Причини за измами с персонал (Орлова О
Без разбиране на причините за измамите, борбата с тях се свежда само до минимизиране на последиците от незаконните действия, което не може да се характеризира като ефективна система за противодействие на злодеянията. За да се предотврати появата на измами в една институция, не е достатъчно да се установи вътрешен контрол, необходимо е да се формира високо ниво на корпоративна култура.
Триъгълник на измамите
Понятието "триъгълник на измамите" е въведено от С. Албрехт, Дж. Венц, Т. Уилямс в книгата "Измама. Лъч светлина върху тъмните страни на бизнеса". Авторите на тази работа предположиха, че измамата е извършена, ако се обединят три елемента: 1) натиск от външни обстоятелства; 2) способността за извършване и укриване на акт на измама за известно време; 3) способността да се оправдае това действие Както можете да видите, функциите на вътрешния контрол (по-нататък - IC) включват само потискане на възможността за извършване на престъпление. Елементи като натиска на обстоятелствата върху дадено лице и как той оправдава своите незаконни действия са свързани с личния живот и са извън компетентността на VC. Това е отношението, което повечето работодатели имат и позволява измамите да процъфтяват. Убеждението, че бариерите ще спрат всеки измамник, не е оправдано. На практика това води до ситуацията, описана в началото на статията. -------------------------------- Както знаете, мениджърите по човешки ресурси развиват и мислят за мотивацията за работа, изучавайки, наред с други неща, личните цели на хората. Може би има смисъл служителите на услугата VK да проучат по подобен начин мотивацията за измама, за да я противодействат.
Стимули за измами
Възможност за извършване на измама
И така, „прозорци“ за злоупотреби могат да бъдат създадени поради отсъствието или слабостта на VC, което се състои от следните методи и процедури: 1) разделение на властите; 2) физическа сигурност; 3) независимост на услугата VC; 4) местни актове за VC; 5) съответствие с вътрешните разпоредби; 6) независими одити и проверки.
Самооправданието на измамника
Изградете „силна ограда“ или развийте отворена култура?
Така че измамата ще се случи, ако натискът на обстоятелствата, възможността да се извърши нарушение и повече или по-малко хармонична система за самооправдание се съберат. Разглеждането на проблема през триъгълника на измамите от управленска гледна точка означава осигуряване не само на подходящо ниво на контрол, но и на високо ниво на корпоративна култура на институцията. Фокусът единствено върху увеличаването на контрола провокира лов, надпревара между служители и работодатели, в която няма победители. Корпоративната култура се основава на етични принципи: хората, които са склонни към измами, се чувстват неудобно в честен екип. Убедени, че далаверите им в тази работа няма да бъдат толерирани, измамниците си тръгват. Корпоративната култура включва изграждане на дългосрочни отворени взаимоотношения. Трудно е и трудно. Но само по този начин злото може да бъде победено.
Ако не сте намерили необходимата информация на тази страница, опитайте да използвате търсенето в сайта: