ВСИЧКО СТИГА ДО ТОЧКАТА, че вместо общински унитарни предприятия ще ни предоставят комунални услуги
Последната крепост на общинските жилищни и комунални услуги - градските жилищни и комунални услуги скоро ще сменят формата си на собственост.
ВСИЧКО СТИГА ДО ТАМ, че вместо общински унитарни предприятия обществените услуги ще ни предоставят акционерни дружества. Поне ръководителите на два Магнитогорски ZHREUs са заявили готовността си да приватизират своите предприятия.
Градската администрация излезе с предложение към местните депутати да одобрят списък на общинските унитарни предприятия, които подлежат на приватизация през тази година. Сред тях са MP ZHREU № 2, MUP ZHREU № 3, MUP Spetsavtokhozyaystvo и MUP Magnitogorsk Transagency. И ако с последните две изглежда всичко е ясно - отдавна е закъсняло, както се казва, тогава възникват много въпроси за двете жилищни отдели. Малко са ударите, които напоследък падат върху главите на жителите на Магнитогорск благодарение на така наречените управляващи компании, а стълбовете на градските жилищни и комунални услуги също ще станат частни магазини.
Факт е, че действащото българско законодателство, желаейки да бъде в крак със съвременните изисквания на комерсиализацията, допуска приватизация на общинска и дори държавна собственост. Разбира се, само под благовиден претекст. В нашия случай не е нужно да търсите подходящо извинение дълго време ...
Предлог
Комуналната сфера днес е може би най-инертната и бавно развиваща се област на градската икономика. Само цените на комуналните услуги растат бързо и неконтролируемо, а техническото преоборудване, модернизацията на производството, обновяването на инвентарната база - това е много лошо. А нашите домоуправи едва ли са наполовина окомплектовани с портиери-механици-техници. Инвестиции в подобна сфера, която е общинска собственост, също не се очакват.
Привържениците на корпоратизацията на ZHREU обясняват необходимостта от приватизация със следните цели и задачи: Първо, чрез повишаване на ефективността на работата на приватизираните предприятия на жилищно-комуналните услуги, осигуряване на ефективно използване на градската собственост. На второ място, чрез попълване на бюджетите на общините за сметка на плащания за експлоатация на имущество, което не подлежи на приватизация. На трето място, чрез получаване на дивиденти върху акциите на дружеството, собственост на общината.
В „препоръките“, специално разработени от Московския център за общинска икономика и право, се казва следното: „Приватизацията в крайна сметка осигурява по-добро функциониране на инженерната инфраструктура на общината, за да се повиши нейната надеждност и да се гарантира наличието на жилищни и комунални услуги за потребителите - жителите на тази община. Тук не можете да видите нищо друго освен общи думи. Същото важи и за целите и задачите. Първо, извинете ме, но кой сега пречи на жилищните и комуналните услуги да работят по-ефективно и да използват градската собственост? Второ, градът никога няма да посмее да вземе много пари от корпоративния ZHREU за наемане на общински комуникации - те просто ще фалират, а конкуренцията в тази област не е достатъчно развита, за да има какво да ги замени. Трето, колко акционерни дружества познавате, които реално изплащат дивиденти на своите акционери всяка година?
Вече стана традиция единодушно да се разпределят почти всички печалби въз основа на резултатите от работата за годината за техническо преоборудване и модернизация на производствените мощности.
Клопки
Най-умният аргумент в полза на корпоратизацията, уверявам ви, ще бъде следният: казват, сто процента от комуналните акции остават за общината. Нов края на краищата, ако се замислите малко, тогава на всеки способен човек ще стане ясно, че без продажба на акции няма смисъл да се корпоратизират MUPs. Това означава, че сто процента от акциите, управлявани от общината, са резултат само от първия етап на корпоратизацията. И тогава ще последва вторият етап - самите търгове, които ще определят собственика! Не е нужно да сте пророк, за да приемете, че най-големият акционер в този сценарий ще бъде този, който плаща най-много. Това е много богат човек. Все още не знам защо, по дяволите, му трябва тази неспокойна общинска икономика, но едно е ясно: тя му трябва само за да стане още по-богат, а не за да се грижи за баба Фроса и нейните съседи от третия вход.
И портиерите, техниците и другите работници! Този контингент с много по-ниско от средното образование в частен магазин обикновено просто чупи през коляното. В общинско предприятие това е невъзможно, но в акционерно дружество е възможно, защото там е съвсем друго правно поле. И в тази сфера са допустими всякакви безобразия. Все пак тук има собственик, и то не община, а конкретно лице, което иска да изцеди максимална полза и печалба от своето АД. Дори и сега никой не се интересува особено от интересите на един чистач, а още повече на едно акционерно дружество.
Сокоизстисквачка
Жилищно-комуналните услуги са субсидирана сфера на градската икономика. И колкото и да повишават тарифите, всяка година градският бюджет отново и отново определя компенсация за ZHREU в разходната си част. За тази година например в градския бюджет са заделени около 400 милиона рубли за жилищно-комунални услуги. От тях около 260 - изключително "за общински апартамент", други 40 милиона - "за мерки за реформиране на жилищните и комуналните услуги".
Трябва ли да го направя отновода напомня, че OJSC не може да бъде субсидирано по дефиниция. Това означава, че гайките в рушащия се колос ще бъдат затегнати със специална сила. Тук под разпределението могат да попаднат както служители на акционерни жилищно-комунални отдели, така и жители, на чиито рамене ще падне закърпването на дупки. Собствениците на акционерното дружество, бъдете сигурни, ще изстискат всичко, за да извлекат печалба, а не от загриженост за удобството и общественото благополучие на същата жена Фрося от третия вход ..
Какво приватизираме?
Всъщност дяволът не е толкова страшен в смисъла на приватизацията. Не всички тръби на ЖРЕУ ще могат да бъдат приватизирани. Но само тези, които лежат в склада им.
Многобройни закони не позволяват на общинските организации да придобиват собственост върху комунални услуги, подземни, наземни и други комуникации по време на корпоративната собственост, чрез които жителите на града се снабдяват с вода, отопление, електричество, газ и канализационни съоръжения. Списъкът на обектите на градската инфраструктура, които не подлежат на приватизация, е доста дълъг. Следователно е по-лесно да се назове какво може да бъде приватизирано в процеса на корпоратизация: директно сградите на офисите на ZHREU, складове и други спомагателни работни помещения. Можете да приватизирате машини, оборудване, инструменти...
Така че защо да приватизираме два гиганта на градските комунални услуги? Ако не вземем предвид тези гръмки и празни думи за по-ефективно използване на градската собственост, тогава се оказва, че няма защо ... Защо тогава отделите за ремонт и поддръжка на жилища толкова се стремят към суверенитет? Отговорът е само един: когато корпоратизирате, можете да „грабнете“ добре. Например, оборудването в баланса трябва да бъде оценено под истинската му стойност или с голям процент износване, някои помещения в същото време да се поемат, които в бъдеще могат да бъдат продадени за добри пари ...Има много възможности за некоректни бизнесмени. И дай Боже сред тях да не бяха нашите ръководители на корпоратизирани предприятия. Иначе градската комуналка плачеше. И ние сме с нея.
ПАВЕЛ ВЕРСТОВ, снимка АНДРЕЙ СЕРЕБРЯКОВ
РЕДАКЦИЯ. Каним ръководството на града и читателите на ММ да обсъдят темата.