Формулата на Айнщайн за решаване на проблеми и защо го правите погрешно
Айнщайн твърди, че няма специални таланти, освен че е изключително любопитен. Той също така знаеше колко е важно да отдели време, за да навлезе задълбочено и да анализира това, което изучава. И точно това ни липсва днес.
Смятахме, че ако мислиш през цялото време и обмисляш всичко до най-малкия детайл, никога не можеш да започнеш нищо. Основното мото на днешния ден е "Действай!". Ако постоянно опитваме нещо, една от опциите със сигурност ще ни изстреля и ще ни направи богати, известни или поне просто успешни.
Айнщайн имаше малко по-различен поглед върху всичко това.
Той прекарваше много време в мислене и много малко в действие. И сега е трудно да се намери човек, който да не знае кой е Алберт Айнщайн. И може би неговият подход е бил по-правилен? Или по-подходящ за идеи от определен план?
Айнщайн беше гений и неговата формула за решаване на проблеми също беше брилянтно проста.
Когато Айнщайн беше попитан как би прекарал времето, дадено за решаването на един проблем (един час), той отговори, че би прекарал 55 минути, за да подчертае проблема и неговите алтернативи, и 5 минути, за да го реши.
И това е точно обратното на това, което повечето лидери правят сега.
Вместо да се дефинира проблем и да се проучи, за да се намери най-подходящото решение, акцентът е върху намирането на решение. И тъй като без подробно проучване на проблема, първото решение едва ли ще бъде най-успешното, тогава трябва да потърсите отново ново решение. И след това още един, и още един.
Филипс вярва, че когато даваме приоритет на чисто ефективността, иновациите умират.
Вкарвайки се в затвора на показателите, ние подценяваме бъдещето още повечеценни перспективи, които решение, което не може да бъде количествено определено (пробване, емпатия, анализ, спокойствие), може да ни даде. Свикнали сме бързо да гасим пожари, постоянно проверяваме имейлите и се опитваме да отговаряме незабавно на всички имейли.
Винаги и навсякъде сме във връзка и всичко това изисква от нас да решаваме проблеми почти веднага, без да отделяме достатъчно време за изучаване на същността на проблема.
Не можете да прекъснете пътя си към дизайнерското мислене. Това е внимателно планиран процес.
- Маркирате проблема.
- Вземете решения, експериментирайте.
- Говорете с потребителите.
- Отново потвърждаваш.
- И след това да го превърнете в източник на доходи.
Зареждаме се със срещи и задачи, за да покажем стойността на нашия екип. Заети сме, планираме всичко месец предварително и няма свободна минута - работим! Но често такъв подход не носи никакви резултати в крайна сметка (или резултатите не си струват времето и усилията, изразходвани за тях).
Докато мениджърите мислят по този начин, няма да има иновации. Защото иновативното мислене, а не безкраен процес на правене, води до резултати.