Владимир Лавушченко - Публикации по темата

За резултатите от преструктурирането на OAO TATNEFT за 2003-2008 г

В края на 90-те години президентът на Република Татарстан постави стратегическа задача на петролните компании да стабилизират и увеличат производството на петрол. Проучвайки опита на български и чуждестранни компании в областта на организирането на нефтени услуги, Съветът на директорите реши да извърши преструктуриране, което да ни позволи да изпълним задачата чрез оптимизиране на трудовите, материалните и финансовите ресурси.

В резултат на това беше изготвена и реализирана програма за преструктуриране на дружеството. Трябва да се отбележи, че преди 2003 г. вече беше извършена необходимата подготвителна работа за реформиране на финансовия сектор, централизиране на паричните потоци, реорганизиране на сектора на доставките и създаване на инфраструктура за управление на собствеността. В резултат на това вместо 127 предприятия, структурни подразделения, цехове и обекти бяха създадени 72 предприятия в основните направления на петролните услуги и 10 предприятия в непроизводствения сектор.

Структурата на персонала на производствения комплекс на OAO TATNEFT се промени значително. Числеността на компанията-майка, поради оттеглянето на обслужващи и неосновни дейности, намалява с 34 500 души, а делът й в общата численост на производствения комплекс намалява от 55,1% на 25,7%.

Съответно броят на персонала във външния сервизен блок за нефт се увеличи от 18 400 души на 39 200 души, от които 10 700 души в момента предоставят услуги и на трети страни.

Промените засегнаха и други области на дейност. Като цяло броят на производствената група на Tatneft към 01.01.09 г. възлиза на 101,4 хиляди души, което е със 7,9% по-малконивото от края на 2002 г. Най-високо ниво на оптимизация е постигнато в строителството (над 60%), пътническия транспорт (52%), енергетиката (около 40%). Общо при извеждането на неосновните дейности към външни услуги числеността на персонала намалява с 28.8%, или с 12.7 хил. души. В същото време бяха създадени нови работни места при изграждането на комплекс от петролни рафинерии, нефтохимически заводи, в производството на масивни стоманени гуми, в проекти извън Република Татарстан и други области на дейност.

В резултат на оттеглянето на непроизводствените звена от петролния сектор също беше постигната оптимизация на числеността на персонала с 26%, или с 3000 души.

Преструктуриране и управление

Преходът към външна (договорна) петролна услуга коренно промени организацията на управлението и поддръжката на производството:

Ръководството и специалистите на NGDU, които преди това изпълняваха много функции по организиране на изпълнението на работата, както и голям брой функции в непроизводствения сектор (селско стопанство, сигурност и др.), Успяха да се концентрират върху основната дейност на компанията - добив на нефт и газ. Днес функциите на NGDU включват избор на изпълнители и контрол на качеството на изпълнение на поръчката;
Преходът от административни лостове в организацията на работата (съгласно вътрешните корпоративни разпоредби) към схемата „клиент-изпълнител“ и създаването на специализиран контрол върху изпълнението на работата от ръководители и ръководители на работа доведе до повишаване на отговорността на страните и съответно до повишаване на качеството на работата;
В резултат на това годишното намаление на недостига на петрол поради ремонт на кладенци през този период възлиза на 18,2 хиляди тона. Броят на преждевременните ремонти на кладенци е намален с почти 60% от 2002 г.Подобрени технически и икономически показатели на кладенците: MCI се увеличи с 287 дни, или 46%, средният дебит на новите кладенци се увеличи с 2,8 тона на ден, или 56%;
Значителни промени са настъпили и в материално-техническата поддръжка на производството, в резултат на което обемът на запасите от стоки и материали е намален с 2,3 милиарда рубли;
Преструктурирането осигури пълна финансова отговорност на обслужващите компании за напредъка и резултатите от работата.

По време на преструктурирането е извършена оптимизация на поземлените парцели: 58,6 хектара земя са продадени на трети страни (-17%), 221 хектара (-81,2%) са прехвърлени в собственост на управляващи компании.

Най-много са продадени парцели за транспортни и механични услуги - от 73% до 88% от площите, използвани от тях преди въвеждане във външно обслужване.

Икономически постижения

Това се отрази положително на технико-икономическите показатели на производството на петрол на компанията. Специфичните показатели се подобряват значително на фона на значителен - почти 6% - ръст в производството на петрол. Оптимизиране на производствено оборудване и машини. Броят на специалното оборудване е намален с 27,8%, подемните агрегати - с 43,6%, помпите на RPM системата - с 5,9%.

Промените в организацията на работата в петролната служба, оптимизирането на разходите поради обучение на персонала и повишаване на производителността на труда, освобождаване на пространство и имущество значително повлияха на структурата на оперативните разходи на Tatneft. Делът на разходите, засегнати от преструктурирането, намалява от 72,3% през 2002 г. на 66,9% (с 5,4%), което само през 2009 г. ще възлиза на 2,9 милиарда рубли.

Тези спестявания бяха компенсирани от:

нови разходи, вкл. по информационни технологии;
частично увеличение на тарифите за енергия,което от 2002 г. възлиза на 2,8 пъти; ако TATNEFT не беше извършил мащабни енергоспестяващи мерки през тези години, тогава увеличението на разходите за енергия щеше да бъде 3,2 пъти, а делът им в разходите за производство на нефт щеше да нарасне до 14,7%.

Като цяло ръстът на оперативните разходи през 2009 г. спрямо нивото от 2002 г. ще бъде 1,88 пъти. Според официалния индекс на инфлация за този период, като се вземе предвид ръстът на добива на петрол, те трябваше да се увеличат 2,41 пъти, или с 15,1 млрд. рубли над плана за 2009 г.

Поради получения ефект от предприетите мерки за преструктуриране са създадени допълнителни източници на разходи за оперативна и инвестиционна дейност.

В допълнение към оптимизирането на разходите в размер на 2,9 милиарда рубли, по време на преструктурирането бяха предприети мерки за намаляване на запасите от стоки и материали, разходите за сондиране бяха намалени чрез преминаване към индивидуални оценки, което даде възможност да се освободят допълнителни средства в размер на 2,7 милиарда рубли. Този резерв сега е насочен към изпълнението на нови инвестиционни проекти на компанията, като разработването на нефтени и газови провинции извън Република Татарстан, разработването на свръхвискозни нефтени находища, развитието на чуждестранни проекти, мрежа от бензиностанции и др.

Както бе споменато по-горе, ако компанията не беше изпълнила пълния набор от мерки за оптимизиране на разходите, тогава досега щеше да има разходи в размер на 68,4 милиарда рубли, което е с 28% повече от планираните цифри за 2009 г. Намаляването на разходите е постигнато чрез прилагането на комплексни мерки за оптимизиране на разходите, включително затягане на лимити и регулации.

В момента почти целият процес на организиране на производството в OAO TATNEFT, от подготовката и поддържането на производството до продажбата на готовата продукция, е обхванат от система от ограничения и стандарти за всичкиобласти на дейност и видове ресурси. Общият брой лимити и регламенти, разработени от нашите специалисти и внедрени във всички предприятия на компанията, е около 1,4 милиона.

Социален аспект

Преструктурирането и създаването на нови предприятия даде съответния бюджетен ефект. Само през 2008 г. се очаква увеличението на удръжките, дължащи се на данък печалба към бюджета на Република Татарстан от новосъздадени структури, в размер на 804 милиона рубли. Като се има предвид, че предприятията увеличават обема на работа отстрани, този ефект ще се увеличи в бъдеще. Едновременно с мерките за преструктуриране и оптимизиране на услугите се предприемат и мерки за разкриване на нови работни места. Общо през този период са разкрити около 5,7 хиляди работни места.

В момента структурата на комплекса за производство на нефт и газ на OAO TATNEFT се характеризира с наличието на външна петролна служба, това са управляващи компании с персонал от 39,2 хиляди служители и вътрешна корпоративна служба, която в момента има 8,4 хиляди служители. Централната връзка на комплекса е цехът за производство на нефт и газ, включващ основните производствени цехове с население от 13,4 хиляди души, вкл. икономически метод - сервизни магазини на DAC, TsPRS с 2,9 хиляди души.

По този начин, в резултат на преструктурирането, в нефтенодобивния комплекс се създаде нова структура, състояща се от предприятия, които осигуряват един производствен процес, независимо от собствеността. Този комплекс осигурява:

По време на преструктурирането и благодарение на целия набор от мерки, приложени в Татнефт през 2003–2008 г., бяха постигнати основните задачи за стабилизиране и увеличаване на производството на нефт и оптимизиране на финансовите, материалните и трудовите ресурси:

Публикувано в списание "Нефт и живот" № 2,2009 г