Равил Гибадулин "Културата на организацията се формира от лидера"
Измина точно една година, откакто Равил Гибадулин зае председателския пост на Район Централен. Тази позиция е достоен връх в кариерата му, чието развитие наподобява движение през сложен лабиринт.
Източник: наш информационен партньор – вестник „Съседи“
По стъпалата на кариерата, или От хам до депутат - Отидох на училище рано, "за компания" с моя осемгодишен приятел, - започва своята "изповед" Равил Хамитович. „Тогава бях едва шест. Взеха го условно и обещаха да го оставят само ако уча добре. Четири години основно училище в Смолинските кариери завърших с "4" и "5". Всичко се промени в пети клас. Мене ме преместиха в 56-то училище на гара Шершни и като начинаещ ме разпределиха в втория клас. Проучването веднага изчезна на заден план, отстъпвайки място на момчешките украшения. Стигна се до там, че в девети клас ме изгониха от училище - по време на контролното си позволих шега, която разсмя целия клас, учителката по немски ме хвана за ухото, а аз й отправях нецензурни думи.
Няколко дни по-късно 16-годишният Равил става чирак-шлосер във фабриката в Колющенко. За три години работа в катедрата по механизация и автоматизация той усвоява повече от 30 работни специалности. Превръщайки чертежите на дизайнерите в прототипи, младият чирак трябваше да измисли продукти, които никой не е произвеждал преди. И след смяната тийнейджърът го чакаше вечерно училище и уроци по класическа борба. - Много от моите съученици бяха обсебени от морето, затова след като завърших училище, аз и моите приятели отидохме в Ленинград, за да влезем в морското училище. След тежък медицински преглед само аз бях допуснат до приемните изпити, но не издържах последния тест - „тройката“ по физика беше погребанамечтая за навигация.
След службата Равил отново влезе в автомобилния и тракторния отдел на Политехническия институт и се настани в общежитие. На вечер за почивка в чест на Деня на конституцията той покани очарователен непознат на валс и скоро предложи на Зайтуна ръка и сърце. На третата година в младо семейство се появи дъщеря.
Когато университетът е завършен, Равил остава в катедрата като старши инженер по наука - тази позиция е само началото на пътя през богато украсените лабиринти на една кариера. Тя беше заменена от задълженията на преподавател, ръководител на лаборатория, ръководител на ремонтно-строителния отдел и заместник-ректор. През 1990 г. Равил Хамитович е избран за депутат от градския съвет, член на малкия съвет, първи заместник-председател на областния изпълнителен комитет, а през революционната 1991 г. става първият заместник-ръководител на Централния район.
„Имам принцип никога да не разочаровам лидерството си“
- Равил Хамитович, как се развиха отношенията ви с ръководителите на областта? - Имам принцип - никога да не разочаровам родителите си и висшето ръководство, защото, разочаровайки ги, ще разочаровам преди всичко себе си. От детството си разбрах, че всички негативни дела, извършени от човек, се връщат при него като бумеранг. С ръководителя на Централния район Константин Николаевич Арменинов работих в пълна хармония повече от 13 години. Той ми се довери напълно. Доколкото знам, след неговото напускане аз бях вписан в кадровия резерв за поста началник. Но предишният ръководител на града Вячеслав Тарасов прецени по свой начин.
Две години и половина работих с Калинин Михаил Василиевич. Той прие назначаването си спокойно, но връзката в началото не се разви много гладко. Не съм виновен. После си говорихме на сърце и като разбра, че няма да го пробвамседнете или заместете, че имаме една цел - положителна тенденция в областта, тогава също започнахме да работим в перфектна хармония.
„Трябва да се промени“
В своя район Равил Хамитович обръща голямо внимание на образованието. Самият той никога не е губил връзка с Политехническия институт, винаги е участвал в преподавателска дейност на непълно работно време. Сега ми е като хоби. В извънработно време ръководителят на район „Централен“ професор Гибадулин изнася лекции в Стопанския факултет на SUSU по културата и етиката на предприемачеството, бизнес културата, бизнес етикета и икономическата сигурност.
– На лекции си почивам душата. В допълнение, контактът със студентите помага да се поддържа добра форма, да бъде в крак с живота и да познава проблемите и успехите на младите хора. Висшето техническо образование не е единственото в арсенала на Равил Гибадулин. След CPI по програмата за обучение на кадровия резерв той завършва Академията за народно стопанство в Москва, защитава магистърска теза там и в края на 80-те години става заместник-ректор.
Оттогава Равил Хамитович се интересува от морални проблеми и започва поредица от публикации за бизнес етикета и бизнес културата. През 1996 г. излиза първата му монография. Тогава имаше защита на докторска дисертация и втората монография. Сега е готов третият научен труд, а за есента е планирана защита на докторска дисертация, където ще се слеят проблемите на икономиката и културата.
- На въпроса за корпоративната и бизнес култура се обърна внимание едва преди пет години. И в същото време културата, наред със средствата за производство, финансите и труда, е необходим фактор за икономическа ефективност. Огромен брой предприемачи не постигат успех само защото не притежават организационна и икономическа култура. отСпоред Българския център за икономическо разузнаване днес едва 0,5 на сто от предприемачите могат да работят професионално и в съответствие с правилата на бизнес етикета.
Смяна на властта
– А кога намираш време да се занимаваш с наука? – Уча в свободното си време. Това е друго хоби. Никога не съм се занимавал специално с наука. Например, на заседание на губернатора, ораторите говорят на подиума, по пътя аз коригирам мислите си, след което ги обработвам. Като цяло екипът на губернатора и кмета генерира огромен брой интересни мисли, които след това могат да бъдат трансформирани в научни статии.
Например, организационната култура на предишния екип напълно продължи традициите от съветската епоха. Очевидно фактът, че Вячеслав Михайлович по едно време беше инструктор на областния комитет, работеше на партийни позиции с прехода към съветските органи, имаше ефект. Имам любим израз на Рамсул Гамзатов: „Не може да има пряка сянка от крива пръчка.“ Вярвам, че културата на една организация се формира от лидера. Всяка организация, като жив организъм, преминава през всички етапи на растеж, включително стареене - ако не отговаря на времето, тогава рано или късно умира. Ако лидерът не вижда и не усеща, че организацията трябва да се промени, подобри, тогава в крайна сметка той ще се провали ... Днешният лидер и неговият екип са хора от 21 век.
- Значи смятате, че смяната на ръководството е от полза за града? - Да. И то много силно. Дори смятам да напиша статия за лидерството и смяната на властта. Вкъщи има цял шкаф с материали, защото отначало бях свидетел на съветската епоха, след това открих окръжния партиен комитет и демократичните реформи, които просто ликвидираха Комунистическата партия, докато стилът на ръководство остана същият, а формирането на културата продължи с голям пропуск -много лидери от различни нива възприемаха свободата като всепозволеност. Според международната класификация има дванадесет качества, които са необходими за постигане на бизнес успех. Обединих ги в три - това е почтеност, професионализъм и надеждност. Сега пристигна екип, който напълно отговаря на тези изисквания, експерти по конкретен случай. Проспериращата "Макфа" потвърждава това. Невъзможно е да се постигне икономически успех без достатъчно знания, бизнес култура, късмет и интуиция.
И още нещо: ако под екипа на Тарасов още през есента знаехме кое училище, кой двор ще бъде кмет през пролетта и всички сили и средства бяха насочени към тези обекти, сега всички учебни заведения и дворове са на равна нога с нас. Няма шоу. Работи се целенасочено за подобряване условията на живот на всички жители на града. И съм сигурен, че ако някога се случи да бъда уволнен от работа, то ще е за каузата, за грешки и пропуски.
- Какво можете да кажете за бизнес културата на челябинските бизнесмени? - Е, ако говорим за бизнесмени от така наречената опозиция, които се опитват да раздвижат града, сигурен съм, че те са обречени на провал. Основната грешка на опозицията, която организира митинги на Театралния площад и добре познатите опити за шествия, е непознаването на основните принципи за разрешаване на конфликтни ситуации. В края на краищата предприемачът остава победител само ако първо изчисли ползата от своя партньор. За да направите това, всички преговори трябва да се изграждат върху положителното - всеки студент познава световния опит на положителните преговори. И те, поради своята хавлиена неграмотност, си починаха, застанаха в поза и избраха конфликт, тоест метод на позиционни преговори. Докато ръководството на града, напротив, търси начини за излизане от настоящата ситуация в правната Преди това имаше ситуация: заедно с акта за разпределение на парцела беше подписан акт за предаване на вече построен обект. Можеш ли да си представиш? Къде се побира? И хората не разбират, че не можеш винаги да си сред фаворитите, законите и правилата се промениха. Имахте благоприятни условия, живяхте за себе си, забогатяхте, сега живейте за хората. Старата култура, подобно на динозаврите, е нещо от миналото. Нови бизнес отношения днес. И не виждам фаворити сред сегашното градско ръководство, всичко се прави в правното пространство при взаимен интерес, така че градът да просперира и бизнесът да се развива.
Първи стъпки
– На кои въпроси, заемайки председателския пост, обърнахте внимание най-напред? – На въпросите на културата. Освен всичко друго, въвеждам студентите и в курса по икономическо разузнаване, така че знам, че когато бизнесмени от други страни отидат в България, ги съветват да обърнат внимание преди всичко на тоалетните. Тоалетна, гардероб, офис оборудване, секретарка, шофьор, кола - те преценяват по тези външни фактори дали си струва да се занимавате с фирма или не.
Що се отнася до цялата зона, основният акцент беше поставен върху уличната култура. Влагаме цялата си енергия в почистване и озеленяване. Искам да не е по-лошо от чужбина - тревни площи, цветни лехи и перфектна чистота, за да няма дори фасове. Моите наблюдения показват, че физическата чистота постепенно ще прерасне в духовна.
Почивката е лукс
Равил Гибадулин става рано. Пътува до и от работа на зигзаг из квартала. Маршрутът се избира произволно. Ако времето е сухо, колата се заменя с велосипед, на който можете лесно да стигнете до всяко кътче. През деня началникът на Централния район прави обиколки пеша, принуждавайки предприятия иорганизациите винаги трябва да са в добра форма, не се отпускайте.
Прекарването на времето на почивка за него е лукс. В свободното си време мениджърът преглежда статии във вестници и списания, чете книги от поредицата „Библиотека за етична мисъл” и учебници по култура на предприемачеството. Винаги под ръка и фантастика. Понякога има време да гледате исторически филми или предавания от телевизионния канал Култура.