Стойленски ГОК Производствената система дава резултати - Управление на производството
Директорът по технологично развитие и оперативна ефективност в Стойленски ГОК разказва за постигнатите резултати.
Автор: Михаил Нартов, директор за технологично развитие и оперативна ефективност, Стойленски ГОК
Благодарим на пресслужбата на Стойленски минно-обогатителен комбинат за предоставянето на този материал"
В резултат на изпълнението на мерките за петте месеца на тази година са постигнати следните показатели: повишена е почасовата производителност на локомотивните влакове за превоз на руда и откривка съответно с 5,7% и 7%. Този резултат се получава благодарение на намаляването на времето за престой на локомотивите в очакване на разтоварване, както и на по-ефективното преразпределение на локомотивите. Степента на използване на 130-тонни самосвали се е увеличила с 6% в сравнение с предходната година поради намаляване на времето за престой по време на смяна на смените и технически неизправности.
Реализирани са и три проекта във формат А3, насочени към намаляване на среднопретегления диаметър на натрошената руда. В резултат на изпълнението на мерките се предвижда намаляване на едрораздробяването с 6% през годината.
Извършено е ремонтно картографиране, което намалява времето за повторно облицоване на мелницата с 8%. Реализирани мерки за намаляване на продължителността на секционните ремонти с 8% без намаляване на качеството и обема.
Всички горепосочени дейности са изпълнени, като към момента икономическият ефект от Програмата за повишаване на ефективността е 106%.
Следващите стъпки ще бъдат както следва. В момента се изготвя картографиране на профилактиката на трошачките. Това ще намали продължителността на ремонтите на мястото за раздробяване, засягайки необходимото пълнене на бункерите за обогатяване и по този начиннамаляване на времето за престой на мелници "без руда".
Сега разработваме регламент за мотивация на служителите, като се фокусираме върху намаляването на времето на престой, това трябва да даде нов тласък на отговорността на целия технологичен и поддържащ персонал за работното време на цялото ключово оборудване.
Дейностите са разработени в проекти във формат А3. Сега са стартирани 21 проекта, пет от тях, които са постигнали планираните резултати, са в процес на приключване. И веднага мислим накъде да продължим. Проектите се разработват от екипи, включващи специалисти от отдели и ръководители на изпълнителната дирекция. Събираме огромни количества данни, анализираме, изграждаме корелации, разработваме дейности и след това ги изпълняваме. Това е не само работа на нашия отдел, но и съвместен продукт с местни специалисти. След това техническото ръководство прави окончателна оценка на тези изчисления, анализи, а икономическият отдел изчислява икономическата ефективност. Тоест прилага се наистина инженерен подход. И всичко това наистина ви позволява да постигнете прекрасни резултати!