Запознанствата в компанията като корпоративна мрежа обединяват служителите, КОМПЕТЕНЦИИТЕ
… Когато бившите топ мениджъри, а сега основатели на голяма IT компания, създадоха нова компания, основната им цел никога не беше да се подхлъзнат в тиймбилдинга и „корпоративните зори“.
В тази организация от самото начало нямаше правила и кодекси, служителите работеха в режим на интроверсия и почти не се пресичаха с колеги, изпълнявайки само собствените си работни задължения.
Какво се случи с компанията след година? Пълна анархия. Не че всеки отдел, всеки служител се оказа в пълна изолация, без да разбира как действията му корелират с усилията на колегите му.
Акционерите са недоволни от ниската ефективност на екипа, периодично има "публични екзекуции", когато човек е извикан на килима и уволнен за един ден. Директорът по човешки ресурси, кандидат на психологическите науки, признава безсилието си и невъзможността да промени нещо: рибата гние от главата, а редът в компанията се определя от ръководството.
Започнахме с негатив, но това е добър пример какво се случва в една компания, когато вътрешните комуникации са нарушени. Механизмът не може да работи като часовник, ако всяка част се върти в свой режим.
Следователно, нека да тръгнем, както в геометрията, от обратното - последствията от изолационизма са разбираеми, но какво трябва да се направи, така че вътре в организацията да цари продуктивен климат и самите служители да се интересуват от изграждането на взаимоотношения с колегите?
Някой ще каже, че не е необходимо да сте приятели с колеги, за да работите ефективно. Да предположим, че този метод е подходящ за гигантска компания, в която има функционални позиции и малко зависи от служителя на място - неговите действия се регулират от правила и традиция.
И ако фирмата е млада, намираща се вбурни (разширяване, навлизане на пазара) или преминавате през трудни времена? Да, дори големите брандове разбират тезата за необходимостта от изграждане на екип като сплотена общност от хора. Това помага да се изведат нещата на ново ниво, а взаимното разбирателство, постигнато "отстрани", влияе върху продуктивността на съвместните действия.
За целите на изграждането на екип някои организации използват офлайн дейности. Преди няколко години беше популярно и корпорациите с готовност излязоха в провинцията или в друг град, за да проведат бизнес игра или тиймбилдинг.
Сега условията се промениха: все повече компании работят с отдалечени служители или дори изобщо нямат собствен офис
Фрилансерите не могат да дойдат в офиса, за да се срещнат с колеги, а колегите от различни региони не могат физически да се съберат на едно място, за да установят личен контакт. Освен това темпото на живот диктува скоростта на работа - всички въпроси се решават в уеб пространството чрез Интернет. Хората са свикнали да поръчват храна, да избират кола и да намират съмишленици в мрежата - как да мотивирате хората в такива условия да дойдат на пикник или мисия с колеги?
В условията на съвместна работа е много важно хората да знаят не само компетентността на колегите, но и техните интереси, страсти, хобита. В този случай човек се превръща от безличен "функционер" в човек, с когото е интересно да общува и да прави бизнес.
Всичко това има положителен ефект върху климата в организацията, повишава мотивацията и насърчава колегите да работят по-ефективно – защото екип от съмишленици винаги е по-ефективен от псевдоекип без връзки.