Северстал Как работи новата система за мотивация на ремонтниците - Управление на производството
Електротехникът Иван Чечулински (вляво) вече потвърди нивото на професионалните си умения
Благодарим на редакцията на вестник "Северсталь" за предоставянето на този материал.
Какво е и какво да ядем
Новата система за мотивация на ремонтниците се основава на три компонента: междинна оценка на персонала, постигане на ключови показатели за ефективност и ниво на развитие на професионални умения. Последният елемент е иновацията.
„Съставихме целеви профили на умения за 16 пилотни обекта“, казва Денис Луговской, заместник-директор по ремонтите. - Тоест те описаха трудовите функции, които служителите изпълняват при обслужването на конкретни звена. След това определихме списък от умения, които трябва да притежава работник от определена професия в определена област. Разделихме тези умения на нива.
Строга оценка
Най-напред майсторите определиха колко работници с какво ниво на професионални умения са им необходими, за да извършат качествено работата на обекта. След това те оцениха действителната ситуация и определиха действителното ниво на развитие на своите подчинени. Целевият профил на уменията на всеки служител беше защитен от капитана пред комисията. Ако експертите се съгласиха с оценката му, тогава служителят беше изпратен за тестване.
„Тестовите задачи бяха предназначени за най-ниско ниво и засягаха всяко професионално умение“, обяснява Дмитрий Михеев, ръководител на сервизното производство за дълги продукти в Promservis. - Успешно преминалите теста служители преминаха към последния етап - интервюто. Според резултатите от него на служителя е присвоено ниво на квалификация.
Общо 16 пилотни обекта на майстораоценен от 893 души. 243 от тях са изпратени за изследване. Вече са преминали 230 души, 85 от които са потвърдили нивото на своите професионални умения.
Система в действие
В зоната за обслужване на металообработващ цех № 3 двама от 33 души са потвърдили нивото си на професионални умения досега.
За новия мотивационен проект е разработен специален софтуер - „Матрицата на уменията“. Показва личния профил на всеки служител – действителното му ниво и това, към което да се стреми.
– Виждаме кой трябва да се подобри в каква област на умения, какво да тренира. Сега трябва да изготвим индивидуален проект за развитие за всеки работник и да създадем план за промишлено обучение за нашия обект“, казва мениджърът на обекта Роман Чистяков.
Вадим Германов, директор "Ремонт", Северстал българска стомана:
- Проектът „Развитие и мотивация на майсторите” наред с проектите „Мобилна поддръжка” и „Надеждност” е изключително важен за ремонтната дирекция. Тя е насочена към развитие на техническите умения на нашите служители и прехода на ремонтния персонал на ново качествено ниво. За работниците, които ще се развиват бързо, се предвижда ръст на заплатите.
Иван Чечулински, електротехник за ремонт и поддръжка на електрическо оборудване в Promservis:
- Онзи ден потвърдих нивото на развитие на професионалните си умения: преминах тест и интервю с комисията. Всички въпроси са адаптирани специално за нашия сайт. Разбирам как работи новата система за мотивация и какво определя сумата, която мога да получа допълнително. Колкото повече знаете изнаете, толкова повече печелите. Ще се уча, развивам и ще се стремя да придобивам нови професионални умения.