Тенденции в добива и производството на антимон в Република Саха (Якутия) - списание Mining Industry
Почти всички проучени запаси на Якутия (95%) се отчитат от двете най-големи находища - Сарилах и Сентачан. Около 5% от проучените запаси са в полето Тан [1]. Тези три находища и около 200 идентифицирани рудни находища на антимон принадлежат главно към златно-антимонитния геолого-промишлен тип и се намират в рамките на Адича-Тарин злато-антимоновата зона.
Големи ресурси се предвиждат за останалата част от Адича-Тарин злато-антимонова зона, както и за други антимонови зони на Якутия. Тези прогнозирани ресурси обаче са разпръснати из цялата металоносна територия и все още не са идентифицирани големи концентрации на антимон в местните рудни полета [2].
Добивът на антимон в Якутия по едно време осигури почти всички нужди на страната.
През периода на стабилна работа на предприятията (1980-те години), в мината Sarylakh, с проектна производителност на GOK от 100 хиляди тона, се добиват 56–90 хиляди тона руда годишно, произвеждат се 16–22 хиляди тона флотационен концентрат на антимон, съдържащ 9–12 хиляди тона антимон. Максималната производителност за добив на руда е достигната през 1986 г. и възлиза на 90,2 хил. Тона Като страничен продукт от златно-антимонов концентрат, 500–700 кг злато се извлича годишно в Кадамджайския завод, което значително компенсира икономическите разходи на Сарилахския GOK.
Икономическият спад в страната и преходът към пазарни отношения обаче не позволиха изпълнението на планираната програма. През 1993 г. добивът на руда, съдържаща антимон, е само 55,2 хиляди тона, от които 49,2 хиляди тона са добити от Sarylakh GOK на АО "Индигирзолото" и 6,0 хиляди тона от мина Adychansky. През 1995 г. на находището Sentachanskoye, Индигирская проучвателна артел, към коятое отнета лицензията за ползване на недрата за находището, добити са 7,0 хил. тона руда с 2,4 хил. тона антимон и 372 кг злато. От 1996 г. находището Sentachanskoye е консервирано и в момента антимонът се добива само в находището Sarylakhskoye в много по-малки обеми. Златодобивният и преработвателен злато-антимоничен комплекс „Сарилъх“ сега е единственото действащо предприятие в България, което произвежда продукти от антимон [2].
Разпадането на СССР, както и преходът към пазарни отношения, до голяма степен се отрази на икономиката на Република Саха (Якутия) и на първо място на нейния индустриален сектор поради развитата суровинна компонента, вкл. една от нейните важни индустрии е цветната металургия. Това се случи въпреки доста мощния потенциал в минната индустрия на републиката. Ако през 1970-80г. промишлеността на цветната металургия на Якутия, свързана с добива на благородни и цветни метали (злато, сребро, калай, антимон), беше една от водещите в републиката, осигуряваща заетост на до 200 хиляди жители, като годишно попълваше държавната хазна с повече от 30 тона злато, 12 хиляди тона антимон, 5 хиляди тона калай и до 1 0%, формиращи приходната част на бюджета на Републиката, след това през 1990 г. тя беше в дълбока криза. Причините за кризисните явления са доста добре известни и проучени. Произходът на кризата се свързва с прехода от планова икономика с регулирани цени на материалните и други ресурси към пазарен начин на производство, който съвпадна във времето със спада на световните цени на благородните и цветните метали. Освен това, в резултат на небалансирани финансови и икономически процеси (прекомерни данъци, високи банкови лихвени проценти по заеми, необходимост от поддържане на жилищно-комунални услуги), предприятията интензивно прахосаха оборотния капитал, натрупан през предходните години[3].
Настоящата ситуация изискваше предприемането на конструктивни, балансирани в изпълнението и осигурени в необходимите финансови размери неотложни действия. АО ФПК Сахазолото, АО Индигирзолото и АО Алданзолото през 1997 г. разработиха и впоследствие одобриха от правителството на Република Саха (Якутия) „Програма за преструктуриране на златодобивната индустрия за периода 1997–2003 г.“. Програмата предвиждаше редица дейности, насочени към оптимизиране на числеността на персонала, повишаване на производителността на труда, въвеждане на ротационен метод, финансово оздравяване на предприятията в индустрията, тяхното техническо преоборудване и въвеждане на нови икономически ефективни технологии за добив и производство на благородни и цветни метали [3].
Прилагането на тези мерки позволи да се заеме стартова позиция за растеж на производството на благородни и цветни метали при условията на рентабилно производство.
Като продължение на мерките, одобрени от правителството на Република Саха (Якутия), създадените по това време специалисти на ОАО ФПК Сахазолото, АК Индигирзолото и ЗАО Сарълах-Антимон, въз основа на тази програма е разработена по-подробна „Програма за поддържане на добива и производството на якутски антимон в България“, приета като основен основен програмен документ на ЗАО Сарилах-Антимон.
Необходимите капиталовложения (с изключение на металургичния завод) са определени в размер на 108 милиона рубли по цени от 1998 г. и в момента могат да бъдат оценени на ниво от 280-300 милиона рубли.
Анализът показа, че при настоящата ситуация на българския и международния пазар на метали антимонът, произведен от сарълашките руди, може да бъде достатъчно рентабилен при максимално използване.на вътрешния пазар. При депозит с резерви от 11–15 години изплащането на програмата се определя на 7–8 години. Реализирането му ще даде възможност за поддържане на високопрофесионален кадрови потенциал, увеличаване на заетостта до 300 работни места само в рудодобива и преработката и осигуряване на стратегическа независимост на българския пазар на антимон при неблагоприятни международни условия на доставки. В същото време има значителни перспективи за повишаване на ефективността на производството чрез възможното въвеждане на модулни металургични инсталации за преработка на концентрати в минната площадка. В същото време трябва да се има предвид, че в момента световната цена на металния антимон се е увеличила с повече от 60% в сравнение с цената към момента на изготвяне на програмата, в резултат на което икономическата осъществимост на производството на местни антимонови продукти се увеличава значително.
В резултат на изпълнението през 1998–2000 г. Основни дейности в рамките на горните програми:
- работата на преработвателното предприятие беше превключена на сезонен режим (главно през топлия период на годината), което позволи значително да се намалят разходите за потребление на електроенергия и топлина;
- броят на заетите в минната промишленост е намален с 47% поради увеличаване на производителността на труда на основния промишлен персонал с повече от 30%;
- с цел намаляване на транспортните разходи за доставка на концентрата до преработвателите и в съответствие с изискванията на световните стандарти, от 1999 г. флотационният концентрат се пакетира в меки контейнери за еднократна употреба тип „Биг бег”;
- вносните флотационни реагенти бяха заменени с местни, което направи възможно намаляването на разходите за обогатяване с 12–15% без компромис с качеството;
- през 1998 г. с Указ на президента на България за първи път е получена квотаза износ на антимонов концентрат. ЗАО "Сарилах-Антимон" получи разрешение да изнася антимонов концентрат, съдържащ благородни метали за износ;
В резултат на изпълнението на програмните дейности ЗАО "Сарилах-Антимон" има положителни финансови резултати, които осигуряват рентабилната работа на предприятието. От 1998 г. компанията непрекъснато печели печалба от финансови и икономически дейности (печалба преди данъчно облагане), която през 2003 г. възлиза на 76,4 милиона рубли. В същото време данъците и плащанията се плащат на всички нива на бюджетите своевременно.
Обобщавайки резултатите от изпълнението на програмните дейности, можем да заявим завършването на първия етап и изпълнението на задачите за финансова стабилизация, запазването на антимоновия комплекс, способен да извършва производствени дейности без рентабилност и напълно да задоволи потребителското търсене на вътрешния пазар.
Програмните дейности от втория и третия етап, за съжаление, не бяха изпълнени в сроковете поради липса на инвестиции, т.к. търговските банки не са заинтересовани да инвестират в модернизацията и техническото преоборудване на предприятията поради невъзможността за ранна възвръщаемост на инвестираните средства. Досега банките предоставяха дългосрочно финансиране за разработването само на особено богати находища (като Кубака в Магаданска област и Олимпиада в Красноярския край), а държавното финансиране от бюджетни източници се оказа невъзможно както по организационни, така и по финансови причини.
Независимо от това, необходимостта от извършване на работа на тези етапи е извън съмнение и се очаква тяхното изпълнение да приключи преди 2007–2008 г. В тази връзка се предвижда:
- развитие на търговската дейност и разширяване на износа на произведени продукти за чуждестранни компании в размер на 8–10хиляди тона/година златосъдържащ антимонов концентрат;
- преминаване към производство на крайни продукти от антимон, което изисква разработването на инвестиционен проект за организиране на металургично производство за производство на метален антимон и антимонов триоксид на базата на завода за обогатяване на Сарилах. Финансирането на този проект се предвижда да се извърши за сметка на собствени средства на предприятието, инвестиционни средства на републиканския фонд, кредитни ресурси на търговските банки. Приблизителната стойност на работата ще бъде около 8-10 милиона щатски долара;
- реконструкция на мина Сарилах за разработване на дълбоки хоризонти на находището.
Оценявайки най-общо резултатите от изпълнението на „Програмата за поддържане на добива и производството на якутски антимон в България“, можем да кажем следното:
1. Изпълнението на програмата доведе до положителни резултати, които се потвърждават от резултатите от дейността на CJSC Sarylakh-Antimon през 1999–2004 г.:
- през 2003 г. след едногодишно прекъсване е възобновен добивът на антимон и злато;
- продажбите на златен и антимонов концентрат през 2003 г. извън републиката надвишават обемите от 2002 г. с 2,3 пъти и възлизат на 30,5 хиляди тона, за 9 месеца на 2004 г. са продадени 8,6 хиляди тона концентрат;
- добивът на злато през 2003 г. възлиза на 92 кг, за 9 месеца на 2004 г. - 71 кг;
- средният брой на служителите на предприятието възлиза на 132 души със средна месечна заплата от 15 507 рубли. В същото време няма просрочени задължения по заплати;
2. Започна работа по възобновяване на дейността на подземната мина Сентачан. Решават се организационни и технически въпроси за оптимизиране на цялостната структура на управление при разработването на находищата на злато и антимон Сарилъх и Сентачан.
3. Проучени въпросисъздаване на металургично производство на мястото на добив на антимон.
Специфична особеност на злато-антимоновите находища е наличието в тях наред с антимона в промишлени концентрации на злато, което значително увеличава стойността на находищата. В тази връзка проблемите на добива и производството на антимон са неразривно свързани със състоянието на златодобивната индустрия на републиката, начините за решаване на тези проблеми и ефективността на прилагането могат да се разглеждат само в рамките на мерките, предприети като цяло за златодобивната индустрия.
Резултатите от изпълнението на програмните дейности свидетелстват за успешния резултат от изпълнението на Програмата за стабилизиране на добива и производството на якутски антимон в България.
1. Безносов Г.Ф., Боева О.И., Жирков Е.П., Маликов Е.Ф., Степанов С.С., Шерстов В.А. Състояние и начини за поддържане на добива и производството на антимон в Република Саха (Якутия) / Якутск, ЯНЦ СО РАН, препринт, 1999 г. 83 с.
2. Г. Г. Наумов, В. А. Д’яконов, К. К. Ильковский, Г. Ф. Безносов, О. И. Боева и В. А. Шерстов, Рус. Състояние и проблеми на развитието на минерално-суровинната база на антимон и калай в Република Саха (Якутия) // "Минна промишленост" № 4 • 2000 г. ° С. 34–40.
3. Брук М.Л., Безносов Г.Ф., Маликов Е.Ф., Степанов С.С., Шерстов В.А. Основните насоки на преструктурирането на златодобивната индустрия в Република Саха (Якутия) / Якутск, ЯНЦ СО РАН, препринт, 1998 г. 60 с.