Върши работа! Опитът на регионалната преса
„Някои дори го харесаха.“ Регионалният вестник приема пакет от вътрешни редакционни закониЛеонид Евсеев
"Наш вестник". Мнозинството от дългогодишните абонати подкрепиха идеята като съобразена с духа на времето, още повече, че в своята 75-годишна история вестникът неведнъж е сменял името си: „За колективизацията“, „Ленинское знамя“, „Ленинец“.
(По материали на сп. "Журналистика и медиен пазар", 2004 г., № 6)
Споделихме таксата.Владимир Касютин
Системата работеше. Желаещите да реализират творческия си потенциал започнаха да пишат все по-интересно. Читателите го оценяват. Година по-късно вестникът удвоява абонаментния си тираж.
Редовете не се броят
Като начало обмислихме нови графични и тематични модели, изключително стриктно предписахме форматите, броя на материалите и тяхното свързване към страниците. В концепцията на изданието бяха заложени три основни формата: малка информация в няколко реда (хроника); разширена информация; преглед, разделен на глави, с голяма илюстрация и инфографика.
Ограниченията на формата бяха лесни за изчисляване, както и количеството материал, необходимо всеки месец за всички страници на вестника. Като ги разделим на броя на журналистите, получихме средната месечна продукция - не в редове, а в брой материали. Лесно е да се направи, ако подготвите статии предварително (в месечния план на мрежата ние предвиждаме 30-40 процента от публикациите).
Назад в бъдещето
С хубавите неща се свиква бързо. Към стабилност, към ръст на тиражите и таксите. Но не е лесно всеки ден да доказваш правото си на място във вестника. По-възрастните журналисти от време на време горещо си припомниха дори малка, но гарантирана заплата. Помислихме си: защо не? И се върнаха към заплатите. Но не до изравняване! Изчислихме средните резултати (a,следователно таксата) на всеки за последните три месеца. Тези суми стават заплати за следващите три месеца. В този момент продължава изчисляването на точките и начисляването на хонорари, които ще се превърнат в заплати за следващите три месеца. Който се отпусне ще се върне към месечните такси.
Няма ограничение за съвършенството
Всички тези преживявания ме накараха да осъзная, че няма идеален и вечен модел на възнаграждение. Като няма граници за неговото усъвършенстване и адаптиране към конкретни служители, условия и задачи.
(По материали на сп. "Журналистика и медиен пазар", 2004 г., № 10)
„13 стъпки към успеха на малкия медиен пазар“
И – направете крачка напред с екипа си!Книгата е придружена с компакт диск с методически материали, презентации на успешни истории и нормативни документи.
Книгата е издадена с безвъзмездна помощ от Програмата Европейска инициатива за демокрация и права на човека (EIDHR), която се управлява от Европейската комисия и се финансира от бюджета на Европейския съюз.
Книгата заедно с диска ще Ви бъде изпратена с наложен платеж.