Защо на глупака не се показва половината от работата
Защо якето има само един ръкав? Ти си аматьор! Махни се от професията!
- Е, това е само първият монтаж, сега ще определим дължината и след това ще шием втория ...
- Има дупка в джоба. Дупка в джоба! Продадохте се на световния ционизъм, планирате да откраднете пари от мен!
- Джобовете сега просто се засаждат върху жива нишка, за да се определи тяхното място ...
- Конци!! Между другото, относно нишките! Всичко е шито с бели конци! Имам нужда от друг шивач!
- Това е бастинг, специално направен с конци с различен цвят ...
- Бутони! Къде са бутоните. Поръчах си яке с копчета! Защо няма бутони?
- Повтарям, това е само първият монтаж, копчетата са пришити последно ...
- Дължина. Това е грешната дължина, трябва ми по-къса! Подплата! Къде е подплатата? Донесох плат за подплата! Откраднаха! Откраднаха ми сатенената подплата! Мошеник на мошеник седи в този офис! Ще ви съдя всички! Да, аз самият бих шил сто пъти по-добре от вас! Изтекоха, изтекоха всички, всичко ограбиха, непотизмът се отгледа, неправилно влязоха, неправилно излязоха, екипите не бяха сформирани! О, всичко! Време е да се махнете от това студио! Луся, Луся, къде са моите черешови лаврови капки и миришеща сол.
Нашият народ е дълбок и точен в своята вековна мъдрост. Има много добри поговорки, но най-много обичам тази - „не показват половината работа на глупак“. И обичам още един. Ще ви разкажа някой друг път.
И днес ще се спра малко на основите на управлението, които са много необходими (добре, струва ми се) само за тези, чийто ръководен и ръководен опит е ограничен до неуспешно привикване на котка към тава.
Но които, въпреки това, много обичат да спекулират как трябва да бъде.
По-нататък - текстилният език на учебниците по мениджмънт.
Да критикува решенияталидер, особено многократно доказал, че има необходимата квалификация и опит в ефективното решаване на подобни проблеми, е възможен само ако ВИЕ РАЗПОЛАГАТЕ С ТОЧНО СЪЩАТА ИНФОРМАЦИЯ, в нейната цялост и обем, с каквато е имал той, когато е вземал решението; че знаете всичко, което той е знаел за ситуацията, нейните причини, последствия, участващи лица, както и плюсовете и минусите на всякакви други решения.
Ако вие, не притежавайки дори една хилядна от информацията, си позволявате емоционално, безразборно и неконструктивно да критикувате решения, тогава приличате на девица, която учи Роко Сифреди къде и как му трябва точно това...
Ако сте слушали горното, тогава освен това трябва да сте наясно, че без да сте запознати с глобалните дългосрочни стратегически планове на ръководството, виждате само междинни резултати (.), а не окончателни. И при липса на възможност да видите цялата картина, да наблюдавате (и да анализирате, ако наистина искате) в този случай, вие ТРЯБВА ДА НАБЛЮДАВАТЕ ДИНАМИКАТА И ТЕНДЕНЦИИТЕ - независимо дали са положителни или отрицателни - и въз основа на тях вече да правите изводи за ефективността на лидерството. А не на базата на резултатите от междинни решения, взети извън контекста на цялостната стратегия.
Иначе заприличахте на клиента на ателието при първия монтаж, който описах по-горе.
Винаги, във всеки случай, всеки лидер ще се фокусира преди всичко върху личната лоялност на членовете на екипа, особено в първия си приблизителен кръг, а не върху техните професионални качества. Да, така е. Просто защото грешка, причинена от непрофесионализъм, често все още може да бъде коригирана и предателството ще има катастрофални последици.
Оттук и изводът - за изпълнението на дългосрочни сериозни проекти е невъзможносъздайте екип, дори и да се състои от суперпрофесионалисти, ако те не споделят стратегическите цели на лидера и не са лично отдадени на него. Колкото и някой да е извън контрол по тази тема, това са основите както на универсалната човешка психология, така и на психологията на управлението.
Повтарям: в дългосрочен проект ПОСЛЕДСТВИЯТА ОТ НЕПРОФЕСИОНАЛИЗМА СЕ КОРИГИРАТ ПО-ЛЕСНО ОТ ПОСЛЕДИЦИТЕ ОТ ПРЕДАТЕЛСТВОТО.
И ако някой мисли обратното, веднага става ясно, че той никога не се е опитвал да ръководи дори собствената си тъща.
„Защо не можем да създадем екип, състоящ се изцяло от лоялни суперпрофесионалисти?“ – строго и наивно ви питат.
Да защото. Защото няма нищо по-трудно в управлението от сформирането на екип, насочен към дългосрочен проект от вече зрели, утвърдени, проактивни, амбициозни и овластени хора с лидерски опит и собствени идеи как да го осъществим. Именно такива хора трябва да бъдат в първия кръг на ръководителя на компанията.
И който поне веднъж в живота си се е сблъсквал просто с подбора дори на обикновен персонал, да не говорим за формирането на екип, той ще потвърди думите ми.
С голям късмет, 5-7 всеотдайни силни професионалисти, 7-10 усърдни лоялни изпълнители във вътрешния кръг - това вече е пълноценен и някъде дори бих казал идеален екип, с който можете да опитате да преместите планини.
Останалата част от същността е утопия, многословие и граници на онези, които никога не са се опитвали самостоятелно да наберат дори екип от строители за изграждането на тоалетна в дача.
И да, аз съм за градивната критика. Но само ако идва от хора, които не попадат в нито един от описаните по-горе примери.
И накрая за хубавите неща от сферата на управлението.
Най-често човекът, който дойдена ръководна позиция, на първо място, той обръща максимално внимание точно на сферата на дейност, от която идва и в която, съответно, разбира най-много. Той ще дойде от общественото хранене - ще установи работата на заводската столова, от автосервиза - ще реформира и модернизира автопарка, от фирма за почистване, например, ще изгради чистачки преди всичко, за да блести всичко.
И ако дойде в ръководството от контраразузнаването, тогава.