Ефективност - приемане - решение - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, страница 1
Ефективност – приемане – решение
Ефективността на вземането на решения се увеличава значително поради широкото използване на логистиката и компютърните технологии. Компютъризацията, от една страна, води до увеличаване на разходите, свързани с логистиката, а от друга страна, допринася за повишаване на ефективността на материалното и транспортното обслужване на производството. [1]
Ефективността на вземане на решения се приема като един от параметрите на системата, а спестяванията се оценяват чрез промяната му. [2]
Компетентността, валидността и ефективността на вземането на решения до голяма степен определят конкурентоспособността на организацията и успеха на нейната дейност. Процесът на формиране на специалисти в областта на управлението, в допълнение към изучаването на общите понятия и методи на управление, включва и разработването на съвременни технологии и придобиването на професионални умения за вземане на решения, които позволяват да се избегнат множество грешки и загуби. [3]
За да се намалят изискванията за памет и да се повиши ефективността на вземане на решения в процеса на управление, се използват рамки за описание на типични решения, които имат краен и строго дефиниран набор от структурирани атрибути. [5]
Като система за управление, маркетингът изисква значителна гъвкавост, адаптивност, бързина при вземане на решения, подходяща организационна структура на управленските услуги и тяхната периодична реорганизация, по-специално формирането на целеви работни групи, когато се създават отдели за решаване на конкретна задача за определен период от време и се трансформират след нейното изпълнение. Целевите групи са много гъвкави и дават възможност за преодоляване на консерватизма на организационната структура, тъй като тя обикновено се променя най-трудно, изисква големи средства ивреме и е свързано с личните фактори на персонала. [6]
В този случай се увеличава скоростта на информационната и документационната поддръжка на управлението, следователно се увеличава ефективността на вземането на решения и мениджърът се освобождава от масата рутинна работа, свързана с налагането на решения върху документи, чиито изпълнители са очевидни. [7]
Отчитането на формата на собственост на имуществото ни позволява да направим изводи за степента на независимост на конкурента, ефективността на вземане на решения, неговата финансова независимост. [8]
Системите за управление на съвременните предприятия са немислими без компютърни технологии, които осигуряват обективността на събирането на информация и бързото вземане на решения в единно информационно пространство.Ключовите връзки в такива системи са локалните мрежи (LAN) и мрежовите СУБД. [9]
При избора на правата на структурна единица се вземат предвид наличието на квалифициран управленски персонал, рискът от дейността, бързината на вземане на решения и транспортните разходи. [10]
Гъвкавостта на сравнимите разходи обаче има обратна страна, която също е признак за бързината на вземане на решения. Съответните разходи могат да се променят доста бързо поради пазарни колебания. Съответно опцията, която беше относително по-скъпа вчера, може да стане по-ефективна след месец. Така че в нашия пример увеличението с 30% на тарифите за електроенергия и топлина прави по-изгодно закупуването на полуготови продукти отстрани. [единадесет]
Гъвкавостта на сравнимите разходи обаче има обратна страна, която също е признак за бързината на вземане на решения. Съответните разходи могат да се променят доста бързо поради пазарни колебания. Съответно опцията, която беше относително повеческъпо вчера, след месец може да стане по-ефективно. Така че в нашия пример увеличението с 30% на тарифите за електроенергия и топлинна енергия прави по-изгодно закупуването на полуготови продукти отстрани. [12]
Линейните структури имат редица предимства, включително ясна система на взаимоотношения, бърз отговор на директни заповеди, последователност в действията на изпълнителите, бързина при вземане на решения и ясно изразена отговорност на лидера за взетите решения. Основният им недостатък е ограниченият брой подчинени, които могат да бъдат затворени до един лидер. [14]