Холдинги, модели на управление - Бележки на декана

Задържане, задържане на битка. Естествено, няма идеална система за управление на холдинга, тъй като холдингите са различни, технологиите за управление са различни, ролята на контролния център (холдинговата компания) е различна. Но е възможно да се предложат някои общи модели, които до известна степен класифицират подходите към управлението. Такъв опит за класификация е направен от McKinsey и ICF ALT. Несъмнено такива класификации не дават готови решения, но помагат да се разберат по-добре проблемите на управлението и техните причини и съзнателно, ако е необходимо, да се реорганизира.

холдинги
Вече писах за подхода на McKinsey (Корпоративно управление). Затова ще се огранича с едно кратко напомняне. Специалистите на McKinsey смятат, че в зависимост от границите на намеса на холдинговата компания в дейността на стратегическите бизнес единици и степента на взаимосвързаност / интеграция на бизнес единиците, моделите на управление могат да бъдат разграничени под условните имена „Финансов холдинг (FH)“, Стратегически архитект (SA), Стратегически контролер (SC) и „Оператор (Op). За по-голяма яснота тези модели са показани на фигурата вляво. За по-подробно проучване можете да видите публикацията, която вече споменах или в статията "McKinsey" (Ролята на корпоративния център. Езикът е български).

И двата подхода са подобни, но не и идентични. Ако разглеждаме компания (холдинг) от гледна точка на тези подходи, тогава можем да позиционираме нашата управляваща компания и да формулираме ролята, която тя играе по отношение на своите дъщери (Както е ). А от разбирането до вземането на решение (Как да ) е една стъпка. Има една трудност, компанията майка е една (корпоративен център), а дъщерните (бизнес звена) са различни както по възраст, така и по степен на развитие. Следователно е необходимо да се маневрираи променяйте модела на поведение според обстоятелствата. Въпреки това, общият вектор на движение трябва да бъде определен съвсем ясно.

Опитът показва, че объркването в практиката на взаимоотношенията в родните холдинги е повече от ред. Използването на подходите на McKinsey и IKF ALT ще бъде най-добрият начин да помогнете за възстановяване на реда в системата за управление на холдинга.