Защо и как да управляваме кариера - Кариерно самоуправление в организация

Необходимостта от управление на кариерата се дължи на важната му роля в човешкия живот, дейността на организацията, както и в развитието на обществото като цяло.

Интересното е, че 25% от българите отъждествяват понятията кариерно израстване и увеличение на заплатата, за 17% кариерната стълбица означава повишение. Според 5% от гражданите успешната кариера ви позволява да промените статуса си, да се реализирате (4%) и да израснете като личност (4%). За 8% от сънародниците израстването в кариерата не означава нищо, установи ВЦИОМ, анкетирайки 1600 българи.

Днес 31% от анкетираните са сигурни, че е възможно да се изгради кариера благодарение на техните компетенции и опит (29% през 2009 г.). По-често това мнение се споделя от 18-24-годишните (37%) и студентите (35%), отколкото по-възрастните (27% над 60) и респондентите с основно образование (24%). 15% от българите смятат, че кариерното развитие зависи изцяло от личните качества на човека. Всеки пети (20%) вярва, че повишение може да се получи чрез полезни контакти (сред нискообразованите - 33%, сред московчани и петербургци - 29%) или добри отношения с началници (22%). Резултатите от атестирането или трудовия стаж се посочват като основно условие за повишаване само от 5% от анкетираните.

Българите смятат спорта за най-обещаваща сфера за кариерно развитие – 40% от анкетираните прогнозират относително лесно издигане в тази област. Всеки трети (33%) е сигурен, че излитането е възможно в творческите професии. Сферата на науката се счита за достъпна за изграждане на успешна кариера от 23% от анкетираните. 23% са съгласни с факта, че за съвременните младежи ще бъде доста лесно да постигнат големи постижения в бизнеса. Всеки пети (20%) вярва, че повишение се получава доста леснов държавната служба. Най-малко шансове за кариерно израстване според българите има в политиката – едва 14% смятат, че е възможно да се постигне успех в тази област безпроблемно, докато 25% казват, че това е почти невъзможно /7/.

Желанието на човек да управлява кариерата си се обяснява с голямото значение, което има кариерата за живота му. Кариерата действа като своеобразен контекст на трудовия живот на човек, структурирайки трудовия му опит чрез последователност от определени стъпки, поради което професионалният живот не се разглежда като непрекъсната несвързана маса от действия и събития, а приема формата на развитие, подредена от тези стъпки, /8/.

Първоначално необходимостта от управление на кариерата възникна в онези страни, където съществуваше понятието „живот на кредит“, съответно имаше нужда да се изчислят рисковете и да се планира как ще бъдат изплатени дълговете. А също и там, където имаше проблеми с пазара на труда, висока конкуренция за всяка позиция и необходимостта от покриване на високи стандарти. Тоест възникнаха въпроси: Как да спечелите необходимата сума своевременно? Как да отговорим на текущите изисквания на пазара и винаги да сме на цена? Как да станете собственик на конкурентни предимства и да се предпазите от евентуална загуба на работа? Как да изберем тези области на дейност, където търсенето на професионалисти вече се появи и ще расте, а предлагането на пазара (и съответно конкуренцията) не е голямо?, /9/.

Управлението на кариерата изисква ангажирането на определени човешки, времеви и финансови ресурси. Следователно негова важна характеристика трябва да бъде ефективност, основана на целесъобразност и редовност, /8/.

Ако говорим за кариерна цел, тогава тя трябва да бъде:

1. Свързани с други области на живота, несъществуват отделно.

2. Управляем - това е, по желание, от време на време, избледнява на заден план, в ситуации, когато други значими обстоятелства неочаквано възникват върху първия или когато е необходимо да се освободи съзнанието от влиянието на прекалено обсебваща цел.

3. Изгражда се според личните желания и наклонности (а не само на базата на чужди представи за "правилната" цел), тоест целта трябва да е лична.

4. Променлив (но не размазан), тоест способен на трансформация, като се вземат предвид променящите се условия на околната среда, защото светът около нас се променя, а с него и стойността на целите.

5. Да бъде сложен, многокомпонентен, многоетапен, тъй като наличието на бързо постижими цели е една от формите на късогледство, което прави невъзможно виждането далеч напред.

Именно поради последната си характеристика – многостепенност – набор от кариерни цели, подредени в поредица, се наричат „кариерна стълба” /10/.

Дали обаче всеки разбира какво е бизнес успех? Говорейки за бизнес успех като цяло, можем да отбележим:

1. Варира по продължителност:

Краткотраен, за еднократна употреба като светкавица.
Епизодично, когато има няколко ярки краткотрайни светкавици.
Трансцендентно - тоест превишаване на продължителността на периода на бизнес дейност и дори физически живот.

2. Ключови елементи на бизнес успеха са:

Материален, финансов успех.
Особено, вътрешно усещане да си на точното място.

3. Бизнес успехът може да бъде и личен (индивидуален) и групов (екип), /11/.

Управлението на кариерата не е за всеки. Освен това, самоуправление на кариера през целия живот. В края на краищата поне това изисква вътрешна увереностфактът, че начинът, по който се развива животът, до голяма степен зависи от самия него. Първо, човек иска да "избухне в хората", а след това - да остане сред тях и да влезе в кръговете на "най-добрите хора", въпреки факта, че с всяка следваща стъпка става все по-пренаселено - има все по-малко места отпред, а нови жадни хора постоянно дишат отзад и абсолютно не искат да слизат.

Управлението на бизнес кариерата е познаване на себе си, вашия ресурс (силни страни и възможности за растеж), вашите недостатъци и ограничения, способността да сравнявате (да сравнявате себе си и вашите възможности с други хора и това, което те могат), както и способността да анализирате пазара и да видите себе си на този пазар. Също така, това е точното знание какво точно иска човек в живота си и как ще го постигне, като оптимално харчи и получава максимална възвръщаемост. Управлението на бизнес кариерата е начин на живот за себе си, система от мироглед, това означава изграждане на живота според собствените правила, за постигане на собствените цели, /9/.

И така, как да планирате собственото си развитие и да разберете накъде да продължите? Основният начин е да разпознаете себе си и възможностите около вас (в компанията, на пазара на труда като цяло). Мениджър корпоративно обучение и развитие, мениджър човешки ресурси, външен специалист по подбор на персонал, кариерен консултант, коуч могат да помогнат за това. Но възниква въпросът - с кого да се консултираме и каква е разликата?

Мениджърът на обучението ще ви помогне да научите за възможностите в компанията. Познаването на възможностите в компанията, нейната организационна структура е много полезно: възможността да избирате от различни опции, да научавате спецификата на задачите в различни отдели, да ги пробвате. Някои клиенти, които идват на кариерно консултиране с HR мениджър, споделят, че искат да се развиват в компанията си. Въпреки това, след като е работил вкомпаниите са на повече от три години, те може да имат малка представа за това как работи, какви отдели има и какво правят. Ето защо не трябва да пренебрегвате възможността да получите информация от първа ръка.

Рекрутерът е човек, който знае всичко за пазара на труда, неговите тенденции, възможности и практики. Той може да даде картина на пазара на труда във връзка с вашата специалност, независимо от вашата компания, но няма да се задълбочи във вашите наклонности, способности и призвание.

Кариерен консултант е самият човек, който притежава експертизата както на пазара на труда, така и на психологията на индивида. Познава много кариерни истории, постоянно следи тенденциите на пазара и е независима страна при оценката и представянето на възможните варианти за развитие.