Интервал на планиране на производствената дейност

Интервал (хоризонт) на планиране е предварително определен период, през който се постига резултатът, предвиден отпроизводствения план. В зависимост от спецификата и сложността на конкретен планиран обект, сложността на производствената технология, динамиката на състоянието на вътрешните и външните фактори, периодът, за койтое съставена производствената програма, може да бъде измерен в дни, седмици, десетилетия, месеци, тримесечия и години. По време на установения хоризонт на планиране за конкретни обекти е необходимо да се извърши цялата гама от работи - от подготвителните операции на началните етапи на производството до пълното завършване на работата, завършваща с последната икономическа или технологична операция. Например, план за изграждане на търговски център се разработва за целия период на работа, от изкопаване на фундаментна яма и изливане на основата до предаване на готовото съоръжение и плащането му от клиента.

Обективната необходимост от отчитане в производствено отношение на пълния обем технологични операции, материали и работа върху обектите без никакви опростявания се определя от самия начин на организиране на съвременен производствен процес, чиито отличителни черти са:

оперативна синхронизация на работата, позволяваща без излишни загуби на средства и време да се постигне крайният резултат;
непрекъснато осигуряване на протичащите процеси с набор от ресурси (материални, трудови и финансови), необходими за последователното изпълнение на планираната цел;
организиране на цялостен контрол и регулиране на хода на изпълнение от изпълнителите на планираната задача.

Разработване и прилагане на основния разделпроизводствена програма на предприятието - план за производство на продукти и продажбата им на потребителите отделносе допълва от организацията и планирането на осигуряване на ресурсите, необходими за производството на тези продукти, включително:

осигуряване на наемането на работна ръка и разполагането й в съоръженията на предприятието;
осигуряване на всички отдели на предприятието с материали, полуготови продукти и компоненти, необходими за навременното освобождаване на продуктите;
осигуряване на финансов ресурс, включително по видове продукти в контекста на цехове и структура на разходите;
разработване на подробни норми за разход на материални и трудови ресурси;
организиране на складиране, осигуряване на количествена и качествена безопасност и натрупване на запаси от материални ценности и готова продукция;
планиране и организиране на маркетинга на готовите продукти и ежедневен мониторинг на тяхното изпращане навреме, като се отчита безусловното изпълнение на договорите за доставка;
сключване на договори и планиране на доставките на предприятието на суровини, полуфабрикати, компоненти и материали;
получаване и контрол върху разходването на банков кредит.

Показателите за асортимента и освобождаването на готовата продукция са включени в общияпроизводствен план на предприятието. Вътрешните подразделения на предприятието получават планирани задачи за производство на отделни части от готовия продукт, които се използват за неговото придобиване, или задачи за изпълнение на отделни технологични операции (например рязане на материали, боядисване, опаковане и др.). Технологичното и детайлно разделение на труда вътре в предприятието е особено широко развито в машиностроенето, както и в строителството и транспорта. Следователно интервалите на плановете за вътрешните подразделения са много по-кратки (понякога няколко пъти) от интервала на работния план на предприятието като цяло. Цехове, участъци, бригадиработят основно по текущи и оперативно-календарни планове, а предприятието - по перспективни и текущи.

Времевият интервал, за който се съставя производствената програма, както и нейният функционален състав, броят и имената на нейните раздели се различават в зависимост от отрасъла на предприятието, неговия размер и установените традиции. Например в малко предприятие плановете за семинари не са търсени, като правило не се изготвят планове за дългосрочен период, финансовото планиране се комбинира със счетоводство и счетоводство, управлението на персонала е прерогатив на ръководителя.

След това трябва да се определят размерът и източниците на финансиране, както и нивото на максимално допустимите разходи за всички видове работа, етапи, дейности, както е показано на фигурата. В плана са посочени точните характеристики и мащаб на датите на крайните резултати от работата на цеховете и другите отдели, за всеки етап и всяко събитие поотделно. След одобрение на плана персоналът на предприятието пристъпва към неговото изпълнение. След утвърждаване на плана се осъществява цялостен контрол за съответствие на реалните резултати от дейността на предприятието с параметрите, предвидени в плана за дейността.

От началото на изпълнението на плана се изразходват ресурси. Следователно всякакви отклонения от одобрените показатели на плана или грешки недвусмислено се превръщат в допълнителна загуба на време и пари за коригиране на откритите грешки. Загубите, свързани с грешни изчисления при планиране или небрежно изпълнение на плана, понякога достигат големи размери, така че предприятието няма средства да ги изплати, настъпва фалит. Разбира се, за да се избегнат негативни последици, всички структурни секции трябва да бъдат внимателно проверени и свързани помежду си.план. Естествено структурата на плана на всяко предприятие се различава по форма. То се определя от големината на предприятието, неговата специализация, както и вътрешната административно-икономическа структура. Тъй като планът е централната връзка в управлението на икономиката, всички структурни връзки на предприятието участват в неговото разработване под ръководството на специализиран планов отдел. Всеки цех, отдел, лаборатория изготвя собствен план, който е свързан с общия план на предприятието. В същото време свързването и осигуряването на съгласуваност на вътрешнофирмените производствени планове е една от най-трудните задачи на планиране.

Много местни предприятия, поради нестабилността на факторите на околната среда, правят опростени, предимно текущи или краткосрочни планове. В повечето случаи следният списък се използва като планирани индикатори: