Ефективност при вземане на управленски решения
Управленски решения
Вземането на решение е процес в управлението, чрез който се осигурява избор на начин за постигане на неговите цели.
Целите се класифицират на краткосрочни (именно при тяхното постигане ефективността е от голямо значение), средносрочни (гарантирани са с тактически решения) и дългосрочни (обезпечени със стратегия).
Стратегическите решения се вземат, когато възникнат стратегически проблеми. Основната им характеристика е отклонението на контролния параметър на системата от планирания поради промени във външната среда.
Тези проблеми не могат да бъдат решени с помощта на оперативни и тактически решения, те изискват диагностика на компанията, контролиране на външни и вътрешни фактори и разработване на нова стратегия.
Тактическите проблеми са проблеми от средно ниво, които представляват противоречията, които възникват между средносрочните цели на компанията и текущите й дела.
Тези проблеми могат да бъдат решени чрез коригиране на стратегията, разработване на тактически план във функционираща стратегическа система и незначителни промени във функционалните стратегии.
Опитайте да помолите учителите за помощ.
Ефективност на вземането на решения
Ефективността означава своевременно разработване и прилагане на управленско въздействие.
Ефективността при вземането на управленски решения се определя от тяхната компетентност и валидност и в много отношения може да предопредели конкурентоспособността на предприятието и успеха на неговото функциониране.
В процеса на формиране на специалисти по управление, в допълнение към изучаването на общата концепция и методи на управление, е необходимо да се овладеят съвременни технологии и да се придобият умения за професионални решения, които ще избегнат много грешки и рискове.
Задайте въпрос на експерти и получете отговор за 15 минути!
Ефективността на вземането на решения може да се увеличи чрез широкото използване на логистични методи и компютърни технологии. Компютъризацията винаги води до увеличаване на разходите, но от друга страна повишава ефективността на материалното и транспортното обслужване на производствения процес.
С помощта на такъв показател като ефективността на вземане на решения се оценяват всички параметри на системата и нейната промяна допринася за оценката на спестяванията.
Ако скоростта на информационната и документационната поддръжка на управлението се увеличи, тогава индикаторът за бързо вземане на решения също се увеличава и мениджърът се освобождава от масата рутинна работа, свързана с налагането на решения върху документацията, чиито изпълнители са ясно идентифицирани.
Степента на ефективност на вземането на решения може да се определи чрез изследване на счетоводството за формата на собственост върху имуществото и степента на финансова независимост.
Всяко съвременно предприятие не може да съществува в единно информационно пространство без система за управление, която се осъществява с помощта на компютърни технологии, което осигурява събирането на обективна информация и приемането на оперативни решения.
Ефективността при вземането на решения е по-характерна за линейните управленски структури, които имат редица предимства, включително ясна система на взаимоотношения между връзките, бърз отговор на директни заповеди и координация на действията между изпълнителите.
Не сте намерили отговора на вашия въпрос?
Просто напишете за какво имате нужда от помощ