Банкрутирали лидери
Спомняте ли си как преди 10 години дойдохме в работилниците за фотопечат, дадохме на момичето на рецепцията кутия с филм и казахме „Всички добри един по един“? И почти всеки имаше малък черен фотоапарат Kodak.
И къде е този Кодак днес? Повече от сто години стратегията на американската компания е продажбата на евтини, лесни за използване камери и консумативи за тях.
По принцип финансовите корпорации, банките, инвестиционните компании, ипотечните агенции и други другари, които не произвеждат нищо, а само "въртят пари", бягат под прикритието на неплатежоспособност.
Историята обаче познава няколко истории за фалит на компании, които някога са играли важна роля в своята индустрия, а след това са загубили позиции. И най-често това идва от факта, че ръководството не вижда очевидното, не иска да се променя и не иска да изпревари времето си.
С този материал за финансовите сътресения на бивши лидери искаме да подчертаем колко е важно да мислим напред, да реагираме навреме и да бъдем честни.
Всъщност начинът, по който е фотографията сега (където всеки гофър е агроном), се дължи на Kodak и неговия основател Джордж Ийстман, който през 1879 г. изобретява машината за емулгиране на фотографски плаки и има напълно луда мечта да направи фотографията достъпна за всички.
И той го направи - нов фотоапарат Brownie с предварително зареден филм с 6 кадъра струва $1 през 1900 г. (около $26 днес).
Но още от края на 90-те години, когато в България тепърва усетиха вкуса на ежедневната фотография и започнаха да измислят какъв вид филм е по-добре да се вземе за снимане на закрито (сто, двеста или четиристотин), Kodak започна да изпитва сериозни финансови проблеми.трудности.
Кривите на продажбите постепенно пълзяха надолу - аматьорското заснемане на филми беше остаряло. За революционния Kodak беше трудно да премине към цифрово.
Въпреки факта, че първата в света цифрова камера със сензор от 0,1 мегапиксела е изобретена директно в Kodak, висшето ръководство продължава да вярва в непоклатимата позиция на филма. Те не бързаха да пуснат изобретението на пазара и, честно казано, опропастиха момента. Докато го разберат, пазарът на цифрова фотография вече е установен и на него няма значително място за Kodak.
През 2004 г. акциите на Eastman Kodak бяха изключени от индекса Dow Jones, през 2006 г. компанията се отказа и спря производството на цифрови фотоапарати, през 2007 г. - за последен път завърши годината на положителна територия. И ако преди 14 години една акция струваше 92 долара, сега стойността й се колебае около 50 цента. Ретроградното мислене на някога иновативната компания е причината за предстоящия фалит. The Wall Street Journal, цитирайки анонимни източници, смята, че Eastman Kodak ще подаде молба за защита на кредиторите през следващите седмици.
Компанията живее през последните години не толкова от производството и продажбата на продукта, а от интелектуалната собственост - притежава повече от хиляда патента. Засега Eastman Kodar се стреми да осигури заем от милиарди долари от Citigroup, обмисляйки продажбата на патенти и да изненада пазара с шум и вкопчване във всеки възможен долар. Например миналата седмица Eastman Kodak съди Apple и HTC, като ги обвини в нарушаване на четири патента и поиска компенсация.
Експертите смятат, че Kodak вероятно ще успее да остане на повърхността и да се защити отфалит. И ако не, ще затръшнат вратата доста силно. Но ще ни липсват, някога бяха невероятно готини.
Дженерал Мотърс
Фалитът не е смъртна присъда. Много големи компании, които са подали документи за дълг, са се справили с трудностите по различни начини и сега са в относително добра форма. Например General Motors бързо увеличава оперативната си печалба, докато през 2007 и 2008 г. - годините преди един от най-големите фалити в историята - нетната загуба на GM беше съответно 38 и 30 милиарда долара.
General Motors, основана през 1908 г. от собственика на Buick, направи революция в световната автомобилна индустрия, като насели Щатите с добри, евтини автомобили.
В началото на 20-ти век в САЩ имаше само 8 хиляди коли, бяха скъпи, неудобни и много хора по принцип не разбираха защо, по дяволите, им трябва нещо дрънкащо и димящо.
GM подчини почти всички малки производители на автомобили (Pontiac, Cadillac и др.) И започна да се сблъсква с Ford, поставяйки конкуренцията на ново ниво, което, разбира се, се отрази на цените и качеството на произвежданите автомобили и следователно на удобството на потребителите.
От 1931 до 2007 г. компанията остава най-големият производител на автомобили в света в продължение на 77 последователни години, но след това обяви, че дължи 172 милиарда долара върху активи от едва 91 долара и не може да се справи сама със ситуацията.
Да, и как беше възможно в контекста на глобалната криза, която се задаваше през 2008 г., когато хората просто не можеха да си позволят да си купят нова кола. GM се обърна към правителството на щата, но Барак Обама отказа да помогне. Така собственикът на марките Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC и Opel беше принуден да потънезащита на известната глава 11 от Кодекса за несъстоятелността на САЩ и почти продаде Опел на българската Сбербанк.
В резултат на това всички акции на компанията бяха разделени между правителствата на САЩ и Канада, синдикатите и най-големите кредитори. Това, както и очертаващият се изход от кризата, позволиха на General Motors фантастично бързо да подобрят бизнеса си, да се върнат в Топ 3 по глобални продажби и да станат плюс. В този случай практически няма какво да се обвинява ръководството на компанията, за разлика от случая с късогледството на Kodak.
В случая с Parmalat, компанията, която разпространяваше издържано мляко по целия свят и беше пионер в тази област, не става въпрос за финансови кризи и управленска мудност, а за алчност и лъжи. Любопитно е, че не кой да е, а създателят на компанията Калисто Танзи е заловен да крие финансова информация и да изчезва пари. През 1961 г., когато отваря Parmalat, той е само на 22 години, а вече две десетилетия по-късно компанията му се превръща в мултинационален концерн, известен в света, надежден и изключително привлекателен за инвестиции.
През 2003 г. Енрико Бонди пое поста председател на борда. И представете си изненадата му, когато откри, че компанията вече е фалирала през последното десетилетие, но внимателно го прикрива. Пари по сметките, противно на изявленията, няма, но има дългове от 14 милиарда евро и никой не може да обясни къде са отишли парите и откъде са толкова задължения по кредити. В същото време, през 2002 г., всички водещи рейтинги потвърдиха високата надеждност и стабилност на лидера на европейския лидер в производството на млечни продукти.
Избухна най-грандиозният скандал: повече от 100 хиляди акционери и инвеститори бяха обвинени в умишлено довеждане на компанията до фалит, незаконни манипулации на фондовата борса и измамане кой да е, а бащата основател. Стойността на компанията се срина моментално, сто хиляди души загубиха завинаги повече от 20 милиарда евро, а Калисто Танзи, заедно с още четирима ръководители, беше арестуван.
Parmalat, който продължи да работи "въпреки и въпреки", най-накрая беше спасен от намесата на френските млекопроизводители Lactalis, които изкупиха контролния пакет за 3 милиарда евро преди година, сума, която доскоро изглеждаше смешно ниска.
Калисто Танци получи 10 години затвор през 2008 г., подаде жалба, но само влоши нещата - срокът беше увеличен на 18 години. Вярно, хитрият Танци още не е заседавал - апелира към всяка дума на съда, но докато се гледат, той е на свобода.
Шевните машини на Сингър помогнаха да се облекат повече от едно поколение американски и съветски граждани. Някъде до края на 80-те години на миналия век всяка уважаваща себе си жена трябваше да умее както да кръстоса, така и да шие на пишеща машина. Модни списания, кройки, магазини за платове и на върха на всичко това бяха шевни машини, чиито задължения бяха да не се късат, да шият равномерно, да задържат напрежението, да не дърпат или късат конеца.
И машините Singer го правят най-добре от 1851 г. насам - някои от тези, произведени преди сто години, все още работят чудесно. Дори Махатма Ганди е казал, че „шевните машини Singer са едно от малкото полезни изобретения на човечеството“.
Но през 80-те години на миналия век на жените в развитите страни им писна да шият и те започнаха да предпочитат различни магазинни артикули и дрехи, направени за тях от професионални шивачи. За да запази позицията си, Сингър се прицели в азиатския регион, но през 1997 г. азиатската финансова криза подкопа богатството на Сингър и презПрез 1999 г. упоритите производители, които обичат своите шевни машини, бяха принудени да подадат молба за фалит със забележителна благодат: „Никой от нашите уважаеми клиенти няма да забележи разликата между начина, по който сме работили преди подаването и след това“.
В резултат на еволюцията на потреблението Singer губи само частни клиенти, докато шивашки магазини, ателиета, модни къщи и професионални шивачи остават с тях. Следователно компанията намери купувач за всички активи и сега живее с него тихо, мирно и щастливо, все още произвеждайки шевни машини, грижейки се за "уважавани клиенти" и конкурирайки се с Brother и Janome.
Не се паникьосвайте, Nokia все още се справя сравнително добре, но някои анализатори не без основание смятат, че в близко бъдеще, ако нищо не се промени в компанията, светът може да загуби един от пионерите на клетъчната комуникация.
И сега финландците вече са много по-трудни за борба и те успяват винаги да са на крачка назад. Например, през 2010 г. представиха първия си нетбук Booklet 3G – малко късно, не мислите ли?
В този момент Nokia е загубила много пазарен дял в мобилните устройства (според Gartner, през 2010 г. размерът й е бил 28,9% в сравнение с 36,4% година по-рано), оперативните и нетните печалби са намалели пет пъти, марковите магазини се затварят и ако нещата продължат по този начин, Nokia ще има много трудни времена. Примерът на Kodak, цитиран първи в този материал, потвърждава това.