Протокол от общото отчетно-изборно събрание

SNT "Kholscheviki 1"

Москва, сградата на съвета

ул. Къща Куусинен 17

ПРОТОКОЛ

общо отчетно-изборно събрание на членовете на SNT "Kholshcheviki-1"

Общ брой членове на SNT: 146 души.

Участваха в дневната част на срещата : 63 души. (в т.ч. 21 души - чрез пълномощник)

На всички присъстващи на ОС бяха представени следните документи: бюлетина за гласуване на дневния ред на заседанието, отчет за изпълнението на разчета на СНТ за периода 2012-2013 г.

Председател на УС на SNTЮ.Н. Шемелин информира присъстващите, че според списъка за регистрация 63 души са готови да вземат участие в срещата, включително 21 души. - чрез пълномощник. Като се има предвид липсата на кворум на събранието и въз основа на разпоредбите на Хартата на SNT и Федералния закон 66 „За градинските партньорства“, той постави на гласуване въпроса за провеждането на събранието лично и задочно.

С мнозинство (4 гласа „против“) беше взето решение заседанието да започне с последващо преминаване в неприсъствена форма с раздаване и събиране на бюлетини за гласуване.

Ю.Н. Шемелин предложи да се изберат председател (Ерохова А.Д.) и секретар (Корнеева Е.С.), които да водят събранието. Предложението се приема с мнозинство. (4 гласа против).

Председателят на събраниетоЕрохов А.Д. откри събранието и предложи да се избере преброителна комисия от 3 души. Предложението беше прието единодушно. Землянинът Л.В. предложи да се избере В. С. Герасименко в преброителната комисия. и Филин Н.К. Устинов В.А. по реда на самономинацията предложи своята кандидатура в състава на преброителната комисия. Други предложения нямаше. На гласуване беше поставен въпросът за състава на преброителната комисия. Комисията се избира единодушно.

Докладва председателят на събраниетоЕрохов А.Д. заседание по следния дневен ред, предложен от Управителния съвет на SNT.

  1. Доклад на председателя на УС на SNT Shemelin Yu.N. за работата на УС за отчетния период.
  2. Доклад на счетоводителя на SNT Zemlerub L.V. относно изпълнението на бюджета и финансовото състояние на SNT.
  3. Заключение на одитната комисия.
  4. Относно проекта на "Вътрешен правилник на SNT" (Артамонов V.A.)
  5. Избор на нов борд.

Дневният ред на заседанието се приема с единодушие.

  1. 1.Отчет на председателя на УС.

1. Основната цел на работата на годината и начините за постигането им, какво е направено:

- основната цел на работата на борда беше да върне доверието на градинарите в ръководните органи на партньорството, без доверие е невъзможно да се работи

- работа в рамките на решенията на общите събрания и управителния съвет, колегиалност при вземането на решения в управителния съвет (проведени са 3 заседания през годината, днес 4-то, 9 заседания на управителния съвет)

- създаване на прозрачни и достъпни за всички финансови отчети,

- създаване на деловодно досие на хартиен носител и публично място на неговото местоположение,

- редовно уведомяване на градинарите за всички решения на 3 щанда,

- постоянна работа по случая на Шатинина Г.А. с прокуратурата и МВР

- временно "изплащане" на дълга към градинарите чрез намаляване на членския внос, без да се чака възможното плащане от Шатинина на евентуалния й дълг към градинарите

Усещаме известно повишаване на доверието, което се отразява по-специално в навременното плащане на членския внос от мнозинството градинари, както и в дълговете. Само 7 маргинални продължават да се държат асоциално в този смисъл. Списъкът е на щанда за срещите. Нашите срещи и срещи, в частност тази среща, също трябва да покаже дали тук има разместване. Надяваме се.Пожелаваме на новия Борд на директорите да продължава да печели доверието Ви с работата и отчетността си, включително и на „недоверчивите“.

Какви са тези разпоредби?

- относно структурата на прогнозата (изясняваме: членски внос и цел) и я фиксираме в Правилника на нашия SNT (докато целта не бъде събрана и одобрена на срещата, проектът и не започвайте!

- относно санкциите за неплащания (за да няма проблеми в съда)

- на непълна форма на провеждане на срещи, (животът диктува)

- за управителя (или НК) - това е възможно и м.б. отблизо, огледай се....

- относно членството на роднини в SNT, (защо инициативен човек трябва да бъде изключен?), 2 опции.

пълномощно или решение на събранието (помнете законодателя ..)

- относно работата с уебсайта на SNT (юридическо лице, не физическо).

- относно статута на нечлен, физическо лице (договорът диктува SNT, а не физическото лице)

ВЯРВАМЕ, че ако тези разпоредби бъдат приети, ще бъде по-лесно за новия Съвет на директорите и особено за НОВИЯ Председател на Съвета, избран измежду неговите членове.

3. Третата задача, към която тепърва се приближаваме, въпреки че са направени някои първи стъпки към това, е дългосрочен план за развитие на инфраструктурата и екологичните елементи на нашия SNT.

Струва ли си да си задавам такъв въпрос? Може би не ? Пристанът върви, както върви, ще закърпим дупки, ще ремонтираме вече счупеното и т.н. Това е пътят към задънената улица. До индивидуалните разходи на всеки или до евтини продажби на парцели. До упадък на околната среда, запустение.

Какво е против този пасивен подход? И защо трябва да се активизирате? Крайно време е

1/ Земята в района на Новойерусалимския манастир тепърва ще поскъпва, а инвестицията в имоти е била и ще остане най-добрата форма за спестяване на средства и усилия, най-добратанаследство за деца и внуци.

2/ Инвестициите в лични имоти, които не са придружени от инвестиции в заобикалящата инфраструктура, включително природни елементи (гора, вода) имат тенденция да се обезценяват.

3/ Ограничени ресурси (грубо казано, липсата на голяма сума пари, която имате за подобно развитие).

4/ Занемаряване и безполезност на основните настоящи елементи на инфраструктурата: енергийно и водоснабдяване.

Какви са нашите предложения?

Перспективен план. В твоите ръце. Изглежда неосъществимо. Може би след време.

Но без да се извърши утре или вдругиден, няма смисъл от SNT. Защо сме обединени? И кое е нашето предимство, изведено от недостатъка.? И това, че сме много относително. 156 парцела. Трудно е да се съглася. ДА. Трудно е напълно да се мине без маргинални хора, хора, които всъщност се поставят извън екипа. Бог и съвестта са им съдници. Но те вече са сравнително малко и ще станат още по-малко, когато видят работата и разберат, че никой няма да ги измами. И ние имаме значително предимство. Какво е нашето предимство? Това е, че сме много. ТЕЗИ. за всеки проект за развитие целевият принос на адекватните собственици се умножава най-малко по 156 или 140. Това е нашето предимство.

Започнахме ли да изпълняваме този план през отчетната година? Да, започнахме. Всъщност, спонтанно в хода на работата, те създадоха комисия по енергетика: аз, Артамонов, Квятковская, Ерохов, Землеруб, Мозгина. Това е най-скъпият елемент от нашата инфраструктура и най-изостаналия.

  1. 1.Енергия

Имайки предвид факта, че личните средства на градинарите са ограничени по дефиниция, а също и защото те могат да бъдат изразходвани за други неща, включително нашите общи (вода, газификация и др.), таблото в нач.предложи начин за прехвърляне на цялата електрическа мрежа SNT, включително високо напрежение и разпределение, към баланса на MOESK. Това ще ни спести:

- от постоянния риск на собствениците на електропроводи,

- от бъдещи разходи за основен ремонт на електропроводи,

- от плащане от нас месечно 15-18% от сметката (до 20 хиляди рубли на месец), загуби,

- от необходимостта скоро просто необходима целева вноска в размер на най-малко 7 хиляди рубли. за замяна на остарелите проводници с SIP.

И бихме могли, след като прехвърлихме цялата си енергийна структура на MOESK, да поискаме увеличаване на мощността без разходите за подмяна на трансформатора.

Негативният момент за собствениците в този проект е нашето и на всеки собственик задължение за юридически и физически сервитут. Започнахме анкета. 80 души са се съгласили с такъв сервитут. Но тогава мненията бяха разделени, включително в борда, Република Казахстан също се противопостави и съгласието беше необходимо на 100% за MOESK, поради което проучването и цялата работа в тази посока бяха прекратени.

Досега само 37 градинари са сключили договорите си с МОН и вече плащат тока, заобикаляйки нашето счетоводство, директно. Така се формира процедурата за плащане на електроенергия, която се състои в това, че „физическите лица“ плащат различно 2,81 и 4,01, а останалите, както преди, 4,07 рубли / kWh, т.е. загубите са включени. За физически лица МОН поема загубите.

Продължава записването на втория пакет документи. Още днес, ако някой е готов, след срещата сме готови да обработим вашите заявки.

Така стоят нещата засега.

И от какво се нуждаем в резултат на енергия?

  1. Нулирайте от нашия баланс поне електропровод с високо напрежение.
  2. Вземете повече мощност.

Имайки предвид казаното, новият състав на борда трябва да вземе решения, за да продължи напредедна от следните опции или комбинация от тях:

  1. Опитайте се да разбалансирате електропровода с високо напрежение заедно с трансформатора. Оставете останалото както е засега. Като се има предвид фактът, че ние сме в процес на индивидуализиране на договорните отношения с MES, опитайте се да повдигнете въпроса за подмяната на трансформатора с 2 kW въз основа на разпоредбите на „Закона за енергетиката в Руската федерация“.
  2. Кардинално е да се реши въпросът със значителна модернизация на целия енергиен сектор, а именно: да се инсталират 72 нови опори по протежение на пътя (за да се избегне сервитут), да се прехвърли захранването на участъците от стари към нови опори и след това да се прехвърли цялата мрежа в баланса на MOESK.
  3. Нищо за правене. Оставете всичко както е, продължете процеса на индивидуализация и след това повдигнете въпроса за увеличаване на мощността, или за сметка на MOESK (ако успеете да нулирате трансформатора от баланса), или закупете свой собствен трансформатор, сменете проводниците на SIP, за да намалите загубите.
  4. Все пак отидете за прехвърляне на цялата мрежа към баланса на MOESK, съгласете се със сервитутите и поискайте увеличаване на капацитета.

1-ви и 4-ти вариант не изискват разходи. 2 и 3 - ще изискват някакви целеви вноски.

  1. Втори елемент от инфраструктурата: летен водопровод.

Състои се от 3 елемента: самият кладенец и помпата, контролното устройство и водната кула.

Кладенецът е ремонтиран, почистен (за първи път от 45 години) с дълбочина 3,6 метра. Направен анализ на водата. Нормална вода. Малко грубо.

Блокът за управление е отворен за всички ветрове и терористи. Трябва спешно да направим навес с врата и ключалка за подслон. Бордът смята, че това трябва да се направи първо.

Водната кула трябва да се боядиса. За всичко това предвидете и изчислете целеви средства.

И трето:необходимо е да се реши въпросът с подхода към кулата. Не е въпросът да тревожиш хората през цялото време.

  1. 3.Пътища.

Започнете с кювети. Може да бъде на етапи, за 2 или 3 години с целеви вноски. Ще има канавки - по-малко ще трябва да се харчат за закърпване на дупки.

Що се отнася до входния път, тъй като той е в нашия баланс, смятаме, че трябва да се изкопае преди всичко и да се направи добро изкърпване.

Не би било излишно да сте в крак с времето и да поставите автоматична бариера, за да започнете от главния вход на SNT.

  1. 4.Сервизно помещение .

Напомняме: 1/ Бордът взе това решение, защото се оказа доста изгодно от търговска гледна точка. 2/ Това все пак е инвестиция, а не кърпене на дупки в настилката. 3/ Трейлърът на придружителя едва ли ще продължи дълго. (покривът тече в кухнята, камината е в силен студ, въпреки че тази година се справи, може да не е безопасно. 3/ Ако новият борд реши да го продаде, тогава ще се намери купувач. 4/ Най-важното: ако бордът се съгласи с предложението за наемане на управителя с целогодишно живеене в тази стая, тогава това е неговият целогодишен дом. И разбира се, нашият офис е целогодишен. Безплатно за Kuusinana 9. Прозорците бяха продадени за 3, 000 рубли (всъщност дарени) от нашия градинар S.Yu. Ако даде нещо друго или го продаде евтино, всичко е наше, няма да отиде никъде...

  1. 5.Екология.

Може би е по-важно от инфраструктурата. Гората умира. Последствията от действията на короятния бръмбар могат да бъдат отрицателни за овощните дървета и насажденията. Няма нищо добро в сечта, гниене ... При лесовъдите има фундаменталнодоговорка, че можем, съгласувано с тях, да почистим гората пред всеки наш обект, както правят те, като натрупват всичко, което затрупва гората, за последващо извозване. Второто са резервоарите. Скъпо, но си заслужава, ако ангажирате специалисти, можете да опитате. Третото е извозване на боклук, ТБО и КГМ. Ето ни на знамето. Трябва да сме подготвени за факта, че може да им бъде отказан линеен износ .. Молба към градинарите: третирайте този въпрос с разбиране, не изхвърляйте крайпътните части на KGM, месар, ако е възможно, изхвърлете на място, не изхвърляйте остатъците от кухнята, така че кучетата да не носят боклук ...

Имаше въпроси за въздействието на електропроводите върху здравето. Възможно е измерване на електромагнитното поле, например, в 3-4 неблагоприятни точки (места). Офертата на фирма, специализирана в такива измервания, е 18 хиляди рубли.

И накрая, специално, очевидно спешно изискване: стриктно спазване на мерките за пожарна безопасност. Предстои снежна зима и вероятно сухо лято. Може да се наложи извършването на някои мерки по искане на пожарната. Скъпо. Ще бъде необходимо да ги предвидите в проектооценката.

Това са все препоръки на борда, които ще трябва да бъдат разгледани от новия му състав за разработване на / дългосрочен план за 5 години например и б / конкретен план с числа за 2014 г. За да бъдат одобрени и двата плана на следващото заседание.

  1. Докладваме на срещата какво сме направили в отговор на многобройните ви изявления за привличане на отговорност на GA Shatinina.

  1. Не на последно място.

  1. 2.Отчет за изпълнение на разчета

Счетоводител Землеруб Л.В. представи на срещата подробни раздели за приходите и разходите на прогнозата:

Изпълнение на прогнозите за приходите и разходите на SNT "Kholshcheviki -1" за 2012-2013 г.