на развитие и съдържание. Изискването за комплексност означава необходимостта от отчитане на следните аспекти на единството и пълнотата при планирането на иновациите: етапи и етапи на иновационните процеси; покритие на функционалните елементи на проектираните комплекси; като се вземат предвид всички сфери и направления на иновативна дейност. [17]

Как е организирано планирането на иновациите в една организация. [18]

Сложността на процесите на планиране на иновациите и разнообразието от разработвани планове изискват стриктна организация на всички процедури за подготовка, обработка и синтез на планирана информация, контрол върху изпълнението на плановете и тяхното своевременно коригиране. [19]

Принципът на интегрирано планиране на иновациите означава системно свързване на всички планове, разработени в организацията. Системата за планиране на иновациите има сложна структура и включва изготвянето на планове, които се различават по своята целева насоченост, ниво на развитие и съдържание. Изискването за комплексност означава необходимостта от отчитане на следните аспекти при планирането на иновациите: единство и пълнота на етапите и етапите на иновационните процеси; покритие на функционалните елементи на проектираните комплекси; като се вземат предвид всички сфери и направления на иновативна дейност. истинскипринципът на комплексност в планирането е въплътен в състава на разработваните планове и в методите на тяхното взаимно съгласуване. [20]

При децентрализирана схема планирането на иновациите се възлага на услуги за планиране и мениджъри на организационни звена, специализирани по тематичен принцип или отговорни за отделните етапи на иновационния процес: научноизследователска и развойна дейност, производство, маркетинг, доставка и др. В този случай както стратегическото, така и оперативното планиране на иновациите се извършват отделно за отделните области на иновационната дейност на организацията. [22]

В децентрализираната система планирането на иновациите се възлага на служби за планиране и ръководители на организационни звена, специализирани по тематичен принцип или отговорни за отделните етапи на иновационния процес: научноизследователска и развойна дейност, производство, маркетинг, доставка и др. В този случай както стратегическото, така и оперативното планиране на иновациите се извършват отделно в областите на иновационна дейност на организацията. [23]

Какви са видовете планиране на иновациите в една организация. [24]

Съдържателният аспект на иновационното планиране намира израз в три вида планови калкулации: продуктово-тематични, технико-икономически и обемно-календарни. [25]

Съдържателният аспект в иновационното планиране се изразява в три вида планови калкулации: продуктово-тематични, технико-икономически и обемно-календарни. [26]

Принципът на гъвкавост и еластичност при планирането на иновациите означава изискване за динамикареакции на планове към отклонения в хода на работа или промени във вътрешни и външни фактори. В същото време гъвкавостта на плановете характеризира тяхната способност да реагират на проявата на случайни фактори в иновационните процеси, да вземат предвид силните и слабите страни на организацията, както и способността да отразяват рисковете и шансовете, присъщи на условията на пазарна икономика. Еластичността на планирането се проявява в способността да се поддържат необходимите резерви дори при оптимални решения и да се предвидят планирани алтернативи. Принципът на еластичност е от особено значение при финансовото планиране на иновациите, осигуряващи платежоспособността на организацията. Прилагането на принципа на гъвкавост и еластичност, основаващ се на спецификата на иновационните процеси, трябва да се разглежда като предпоставка за проектиране на система за планиране на иновациите и да се обуславя от подходящите процедури за подготовка и вземане на планирани решения. [27]

Прогнозирането на този етап от планирането на иновациите има за задача оценка на бъдещото въздействие на всяка от алтернативите върху развитието на ситуацията в предприятието. За разлика от предварително направените прогнози, прогнозирането по алтернативи подготвя информация за възможните последици от изпълнението за организацията в периода на планиране. Основният проблем на прогнозирането на този етап е да се оценят алтернативни сценарии за развитие на ситуацията и да се подготви възможният отговор на организацията за всеки от тях. [28]

Принципът на гъвкавост и еластичност на планирането на иновациите означава изискването за динамична реакция на плановете към отклонения в хода на работа или промени във вътрешни и външни фактори. В същото време гъвкавостта на плановете характеризира тяхната способност да реагират на проявата на случайни фактори в иновационните процеси, да вземат предвид слабите и силните страни на организацията, както и способността даотразяват рисковете и възможностите, присъщи на условията на пазарната икономика. Еластичността на планирането се проявява в способността да се поддържат необходимите резерви дори при оптимални решения и да се предвидят планирани алтернативи. Този принцип е от особено значение при финансовото планиране на иновациите и осигуряването на платежоспособността на организацията. Прилагането на принципа на гъвкавост и еластичност, основаващ се на спецификата на иновационните процеси, трябва да се разглежда като предпоставка за проектиране на система за планиране на иновациите и да се обуславя от подходящите процедури за подготовка и вземане на планирани решения. [29]

Прогнозирането на този етап от планирането на иновациите включва оценка на бъдещото въздействие на всяка от алтернативите върху развитието на ситуацията в организацията. За разлика от предварително направените прогнози, прогнозирането по алтернативи изготвя информация за възможните последици от тяхното прилагане в плановия период. Основният проблем на прогнозирането на този етап е да се оценят алтернативни сценарии за развитие на ситуацията и да се подготви възможният отговор на организацията за всеки от тях. [тридесет]