Стратегически анализ на M-market SWOT анализ

Можете да се обърнете към този сайт:Волкова Л. Маркетинг, управление и всичко около тях // http://m-arket.narod.ru/

SWOT-анализ (на български понякога се наричаSWOT-анализ- по първите букви на ключовите индикатори) - качествен анализ на перспективите, включващ описание на:

Sсилни страни (Sсилни страни) на фирмата
Cслаби страни (Wслабости) на фирмата
Bвъзможности (Opportunities), предоставени от външната среда
Заплахи(Tзаплахи), предоставени от външната среда

Силните и слабите страниописват вътрешната среда на компанията (на фигура 1 това е зона „A“), авъзможностите и заплахитеописват цялата външна среда за компанията (т.е. зони „B“ и „C“ на фигура 1).

На практика се използват няколко различниформи за провеждане на SWOT анализ:

1)Експресен SWOT-анализ- най-често срещаният (поради своята простота) тип качествен анализ, който ни позволява да определим кои силни страни на нашата организация ще помогнат да се справим със заплахите и да използваме възможностите на външната среда и кои от нашите слабости ще ни попречат да направим това. Някои бизнес училища обичат да показват този тип анализ, тъй като схемата за провеждането му има неоспоримо предимство: тя е много ясна и проста. На практика обаче тази техника има недостатъци: само най-очевидните фактори попадат в точките на всички клетки на таблицата и дори в този случай някои от тези фактори изчезват в кръстосаната матрица, тъй като не могат да бъдат използвани.

2)Обобщен SWOT-анализ, който трябва да представи основните показатели, характеризиращи дейността на компанията в настоящия момент и да очертае перспективите за бъдещо развитие.Затова трябва да се прави не „ПРЕДИ“ и не „ВМЕСТО“, а само СЛЕД всички останали видове стратегически анализи. Предимството на тази форма на анализ е, че позволява, в известно приближение, количествено определяне на идентифицираните фактори (дори в случаите, когато компанията няма обективна информация за тези фактори). Друго предимство е възможността (въз основа на всички видове стратегически анализи) незабавно да се пристъпи към разработване на стратегия и да се разработи набор от мерки, необходими за постигане на стратегически цели. Очевидният недостатък е по-сложната процедура за извършване на анализ (по време на стратегически сесии, в които участва висшето ръководство на компанията, това може да отнеме 1-2 дни, в зависимост от дълбочината на разработване на факторите).

3. Смесеният SWOT анализе опит за комбиниране на първата и втората форма на анализ. За да направите това, предварително се извършват най-малко трите основни типа стратегически анализ (обикновено това са STEP-анализ, анализ според модела на "5 сили" на Портър и анализ на вътрешната среда с помощта на един от методите). След това всички фактори се комбинират в единични таблици, от които се формира кръстосана матрица (както в експресната форма). Факторите обикновено не се определят количествено. Предимството на тази форма е дълбочината на анализа. Недостатъкът е психологическият фактор: на практика много често случаят завършва с изграждането на красива матрица и самодоволство („е, сега знаем какво да очакваме и от какво да се страхуваме, така че нямаме нужда от нищо друго“) или забравяме всички фактори, включени в голямата SWOT таблица: пред очите ни и в паметта остават само онези фактори, които са включени в матрицата.

Тук ще разгледаме методологията за провеждане на анализ според първите две форми, а третата виеможеш да си представиш.

Експресен SWOT анализ

На първия етапсе избират основните фактори, които могат да бъдат приписани на силните и слабите страни на нашата компания, както и на възможностите и заплахите на външната среда. Всички фактори са въведени в таблицата (виж Таблица 1).