Управлението на проекти като наука за тенденцията на планиране и управление на проекти

Управлението на проекти като наука: Тенденции в планирането и управлението на проекти

Краят на 19 век е свидетел на развитието на света на бизнеса, мащабните правителствени проекти от онова време стават основа за съвременната методология за управление на проекти.

В началото на 20 век Фредерик Тейлър започва изследване на труда. Тейлър подробно изучава труда, аргументира се, доказа, че трудът може да бъде разделен на елементарни части, анализиран и подобрен. Въпреки че по-рано хората бяха сигурни, че за да се увеличи производителността на персонала, е необходимо да се принудят работниците да работят по-усилено и по-дълго. Тейлър въведе такава важна концепция като ефективна работа. Тейлър е международно признат като основен принос в научното управление. Тейлър имаше ученик Хенри Гант, който изучаваше последователността на операциите по време на работа. Гант създаде диаграма, която отразява задачите на проекта и продължителността на тяхното изпълнение.Диаграмата на Гантбеше толкова ефективна и добре обмислена, че почти не се е променила за сто години. И едва в началото на 1990 г. са направени малки промени в диаграмата на Гант. Линиите за връзка са добавени към Microsoft Office Project, за да покажат по-подробни зависимости между задачите. С течение на времето бяха направени нови допълнения към Microsoft Office Project: ленти за напредък, отклонения, линии, които показваха етапа на задача в даден момент от време. Днес дори има медал на името на Хенри Гант, това показва какъв значителен принос е направил той в науката за управление.

Още в предвоенните години принципите на индустриалната психология, маркетинговите подходи и човешките взаимоотношения стават неразделна част от управлението на проекти.

По време на Втората световна война се появихамрежови диаграми, те имаха иметоPERT(Техника за програма, оценка и преглед). Тяхната същност беше да оценят резултатите от три сценария: най-добър, очакван и най-лош. В допълнение към PERT беше разработенметодът на критичния път.Тези нови методи направиха възможно контролирането на много големи и сложни проекти, в които бяха комбинирани редица работи. Следователно новите методи бързо намериха приложение в различни отрасли.

Тенденции в управлението на проекти

1. Планиране и анализ отгоре надолу. Решенията се вземат в мащаб на предприятието по отношение на набора от проекти, които организацията има. Използване на технологии за извличане на данни.
2. Планиране отдолу нагоре.Динамично управление на проекти. Усилията са насочени към вземане на решения, намаляване на проектния цикъл, ефективна работа в екип, проста структура на проекта, пълно участие на членовете на екипа на проекта.

Днес разпоредбите на управлението на проекти обикновено се представят под формата на така наречения проектен триъгълник. Той представлява връзката между пари, време и обхват. Корекцията на един от елементите обхваща и останалите два.

Бърза регистрация в безплатен CRM

Възможности

Версии на програмата

Сътрудничество

Свържете се с нас

g. Москва, ул. Болшая Серпуховская, 44, стая. Идвам. 20

Изтеглете CRM

Абонамент за бюлетин

Пиша забавни писма 2 пъти в месеца ;) Вижте примери

Задай въпрос

Полетата отбелязани с * са задължителни.

РАЗРЕШЕНИЕ

Съгласие за обработка на данни

Образец на съгласие за обработка на лични данни

---