Видове прогнози
Текуща ситуация Период на прогноза
Разработват се сценарии, за да се определи рамката за бъдещото развитие на технологиите, пазарни сегменти, държави или региони и т.н.
Сценарият се характеризира с известна несигурност и увеличен брой грешки поради широкото времево покритие (това обикновено е дългосрочна прогноза). Определянето на количествените параметри е трудно, поради което по-често се използват качествени методи и интервални прогнози на показателите.
Писането на сценарий обикновено включва няколко стъпки.
Първи етап. Структуриране и формулиране на въпроса.
Избраният за анализ въпрос трябва да бъде дефиниран точно. Основната информация трябва да бъде събрана и анализирана. Поставени са задачи и цели, съгласувани с всички участници в проекта. Откроени са вътрешните проблеми на проекта.
Втора фаза. Дефиниране и групиране на сфери на влияние.
Идентифицирайте критичните точки в бизнес средата и оценете тяхното въздействие върху бъдещето на организацията.
Трети етап. Установете индикатори за бъдещото развитие на критичните фактори в средата на организацията.
Определете възможното състояние на сферите на влияние в бъдеще, въз основа на целите, поставени от компанията. Индикаторите не трябва да са прекалено благоприятни. Можете да включите множество алтернативни показатели.
Четвърти етап. Формиране и избор на последователни набори от предположения.
Възможното развитие на сферите на влияние се определя въз основа на текущото състояние и всички видове промени. Различни алтернативни предположения се комбинират в набори (обикновено с помощта на компютърни програми). Обикновено се избират три набора въз основа на съвместимостта на предположенията, наличието на голям брой значими променливи и високата вероятност от събития.
Пети етап. Изготвянепланираните показатели за бъдещото състояние на сферите на влияние с предположения за тяхното развитие. Сравнение на резултатите от етапи 3 и 4. Повишените или подценени показатели се коригират с помощта на данните, получени на етап 4. За по-голяма точност на прогнозата, интервалът между настоящия и крайния момент на прогнозиране се намалява, като се разделя на няколко етапа.
Шести етап. Въведение в анализа на разрушителните събития.
Разрушителното събитие е внезапен инцидент, който не е бил предварително предвиден и може да промени посоката на развитие. Те могат да бъдат отрицателни и положителни. От всички се отличават тези, които могат да имат най-силно въздействие.
Седми етап. Установяване на последствия.
Сравняват се стратегическите проблеми на фирмата и избраните варианти за развитие на средата. Определят се характерът и степента на въздействие на вариантите за развитие върху стратегическите области на дейност на компанията.
Осми етап. Предприемам действие.
Не се отнася за анализ и скриптове, но следва естествено от предишните стъпки.