История на развитието на Pantech
Pantech е основана през 1991 г. Създаването му традиционно се свързва с името на Biyong-Yep Park, който става неин главен изпълнителен директор и също така се присъединява към борда на директорите. Предишен председател на Pantech & Curitel Communications.
За съжаление не се знае много за Бийонг. Завършил университета Хосео с бакалавърска степен. Подобно на много други южнокорейски колеги в цеха, той измина дълъг път от служител до легенда в света на бизнеса и в резултат на това пресата го нарече „пропаднал магнат“. Някои видяха арогантността му като проблем, докато други изтъкнаха, че Корея вече не е „място за предприемачи, които са си направили себе си“. В младостта си Бийонг работи за Maxon Electronics. Мнозина се възхищаваха на факта, че той започна с малък и го смятаха за нещо като жива легенда. Анализатори и икономисти смятат, че Парк впоследствие е попаднал в същия капан като други корейски предприемачи. В същото време беше изразено следното мнение: „Не трябва да копирате чебола“.
Chung Soon-Sup направи подобно мнение за Biyong, както и за лидерите на няколко други корейски предприятия: „Тези корпорации започнаха да имитират чеболи веднага щом достигнаха определен размер, и аз виждам причината за смъртта им в това. Когато печелят повече пари и имат повече активи, те могат да вземат заеми по-лесно. Първоначално те се стремят да влязат в топ 50 на конгломерата, а след това - в топ 30. Те искат още и още и в крайна сметка умират в царството, с което са свикнали.“
Е, ето какво мисли Лий Ман-у, професор по мениджмънт в Корейския университет: „Те израснаха за кратък период от време и си спомняха само онези дни, когатобеше много добър и следователно не можаха да спрат, когато трябваше да го направят.
Всички тези експерти бяха прави. Един очевиден проблем беше, че Бийонг нямаше достатъчно капитал, за да се справи с кризата. Освен това той направи сериозна грешка в управлението и собствената си стратегия. Парк пое индустрия, която вече не се развиваше, и продължи да заема пари, за да разшири бизнеса си. Първата грешна стратегия беше неразумната диверсификация на нерентабилен бизнес поради началото на поредица от сливания и придобивания. Между другото, други средни и големи конгломерати направиха подобна грешка, с изключение на Samsung и Hyundai Motor. По време на финансовата криза от 2008 г. бяха засегнати много индустрии и следователно всички те трябваше да се сблъскат с трудности.
„Pantech беше производител на оригинално оборудване. Когато просперират, те продължават да печелят дори по време на азиатската финансова криза в края на 90-те години. Те обаче решиха да създадат своя собствена марка, а Samsung и LG вече бяха водещи в тази индустрия. Pantech просто нямаше достатъчно капитал“, се появи бележка в Chaebul.com. Същото се случи да изпита трудния начин и корейската компания STX, която се опита да се конкурира в капиталоемката корабостроителна индустрия.
Експертите говориха за спиране на растежа на корейската икономика въз основа на резултатите от изследванията. Вярно, ръководителят на изследователския център I'M Investment & Securities Lee Jong-woo имаше различно мнение по този въпрос. По-специално той отбеляза, че въпреки огромния потенциал на чеболите, които се появяват през 50-те и 60-те години и се развиват едновременно с растежа на страната, производителността е относителномладите конгломерати все още зависят от икономическите цикли и условията за техните индустрии, но не и от дългосрочния растеж на корейската икономика. Лий също добави: „От дрипи до богатство е рядко явление в наши дни. Няма да има повече фигура като Ким У Чун.“ Ким е основател и бивш председател на Daewoo Group. Бийонг научи добре урока си. И първото нещо, което разбра, беше необходимостта от укрепване на вътрешната стабилност на компанията. Разбира се, Парк направи голяма грешка. Chaebul.com писа за това по следния начин: „Предприемачите трябва да се откажат от алчността си. Важно е да разберете силата на вашата позиция и да продължите да я укрепвате, понякога в продължение на векове. Като пример бяха дадени групите Samsung и Hyundai. „Само големите корпорации оцеляват.
В допълнение към Biyong-Yup Park, другите забележителни ключови фигури на Pantech са президентът Хари Чернер и директорът по поддръжката Джо Винабъл.
