Длъжностни характеристики, Производство на отдела за производство и експедиция (ЗНП)
Правилник Генерален директор на отдела за производство и експедиция
1. Производствено - диспечерски отдел (PDO) е независимо структурно подразделение на LLC и се отчита директно на производствения директор.
2. PDO се ръководи от ръководителя на отдела, който се назначава и освобождава от генералния директор на LLC по предложение на производствения директор.
3 ЗНП се ръководи в дейността си от действащото законодателство на Република България и други нормативни актове, както и от заповедите и инструкциите на ООД и този правилник.
1. Организация на ритмичната работа на производството, цеховете и завода като цяло.
2. Осигуряване изпълнението на производствения план в строго съответствие с определената номенклатура, спецификации и срокове на производство.
3. Организиране на непрекъснато транспортно обслужване на поделенията на LLC, за да се осигури ритмична работа по изпълнението на плана за доставка при най-ниски разходи.
4. Подобряване на работата на транспортната икономика, подобряване на използването на превозните средства, повишаване на тяхната ефективност.
3. pdoструктура
1. По искане на отдела за продажби на търговската служба разработва производствени задачи за индустрии, цехове и следи за тяхното изпълнение.
2. Да упражнява контрол върху правилността на провеждането на месечни инвентаризации на незавършеното производство в производството и цеховете, да предприеме мерки, за да гарантира, че остатъците от незавършено производство отговарят на установените стандарти.
3. Своевременно ръководете работата на производството и цеховете, за да осигурите изпълнението на установената програма.
4.Дайте оперативни нареждания на всички производствени съоръжения и цехове на LLC, свързани с изпълнението на сменно-дневния план и производствената програма.
5. Вземете мерки за отстраняване на смущенията по време на производството (престой, неизправности, аварии и др.)
6. Упражнявайте контрол върху изпълнението на заповеди, инструкции, инструкции по производствени въпроси.
7. Установяване на възможни нарушения в организацията на производството и предприемане на бързи мерки за незабавното им отстраняване.
8. Обмислете изискванията за надлимитна доставка на материали и детайли, получени от индустрии и цехове, и вземете подходящи решения.
9. Заедно с отделите на LLC вземайте решения за отваряне на подготовката за производство на нови продукти и своевременно въвеждане на новоусвоени продукти в плана.
10. Разработване на тримесечни, месечни и оперативни графици за транспортни превози въз основа на плана за експедиране на готовата продукция, бартерни операции, външен и вътрешен транспорт на стоки, осигуряване на LLC с основни и спомагателни материали.
11. Определяне на необходимостта и изготвяне на заявки за необходимите превозни средства (локомотиви, вагони, автомобили, трактори, ремаркета), автосервиз и металорежещи машини, както и необходимите резервни части за всички видове превозни средства и товарни превозни средства в баланса, материали за техния ремонт, подаване на тези заявления по предписания начин и контрол върху тяхното изпълнение.
12. Разработване на организационни и технически мерки за подобряване и по-рационално използване на транспортните средства, повишаване на производителността на труда и намаляване на транспортните разходи.
13. Организация на рационалното използване на привлечения обществен транспорт и контролколичеството действително извършена работа.