Съветник на президента на фондация Сколково за това как да печелите пари по време на криза, Новини
12 минути за четене на 3183
Ексклузивно интервю на 1news.az с Пека Вилякайнен, съветник на президента на Фондация Сколково по работа със стартиращи фирми.
ДосиеСколковски институт за наука и технологии (Сколтех):
Пека Вилякайнен е роден във Финландия през 1972 г. Учи инженерство в Техническия университет в Лаапенранта. Солидният технически опит даде на Pekka възможността успешно да представлява интересите както на големи бизнес лидери, така и на чисто технически екипи в продължение на 25 години. Пека започва кариерата си като предприемач, като основава Oy Visual Systems Ltd през 1986 г. (1986-2004) През 2000 г. компанията му е придобита от TietoEnator.
П. Вилякайнен си спечели прозвището "Булдозер" поради репутацията си на човек, способен да решава най-сложните бизнес и политически проблеми, които възникват в процеса на управление на транснационална корпорация. По време на своята корпоративна кариера той е бил доверен съветник на редица ръководители в големи компании, фокусирани върху трансформацията на човешките ресурси и дигитализацията на корпоративните данни.
През 2011 г., след 26 години активна кариера във Visual Systems-Tieto, той решава да се пенсионира и да се съсредоточи върху образователен проект с нестопанска цел, наречен www.nofear-community.com. Благодарение на този проект той става гост-лектор и съветник на редица международни корпорации и бизнес училища (например IMD Business School).
През 2012 г. П. Вилякайнен е поканен да стане старши съветник на президента на фондация Сколково. От този момент нататък той започва кариерата си като основател и съветник на няколко национални предприемачески програми в Руската федерация. Концепции на българското стартъп турне 2013-2014 (16+28 български града) и Startup Village отразяват основните елементи на тази работа.
- Говори се, че сте инициирали първия си стартъп като тийнейджър на 13-годишна възраст. Разкажи за това. Беше ли трудно? Какъв беше първоначалният капитал, ако изобщо имаше такъв?
- Имах само няколко хиляди шведски марки. Тоест няколкостотин евро. Моята компания се занимаваше с програмиране.
Всичко започна в средата на 80-те години и беше цяло чудо, че имах късмета да купя първия компютър с цветен дисплей. Той беше единственият по това време в източната част на Финландия. Купих го със собствени пари, за да създам сам софтуер (софтуер) и да започна да печеля. И спестих пари за компютър, като правех неща, които по никакъв начин не са свързани с ИТ - ловя раци, пека пайове. И това не е шега.
Тогава се занимавах със създаване на образователен софтуер. Още през 1994 г. имаше пробив. Моята компания създаде първия софтуер за онлайн банкиране. Останалото е история.
Когато се пенсионирах, в моята компания работеха 20 000 души от 26 държави. Затова вече съм ветеран (смее се).
- Какво бихте искали да кажете на стартиращите компании?
Първо ще кажа на родителите им.
Във всички страни, включително Азербайджан, има общо разбиране защо е необходимо движението на стартиращи компании. Но трябва да кажа, че ние сме тук не само за иновации и забавление на младите хора. Факт е, че сега се появяват нови работни места далеч от големите компании и корпорации.
Ясно е, че в България и Азербайджан всички говорят само за цените на петрола. Но всъщност по-сериозното предизвикателство сега не е спадът на цените на петрола, а роботизацията. Много скоро, в рамките наПрез следващите пет години много работници ще бъдат заменени от роботи.
Нека ви разкажа една история, която прилича на шега. Имам къща във Финландия, доста голяма е. Първоначално в него работели 10 градинари. А миналото лято техният брой беше намален на шест - четири бяха заменени с робот. Прорежда плевели, коси трева, полива дървета и т.н.
- Бих искал и робот, който да чисти апартамента...
- И къде мога да го купя?
Сериозно, тази тема е много важна днес. И не защото политическата ситуация се промени. Това е изискването на времето.
Ето още един пример за вас. Инвестирах в най-голямата ферма за сьомга в Европа. Обемът на производство е 1,2 милиона тона продукти годишно. Освен това сьомгата се отглежда изключително органично и ... икономично. При стандартна ситуация този завод би наел поне 200 души. Но в новия роботизиран свят за това производство са необходими само 18 души.
Сега тези промени се случват буквално във всички индустрии - сглобяването и производството на автомобили, енергетиката ... Скоро ще се появят таксита без шофьори.
- Чудя се кога ще започне масовото производство на летящи коли...
- Не знам точно кога, но този ден е точно зад ъгъла (смее се).
- И ще инвестирате в това производство?
- Несъмнено. Обичам всичко свързано с авиацията. Аз например пилотирам хеликоптери. Това е моето хоби.
Но, връщайки се към въпроса ви относно моите съвети към стартиращите компании, ще отговоря: мисля, че всеки, който се интересува от бъдещето на Азербайджан, трябва ясно да разбере какво се случва сега. Ако сте бизнесмен и вече сте спечелили малко пари, помислете дали да не действате като ментор или бизнес ангел на млад предприемач,което създава нещо ново и интересно.
Ако сте учител, който преподава в училище, или университетски професор, предайте на своите студенти и ученици същността на случващото се, съществуващата реалност.
Ако отговаряте за традиционен бизнес, обмислете използването на нови технологии, за да увеличите печалбите.
- Има важен момент. Днес икономиките на много страни все още изпитват кризисни прояви, включително и нашата. Затова много бизнесмени са предпазливи, страхуват се да инвестират, да станат бизнес ангели...
- Имам друго виждане за това. Започнах всичките си бизнеси по време на кризи. И това не е шега.
През 1994 г. Европа, включително Финландия, преживя много мощна банкова криза. Но в началото на 90-те години всички банки процъфтяваха ... Три години по-рано те дадоха огромни бонуси на служителите, организираха луксозни корпоративни партита ... Кажете им тогава, преди три години, за интернет банкирането, щях да чуя в отговор: „Момче, отдръпни се ...“ Но през 1994 г., поради дълбока криза, банките имаха спешна нужда да увеличат оборота си.
Именно по време на криза възникват малки, млади компании, които предлагат идеи на големите играчи за подобряване на производителността.
Ако цената на петрола беше 200 долара за барел, тогава щеше да има много по-малък интерес към увеличаване на потенциала на българската и азербайджанската стартъп общност.
Не казвам, че ниските цени на петрола ме правят щастлив. Но именно в криза има много нови възможности. И това трябва да го разберат както големите компании, така и младите инициативни хора, които искат да започнат собствен бизнес.
Още един момент. Когато икономиката расте, повечето богати хора (не казвам, че са супер богати - просто богати) са многогрешат, като смятат, че най-готиният бизнес в Баку е да си рентиер. Тоест да притежаваш апартамент и да го даваш под наем. Същото се случва и в България, където хората купуват имоти „за черни дни“. Жена ми е българка. Веднъж тя ми предложи да купя всички апартаменти на Невски проспект (главната улица на Санкт Петербург. -Ред. ) „Стига само за дъждовен ден“, каза тя.
Наистина, когато икономиката расте, тя е прегрята и цените на недвижимите имоти се увеличават с 10% годишно, покупката на апартамент изглежда разумна. Но в реалния свят - навсякъде! - имотите растат само с 2%, а в някои дни дори отиват на червено, понякога до 10%. Това започва да се отразява на съзнанието на бизнес ангелите, които вече са много по-внимателни в инвестициите си.
Както можете да видите, въздействието на кризата не е толкова еднозначно. Освен това смятам, че кризата е положително явление.
- Какви са първите ви впечатления от развитието на ИКТ сектора в Азербайджан? Какво можете да кажете за перспективите за ИТ сътрудничество между България, Сколково и Азербайджан?
- След час и половина сън не съм готов да съдя за развитието на IT у вас (смее се). Но наистина се надявам, че сътрудничеството между България и Азербайджан, в частност Сколково и Азербайджан, ще продължи редовно.
Факт е, че създаването на предприемаческа общност, организацията на предприемаческото движение като цяло, не се случва с магия. По-скоро е маратон. А днес няма по-неутрална тема от науката, бизнеса, образованието, стартиращите фирми и иновациите. Дори сега, когато България преминава през трудни времена, свързани със санкциите, общата политическа ситуация, именно на базата на предприемчивостта и иновативните идеи всички се обединяват, стремятнаправим нещо заедно, включително и с други страни партньори.
Например, аз съм от една доста малка страна - Финландия, чието население е само 5 милиона души. Може да се каже, че е много малък, миниатюрен в сравнение с Азербайджан. Но дори успяхме да изградим много ползотворни отношения с България, основани на иновации и технологично сътрудничество.
Смятам, че точно между България, в частност, Сколково и Азербайджан също лесно могат да се установят такива отношения.
- Имаше ли преговори с Министерството на транспорта, съобщенията и високите технологии на Азербайджан? Hi-Tech Park, и ако да, има ли такива договорености?
- Ние сме тук, за да дадем възможност на младите хора, предприемачите, онези стартъпи, които се събраха на Open Innovations Startup Tour 2017, да се докажат. Между България и Азербайджан има много приятелски отношения и ако възникнат проблеми, те се решават доста бързо.
Не обявяваме подписване на допълнителни документи, меморандуми. Нашата задача е преди всичко да отворим възможности за младите хора, които участват в състезанието, да им предоставим инструментите за подкрепа, които ние, в Сколково, имаме.
Базата вече е там. И ние сме тук, за да проведем конкретен бизнес, да свържем, да свържем компаниите, присъстващи на Open Innovations Startup Tour със Сколково, с онези институции и услуги, които са представени в нашето портфолио.
- Как се избират стартиращи компании? На какво трябва да обърнат внимание тези, които планират да участват в Open Innovations Startup Tour в бъдеще?
- Научният потенциал на представените проекти от нас като цяло не е многозаинтересовани. Ако видим пред себе си потенциален носител на Нобелова награда, това не означава, че той ще получи нашата подкрепа. Нашата задача е да видим дали човек има определен ресурс и конкретен бизнес план.
Ясно е, че няма как да не се интересуваме от иновативни проекти с международно значение. Но ние, преди всичко, се фокусираме върху проекти, където има екип, който може да ги доведе до съвършенство и да ги направи търговски жизнеспособни.
- Очевидно е, че проекти, подобни на чуждестранни, но донякъде модифицирани, няма да получат подкрепа от Сколково.
Но на майсторския клас като част от Open Innovations Startup Tour 2017 казах, че повечето от успешните бизнеси в света вземат нещо назаем. Например, ако отидете в централата на GoPro, ще видите камери на Panasonic, Sony, Canon и други производители. Те събират най-добрите фотоапарати от цял свят, разглобяват ги и виждат какво ново и добро има. А това преди всичко стимулира и ускорява популяризирането и лансирането на продуктите на компанията на пазара.
Винаги използвам примера на Microsoft. През 90-те веднъж видях Бил Гейтс и си помислих: „Как Microsoft успява да стане все по-успешен бизнес, ръководен от такъв човек? Те никога не измислят нищо сами!“
Отговорът на този въпрос е прост: те се учат много бързо и са много добри в маркетинга. Не може да се каже, че са най-добрите. Но в същото време те печелят милиарди долари.
Затова винаги казвам, че иновативността, научната новост винаги трябва да се комбинират, първо, с технически способности, второ, с възможности за внедряване и, разбира се, с търговски ползи.