HR стратегия - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, страница 1
HR стратегия
Стратегията за персонала от своя страна включва запазване на ядрото на работната сила. [2]
Противоположната HR стратегия има по-фундаментални основания. [6]
Общата концепция за стратегията за персонала на банката и нейните определящи фактори: концепцията за стратегия за персонала; характеристики на кадровата стратегия в банковия сектор на икономиката; фактори, които определят характеристиките на стратегията за персонала на дадена банка; методически изисквания към кадровата стратегия; обща последователност на формиране на стратегия; общи характеристики на формирането и прилагането на стратегията за персонала на банката в съвременните домашни условия. [7]
От гледна точка на изпълнението на кадровата стратегия и тактика на държавните и регионалните структури важни са въпросите за управлението на персонала на публичната служба. [8]
Фигура 1 показва възможностите за прилагане на различни кадрови стратегии при оценката и подбора на управленски персонал. [9]
Примери за такива стратегии са: R&D стратегия, маркетингова стратегия, иновационна, финансова, производствена, кадрова стратегия и други. [10]
Важни за организацията на работата с персонала в бъдеще са формирането на кадрова стратегия, кадрово обслужване и система за съхранение и работа с лична информация. [12]
Четвъртата група засяга ключовите въпроси на стратегическото управление на персонала – технология за разработване на стратегия за персонала, връзката на стратегията за персонала със стратегията за управление на организацията. Разкриват се понятията компетентност на персонала и управление на компетенциите като обекти на стратегическото управление на персонала. [13]
Общата концепция за стратегията за персонала на банката и нейните определящи фактори: концепцията за стратегия за персонала;характеристики на кадровата стратегия в банковия сектор на икономиката; фактори, които определят характеристиките на стратегията за персонала на дадена банка; методически изисквания към кадровата стратегия; обща последователност на формиране на стратегия; общи характеристики на формирането и прилагането на стратегията за персонала на банката в съвременните домашни условия. [14]
От една страна, тези промени, засягащи преди всичко стратегията на корпорацията, превръщат кадровите стратегии в неин ключов елемент. От друга страна, без ясно формулирани стратегически цели на корпорацията и основните начини за постигането им, работата с персонала губи смисъл. И ако стратегията на корпорацията не е артикулирана, мениджърът по човешки ресурси трябва да събира малко по малко информация за най-важните й компоненти: ключови фактори на външната и вътрешната среда, стратегически насоки, очаквани финансови резултати, стратегически заплахи и рискове, стратегии за поведение на пазара на услуги и др. Задълбочените и постоянно актуализирани познания за състоянието на бизнеса, на който се е посветила корпорацията, се превръщат в решаващ елемент от професионалната компетентност на специалиста по човешки ресурси. Без тези знания е невъзможно да се разработи и приложи жизнеспособна стратегия за човешки ресурси, която трябва да бъде добре планиран отговор на бизнес стратегията на корпорацията. [15]