Всичко, което трябва да знаете за интровертните лидери
Не е нужно да сте екстроверт, за да бъдете добър лидер. Все повече изследвания показват, че интровертите също могат да бъдат страхотни мениджъри.
В крайна сметка милиардерите Уорън Бъфет, Лари Пейдж и Бил Гейтс са интроверти. А някои ръководители, включително Иън Кук, ръководител на Colgate Palmolive, дори виждат своята интровертност като предимство.
Ключът към успеха за екстровертите и интровертите се свежда до това да бъдете честни относно своите силни и слаби страни и да изберете правилния курс на действие, пише Quarz.
Каква е разликата?
Интровертът не е непременно срамежлив човек. Екстровертът не винаги е общителен.
Какво е добро за интровертността?
Чувствителността е сила. Проучване на професор Адам Грант от Wharton показва, че интровертните лидери са много по-отворени към новите идеи, които служителите им предлагат, докато екстровертните лидери се чувстват застрашени от такива служители и често не им позволяват да говорят.
По този начин интровертните лидери в крайна сметка повишават производителността на служителите, като управляват активни хора. Интровертите също придават по-малко значение на статуса си и са по-склонни да признаят грешки.
Интровертите също са по-абстрактни мислители, по-предвидливи и като цяло им липсват някои от отрицателните черти, които обикновено се свързват с екстравертността, като агресивност или високо самочувствие.
Как изглежда един ден от живота на един интровертен мениджър
Великите интровертни лидери са създали свои собствени правила, които работят за тях. Например, вместоЗа да използва командно-контролния подход, Уорън Бъфет предпочита особено екстремна форма на децентрализация (описана подробно в The Outsiders). Той има пълно доверие на ръководителите, които управляват неговите дъщерни дружества в Berkshire. Има няколко служители в централата на Berkshire Hathaway, но срещите са невероятно редки. Винаги обаче има възможност мениджърите да се обадят на Уорън за съвет.
Това не означава, че е трудно да се свърже с него – много от най-добрите му сделки идват от срещи със собственици на частни и семейни фирми. Въпреки това, неговата много успешна философия на управление е да намери добри хора и да ги освободи, вместо активно да сплотява екипа всеки ден и да го управлява.
Балансирайте слабостите си
В Microsoft Бил Гейтс компенсира интровертните си черти с помощта на ключови служители. Миналата година, говорейки по австралийската телевизия, той каза следното:
„Ако искате да наемете хора, които ще бъдат вдъхновени от работата си, вие знаете по-добре какво правят екстровертите, така че по-добре наемете екстроверти – като Стив Балмър, когото смятам за екстроверт, и използвайте и двете групи умения, за да изградите компания, която е способна както на обмислена работа, така и на екип, който успешно продава тези идеи.“
Бъдете честни относно характеристиките си
Дъглас Конант, който често се свързва с успеха на супата Кембъл, каза пред Harvard Business Review, че често може да бъде трудно да си интровертен лидер. Хората често го виждаха като незаинтересован самотник. Тогава той реши да разкаже на служителите за неговите характеристики и да помоли за помощ:
„Един от най-добрите начини за товаИзмислих, за да помогна на хората да преодолеят дискомфорта си от моето поведение - просто за да говоря за себе си. Казвам им: "Ако ме видите да гледам настрани, моля, разберете, че съм срамежлив и искам да ми се обадите." След като разказа за себе си, той установи, че хората бързо и с разбиране се адаптират към стила му на общуване.
Потенциални капани
Хората все още възприемат екстровертните лидери като по-ефективни. Вероятно е по-вероятно екстровертите да станат лидери, независимо от тяхното обективно представяне, така че това е празнина, която интровертните лидери ще трябва да преодолеят. Силните страни обаче могат да се превърнат в слабости, ако работят с пасивни или по-малко опитни хора, които се нуждаят от мотивация. Другата страна на изследването на Грант показва, че пасивните работници се представят по-зле с интровертни лидери.
И точно както екстровертните лидери понякога трябва да ограничат желанието си за доминиране, интровертните лидери трябва да се насилят да бъдат по-настоятелни, когато е необходимо.