Същността и съдържанието на планирането на доставките
Планът за снабдяване се съставя за година, тримесечия, месеци във физическо и стойностно изражение. Това е набор от документи за планиране и разплащане, които обосновават нуждите на предприятието от материални ресурси, гориво и енергия и средства за производство (оборудване) през плановия период и определят източниците на неговото задоволяване.
Първоначалната база е стратегическият план за развитие на предприятието, постигнатите показатели за потребление на ресурси за годината, предхождаща планираната.
Планът за доставки се състои от две части: изчисляване на необходимостта от материални ресурси (разходната част) и източниците за покриване на нуждата (ресурсна част), които трябва да бъдат равни и по този начин да осигуряват баланса на покупките. Основните въпроси за разработване на план за обществени поръчки са:
1. Какво трябва да закупи компанията (асортимент)? 2. В какви количества и с какво качество да купя? 3. Кога, от кого и на какви цени да закупите необходимите материални ресурси?
При планирането на доставките се решават следните основни задачи:
1. Определяне на нуждите на предприятието от материални ресурси за периода. 2. Осигуряване на баланс на наличието на материални ресурси в предприятието с техните нужди. 3. Организиране на оптимални икономически отношения с доставчиците. 4. Избор на форма за доставка. 5. Развитие на прогресивни форми на предлагане.
Има два вида план:
• план за доставки в разширена номенклатура, който ви позволява да определите общата нужда от материални ресурси; • планират в указаната номенклатура (по видове, класове, типоразмери на материалите). Служи за установяване на взаимоотношения и сключване на договори с доставчици.
Алгоритъмът за планиране включва следните стъпки:
1. Изчисляване на необходимостта от отделни видовересурси. 2. Анализ на ефективността на използване на ресурсите. 3. Проучване на пазара на материални ресурси. 4. Изготвяне на план за закупуване на материални ресурси.
Показателите на плана са разделени на раздели според основните нужди на предприятието от материални ресурси, оборудване, гориво и енергия:
1. За производството на продукти (за производствената програма). 2. За промяна на текущата работа. Може да бъде положителен (+) или отрицателен (-). 3. За поддръжка и оперативни нужди (REW). 4. За капитално строителство самостоятелно. 5. За R&D. 6. За други нужди.
Общата потребност от материални ресурси (ОПМ) се определя като сбор от всички видове потребности.
Планирането на снабдяването с материални ресурси също така предвижда създаването на запаси от материални ресурси в предприятието. Планът за доставки отразява следните показатели за запаси от материални ресурси:
1. Очаквани салда в началото на плановия период. 2. Преходен запас в края на плановия период.
Основните задачи и етапи на оптималното планиране и управление на доставките са:
1. Определяне на потребността на предприятието от материали в плановия период: 2. Определяне на оптимални нива на запаси; 3. Избор на доставчици и обеми на покупките; 4. Определяне на графици, обеми на партиди и условия за доставка на материални ресурси на предприятието; 5. Организация и регулиране на покупките и доставките. 6. Анализ и оценка на ефективността на доставките.
Анализът и планирането на нуждите на предприятието от материални ресурси ви позволява да определите най-материалоемките елементи на потребление на материали и да разработите мерки за тяхното намаляване.
Ако трябва да напишете есе, курсова работа или дипломна работа потази тема, можете