Съвременни форми на управление, Производствени отдели, Производствено-стопански групи
Важни съвременни форми на управление на големи компании са производствените отдели ("центрове за печалба") и производствено-икономически групи ("стратегически бизнес центрове")
Производствени отдели
Съвременната голяма компания обикновено се състои от значителен брой производствени отдели. Които могат да включват по-малки звена – отдели, сектори. Отделите обикновено се ръководят от мениджъри. Които имат пълна самостоятелност при решаване на текущи оперативни въпроси в рамките на поверените им звена.
Производствените отдели, като независими бизнес единици, носят пълна отговорност за резултатите от своята дейност: рентабилността на производството и в крайна сметка получаването на печалба. Следователно производствените отдели се наричат "центрове за печалба".
Отношенията между производствените отдели на една компания се изграждат на търговска основа. Разплащанията между клоновете се основават на вътрешни цени
Производствените единици могат да имат правна автономия, ако са регистрирани като дъщерно дружество. Тогава те сами съставят баланса на стопанската дейност и. Те имат право от свое име да сключват търговски сделки с други фирми. такива производствени отдели. Те имат свои собствени. Дъска,. Които самостоятелно решават оперативни и търговски въпроси. Ръководителите на производствените отдели носят лична отговорност за състоянието на нещата пред борда на компанията майка. Броят на производствените отдели в дадена компания зависи от размера на компанията, гамата от произвеждани продукти, сферата на дейност и други фактори.
Производствено-икономически групи (стратегически центрове на управление)
Важна форма на управление на компанията е груповото ниво на управление, което действа като връзка между производствените отдели, от една страна, и. Най-високото ниво на управление на компанията - от второто.
Груповото ниво на управление е представено от производствено-икономическа група, която обединява два или повече производствени отдела. Целта на такива групи е да координират дейностите на съставните производствени отдели, да установят необходимите производствени връзки между тях, да използват съвместен научен, технически, производствен и маркетингов опит, насочен към производството на конкретен продукт. Групата управлява всички аспекти на дейността на отделите, от разработването и внедряването на нови продукти до производството. Завършване с изпълнението му и организиране на поддръжката. Групата наблюдава производствените и маркетингови дейности на клоновете и допринася. Необходими корекции. Въз основа на най-важните стратегически решения на компанията като цяло. Обикновено вицепрезидентът отговаря за производствено-икономическата група. Б. В някои фирми ръководителят на групата има подчинени служби за планиране, контрол, научни изследвания и техническо развитие и персонал. Ръководителят на екипа обикновено докладва на водещия вицепрезидент или директно. Президентът на компанията или главният администратор.
Отличителна черта на организацията на груповото ниво на управление c. Някои американски компании - даряване на производствени и икономически групи с финансова независимост и превръщането им в така наречените "стратегически центрове на управление" В такива случаи групата действа като независим производствен и икономически комплекс, включва, наред спроизводствените отдели са различни функционални услуги, по-специално продажби, финансиране на продажби, обслужване на клиенти и др.
Стратегическият център за управление (SCH) е вътрешнофирмена организационна единица, отговорна за развитието на стратегическата позиция на компанията в една или повече области на управление и за крайния резултат от нейната дейност. Първата такава "структурна единица" беше въведена от американската компания "Дженерал Електрик", която осигури оперативното и икономическото подразделение на региона. SCH, отговаря. НЕ само за планиране и реализиране на стратегията, но и за крайния резултат – реализиране на печалба. Следвайки "Дженерал Електрик" по пътя на сътворението. SSH отиде в много други американски компании. Основен критерий за образование. SSH е ефективността на развитието в конкретна стратегическа посока, ефективното използване на технологиите и високото ниво на рентабилност. Обектите на стратегическото планиране са диверсификацията на дейността на фирмата.
Организационната структура на производствено-икономическите групи отразява съвременните тенденции в развитието на големите индустриални фирми. Засилването, под влияние на научно-техническия прогрес, на специализацията на производството в рамките на отделните фирми ги прави още по-зависими от пазарите на продажби и изисква създаването на такива гъвкави организационно-управленски фирми. Което би осигурило концентрацията на всички управленски функции за пускането на даден продукт на едно ниво.
Характеристика на организационната структура на американските компании е, че в тях прилагането на принципа на групово управление на производствените отдели често се осъществява чрез дъщерни дружества, специализирани в производството на определени продукти.
Спецификата на такава конструкция е, чече дъщерното дружество има самостоятелност не само при решаване на текущи въпроси, но и при разработване на стратегическа посока за развитие
Формирането на нива на управление на групата е резултат от увеличаване на мащаба на дейността на компанията, усложняване в условията на научно-техническата революция на техните продукти и увеличаване на техния обхват, значително разширяване на обхвата на регионалното разпределение на производството и усложняване на производствените отношения. Това наложи по-строга координация и координация на дейността на отделните производствени звена и наложи организирането на ново допълнително звено в управлението – група. Това ниво на управление, въпреки че приема различни форми и има определени характеристики в отделните компании, е. Фундаментална иновация в развитието на организационната структура на централизираното управление на дейността на големите индустриални фирми в съвременните условия.
Предишен СЪДЪРЖАНИЕ Следващ