Творчески вектор - Стратегия на портала Energovektor
- Александър Анатолиевич, използвайки тази възможност, поздравяваме предприятието за званието „Най-добра организация на PJSC „LUKOIL““ в електроенергетиката, получено в края на 2015 г.
- Благодаря за комплиментите. Благодарни сме на ръководството на групата ЛУКОЙЛ, включително Денис Викторович Долгов, вицепрезидент по енергетиката, за това, че имаме възможността да работим по важни и сериозни задачи, решавайки ги на най-високо съвременно ниво, за доверието, с което се ползваме и подкрепяме - особено в случаите, когато е възможно да се приложат най-новите местни технологии при изпълнението на важни, сложни и капиталоемки проекти. Още по-почетно е да получиш тази оценка в годината на 25-годишнината на компанията.
- През лятото на 2016 г. ЛУКОЙЛ-Енергоинженеринг ООО построи още един енергиен обект - спомагателен енергиен център на ЛУКОЙЛ-Коми ООО в Усинск. По наша информация това не е първият обект, изграден без участието на главен изпълнител. Как се случи това?
- На този обект нашата компания е изпълнила пълен набор от инженерни работи, включително задачите на главния изпълнител. Не защото искахме, просто на енергийния строителен пазар не останаха възложители, способни да изпълнят целия цикъл на СМР. Трети главни изпълнители отказаха да построят съоръжението. Като се има предвид кратките срокове и съществуващия опит, ние излязохме с инициативата - да поемем функциите на генерален изпълнител на съоръжението в Усинск. Ръководството ни подкрепи и ни постави за задача да поемем изцяло управлението на строителния обект.
Започнахме с разработването на идеята и концепцията на проекта, разработихме стратегия за договаряне, организирахме проектирането, наблюдавахме строителството, пускането в експлоатация и въвеждането в експлоатация на обектав действие.
Решението беше оправдано: генералните възложители, които разглеждаха предложенията за изграждане на Усинския енергиен център, казаха, че няма достатъчно пари за проекта, но в хода на изпълнението му спестихме няколкостотин милиона рубли на компанията.
- Как се справихте с малкия екип?
- Наистина, бяхме засегнати от огромна вълна от работа, свързана с обществени поръчки, доставки, логистика, организация на строителството, монтаж и въвеждане в експлоатация, взаимодействие с надзорните органи. Но в същото време освободихме ръцете си за бързо вземане на решения, защото винаги ясно разбирахме какво се случва на сайта и незабавно реагирахме на всяко отклонение от графика.
Бих искал да отбележа, че персоналът на нашите служители, които изпълняват функциите на генерални изпълнители, е несравнимо по-малък, отколкото в трети страни генерални изпълнители. В дирекцията за изграждане на Усински енергиен център има само 15 души, включително нейния ръководител. Трябва също да вземете предвид служителите на московския офис, които отговаряха за проекта, и служителите на нашите регионални отдели, които всъщност живееха на площадката в Усинск.
- Какво друго е интересно за проекта?
- С това, че работихме с реномирани български доставчици - използвахме трансформатори от Толиати трансформатор, релейна защита и автоматика от ЕКРА, ОРУ-110 и ЗРУ-35 от Самарски електрощит и др.
Създадохме типов проект, в който използвахме сглобяемо блоково оборудване, специално проектирано и произведено по нашите технически изисквания. Това са силови агрегати на ОАО "Авиадвигател" и газова изпускателна система с контролирани отклонители, произведени от Подолския машиностроителен завод.
С премахването на главния изпълнител успяхме да кандидатствамесобствени разработки в стратегията за договаряне. Тази стратегия включва по-специално формирането на пул от подизпълнители, които познават нашите изисквания и подходи, условията за предоставяне на технически спецификации, начините на финансиране и т.н. Няма нужда да обясняват нищо.
Проектът е реализиран в условията на Далечния север. След като планирахме правилно работата, успяхме да се вместим в метеорологичните условия на региона: доставката на тежко оборудване беше обвързана с дълъг студен период (логистиката беше изградена според зимните пътища), бетонните работи бяха извършени в кратък топъл период и беше изграден отоплителен кръг за сгради, така че по-нататъшните монтажни работи да продължат в топли помещения.
Производството на оборудване и изграждането на машинни помещения вървяха паралелно, което позволи съкращаване на времето. Турбините бяха докарани в готови машинни отделения по релси. Моля, обърнете внимание, че силовият център съдържа две еднакви машинни помещения. По време на строителството разделихме работата в тях между две независими организации, организирайки "социалистическо" състезание. Това е поредното ни ноу-хау, приложено на място.
- Невъзможно е бързо и качествено изграждане на модерно съоръжение без добър проект. Как беше подготвен проектът за енергиен център?
- Много е важно точно да се формулират задачите на проектантската организация. Знаете, че правилният въпрос съдържа половината отговор. Това и направиха - изготвиха проверени задания на проектанта и контролираха изпълнението им. И тогава - въпрос на технология: дизайнерът обвърза технологията с сайта на Усинск.
- Според резултатите от 2015 г. девет енергетици на ЛУКОЙЛ бяха обявени за най-добри служители на компанията. Сред тях е Алексей Кирюшенков, ръководител на отдела за изпълнение на проекти в ЛУКОЙЛ-Енергоинженеринг ООО. Моля, разкажете ни за ролятатози отдел.
- Този отдел включва ръководители на проекти, специалисти, отговарящи за технологията, група за въвеждане в експлоатация. Това са хора, чиито знания, умения и опит ни позволяват да реализираме големи инвестиционни проекти. Например Сергей Козаченко отговаря за проекта Usinsky, Дмитрий Kazachikhin отговаря за проекта Yaregsky, а Вячеслав Yastrebinsky отговаря за групата за въвеждане в експлоатация. Всички служители на отдела участват в големи строителни проекти, намират се директно на строителни площадки и рядко се появяват в Москва.
- Как успявате да привлечете професионалисти в далечни региони? Споделете тайна.
- Конкретно в случая с Усинск се сблъскахме със сериозен проблем. Тъй като районът е северен, градовете са малки, специалистите от необходимия ни профил са малко.
Ръководството беше събрано малко по малко, търсейки професионалисти с богат опит. За ръководител на дирекцията беше назначен Марат Хамидулин, който преди това оглавяваше регионалния ни отдел в Астрахан. Някои специалисти намерихме на място в Усинск, други дойдоха от нашите регионални офиси, желаещи да участват в голям проект. Това например е Султан Наджафов от Волгоград. Привлякохме нови специалисти от други региони. Освен това беше извършен голям обем работа от командированите от нас служители.
Бих искал да отбележа големия принос на Марат Хамидулин, ръководител на дирекцията, който, докато работи в компанията ЛУКОЙЛ-Енергоинженеринг, изгради повече от един енергиен център. Понякога се шегуваме, казвайки, че Хамидулин може да строи електроцентрали със затворени очи.
- Беше ли оправдан залогът на домашно оборудване? Имало ли е проблеми със съвместимостта?
- Благодарение на българската техника, в условията на санкции и валутни колебания, успяхме да откажем вносни доставки искъпи чуждестранни главни монтажници.
Турбините, произведени от Авиадвигател АД, всъщност са нашето ноу-хау в текущи проекти. Надявам се това да продължи да е така. Например надзорният монтаж и пускането в експлоатация на енергийни блокове бяха много добре организирани. Заводът всъщност е "под ръка" - в Перм. Беше възможно бързо да се обадите на правилния специалист. На площадката в Усинск нямаше такива проблеми като с чуждестранни турбини, когато чакаха дълго време за пристигането на необходимия чуждестранен специалист, което в крайна сметка забави всичко.
И съвместимостта на оборудването от различни доставчици първоначално беше изчислена от дизайнерите, а също така имахме главна организация за въвеждане в експлоатация, която разработи всички въпроси на своето ниво: изготвени тестови програми, тествано оборудване, координирани технологични решения и т.н.
- Думата "тиймбилдинг" днес е на мода. Необходимо ли е да се предприемат специални мерки за обединяване на служителите на ЛУКОЙЛ-Енергоинженеринг в един екип?
- Както цялата група ЛУКОЙЛ, ние имаме програма за развитие на персонала. Персоналът на предприятието е доста млад, за тях се организират всякакви обучения, курсове, стажове. Също така провеждаме празнични и спортни събития, участваме в различни състезания.
Но имаме и собствен механизъм за изграждане на екип. Когато специалисти от различни профили и отдели се съберат на голяма строителна площадка за решаване на конкретни проблеми, възниква мощен стимул за тяхното обединяване. Екипът започва да живее с общи задачи с реална цел - да стартира сложен енергиен комплекс. В същото време има много дълбоко взаимно разбиране и чувство за единство на екипа.
В крайна сметка е хубаво, когато има интересни, сложни проекти и когато е събран екиппрекрасни хора, способни да решават отговорни задачи.
- Какво бихте искали да кажете от страниците на вестник Енерговектор на неговите читатели?
– Желая на читателите здраве, успехи, добро настроение и себереализация.